【摘 要】建筑工程項目管理是指建筑施工企業(yè)為了保質(zhì)保量地按時完成顧客的要求而對生產(chǎn)要素進行的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建筑工程項目管理必須要以企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部條件為依據(jù)，并遵循現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律來實行管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理；安全管理

建筑工程項目施工管理在長期的實踐中取了非常好的效果，但是隨著生產(chǎn)但隨著生產(chǎn)日益復雜化，項目管理仍面臨著一些挑戰(zhàn)和困難，如何在新環(huán)境中加強和改進建筑工程項目施工管理，成為我們必須給予高度關(guān)注的問題。

1.推行項目管理責任制，建立健全競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

雖然建筑工程項目管理是由多方面管理要素構(gòu)成的，而每個工程項目也都有自己獨特的管理重心，但是項目管理的核心始終有兩點，即項目管理責任制和項目成本核算制。這兩個方面的落實情況關(guān)系著整個項目管理的成敗。為了保證工程項目的實施協(xié)調(diào)有序項目經(jīng)理要根據(jù)授權(quán)來處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部要借助于有效的機制來確保項目經(jīng)理責任制的落實，這些機制包括市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等等。

施工隊伍是建筑工程施工的基礎(chǔ)和必備條件。只有一流的施工隊伍才能建設(shè)出一流的建筑工程，而建設(shè)一流的施工隊伍，離不開建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。競爭的原則是公平、公開、公正，競爭的最終目的不是淘汰人才，而是引進人才，為施工隊伍補充能量，注入活力。另外通過激勵的競爭，還可以在一定程度上轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作效率，既激發(fā)出員工的工作熱情，又能提高員工的生產(chǎn)積極性。

其次，要建立約束機制。項目管理雖然不拘一格，但是如果沒有嚴格的約束機制，那么項目管理將會在不受限制中出現(xiàn)混亂。因此項目管理工作要有章可循、有法可依，就必須在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度。約束機制與獎懲機制是不可分離的，要想讓各項規(guī)章制度真正發(fā)揮約束效力就必須建立健全和嚴格落實獎懲制度。只有如此，才能保證施工作業(yè)嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范來進行的同時，工程質(zhì)量和施工水平不斷提高。

再次，要建立監(jiān)督機制。有效的項目管理監(jiān)督機制要圍繞著提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益來實施。在項目管理中要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)和責任追究系統(tǒng)，每項責任都落實到人。加強對勞動和物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費的監(jiān)督控制，建立切實有效的監(jiān)督機制。

2.加強工程項目的質(zhì)量管理

首先，全面加強目標責任管理。建筑工程施工的復雜性決定了其施工周期比較長，所包含的工作量也比較大，因此必須在施工過程中進行目標責任管理，明確權(quán)責劃分，層層抓好落實才能全面保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度。可以說，權(quán)責明晰的目標責任管理在一定程度上決定著整個工程的成敗，因此施工企業(yè)必須高度重視并抓好落實。在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各個環(huán)節(jié)，明確施工目標，落實目標責任管理一定要全面結(jié)合施工人員的具體情況，明確各自的責任和分工，并要通過相互協(xié)作確保施工質(zhì)量。

其次，建立健全監(jiān)督管理機制。確保建筑施工工程質(zhì)量離不開健全的監(jiān)督管理機制。近年來，由于監(jiān)督監(jiān)管的不到位使建筑施工中發(fā)生許多安全與責任事故，這不但給國家和人民的生命財產(chǎn)造成損害，而且也影響了建筑施工企業(yè)在社會上的形象。因此，建立健全監(jiān)督管理機制，全面做好落實已成為建筑施工管理迫在眉睫的問題。建筑施工企業(yè)在實際作業(yè)中不但要將監(jiān)督管理機制落實到施工過程的各方面、各環(huán)節(jié)，而且還要把對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理作為一項長期的工作來抓，只有這樣才能有效控制建筑工程的質(zhì)量。

