【摘 要】在建筑工程項(xiàng)目中，要堅(jiān)持對(duì)建筑工程項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的方面進(jìn)行全面的把握，針對(duì)于施工過程中的不同階段，不同環(huán)境，不同的施工部位，需要從實(shí)際出發(fā)，提出具有建設(shè)性的建筑工程施工質(zhì)量管理辦法，只有這樣才能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量取得良好的效果。文章針對(duì)我們國家目前建筑工程行業(yè)中存在的相關(guān)問題，根據(jù