再次，引進采用高新施工技術(shù)。高質(zhì)量的建筑工程離不開現(xiàn)代高新技術(shù)的支持，而且建筑的施工進度也要靠高新技術(shù)來保障。因此說高新技術(shù)是建筑施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。對此，建筑施工企業(yè)一定要認真學習并全面落實科學發(fā)展觀，要根據(jù)市場動態(tài)和建設(shè)要求，不斷引進和采用先進高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝及材料。要在保障各施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)現(xiàn)代化、專業(yè)化、機械化的同時，合理配置企業(yè)現(xiàn)有資源，將管理重心放在提高建筑施工效益與質(zhì)量上來。

3.加強工程項目的安全管理、材料管理和人員管理

首先，要加強對建筑施工的安全管理。在建筑施工管理中，安全是頭等大事，在某種意義上將，能否安全順利的施工直接影響著建筑工程的效率和進度。在現(xiàn)實的施工管理中，無論是管理人員還是施工人員，雖然懂得安全生產(chǎn)的重要性，但是還未從根本上樹立起安全意識。建筑工程如果只注重經(jīng)濟利益，忽視對安全方面的管理嗎，那么勢必會讓施工管理面臨重重安全隱患。因此，建筑工程施工管理應(yīng)以安全管理為重點和突破口來進行。安全管理的原則就是以人為本、完全第一。要將建筑施工零事故作為安全管理的目標來抓，注重對工程施工細節(jié)上的管理。在防火防災(zāi)等施工安全問題上，要組建專門的管理小組對施工人員進行培訓，讓他們牢固樹立安全意識，防患于未然。

其次，要加強對建筑施工資料管理。在建筑工程施工管理中，管理的內(nèi)容不僅涉及對施工材料、施工技術(shù)、施工人員的管理，而且還包括對施工資料的管理。但是現(xiàn)實的的情況是，很多建筑企業(yè)沒有認識到資料管理的重要性，認為這是一件可有可無的事情。當上級部門檢查時，就臨時制作，應(yīng)付了事。資料管理的缺失不僅讓施工管理的的進程失去計劃性，而且事后杜撰的材料，也脫了了客觀實際，因此沒有任何意義。因此，材料管理也應(yīng)是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，高效有序的材料管理不僅不僅為建筑施工的進行提供理論支撐，而且從質(zhì)量管理角度來看，它在一定程度上建筑施工中的職責劃分更加明確。因此施工企業(yè)必要要規(guī)范和完善相應(yīng)的材料管理制度，用制度措施來推動材料管理的科學化和正規(guī)化。

再次，要加強對施工人員管理。人員管理上的不到位是所有勞動密集型產(chǎn)業(yè)面對的共同難題，所以建筑行業(yè)勞動力投入的巨大使其難以對每個人員進行有效的管理和控制。按照在施工過程中的職責和作用，建筑施工人員可以分為領(lǐng)導人員、管理人員和作業(yè)人員三大類。雖然各個層面上的人員的素質(zhì)和能力是不同的，但是作為施工人員，他們都必須要具備基本的決策管理能力、經(jīng)營控制能力和基本的思想道德品質(zhì)。但是從我國目前的情況來看，由于建筑行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以從業(yè)人員的整體素質(zhì)還有待提高，尤其是管理層的人員，雖然他們有豐富的實踐管理經(jīng)驗，但是卻沒有扎實的施工管理理論。所以管理工作不僅缺乏科學正規(guī)的指導，而且管理方式和方法也很難實現(xiàn)創(chuàng)新。在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，建筑工程企業(yè)要想在同行業(yè)中保持強大的競爭力，就必須要加強對人才的管理。要努力建立起一支服從管理、善于創(chuàng)新的施工隊伍，只有這樣才能保障建筑工程保質(zhì)保量地完成。 [科]

【參考文獻】

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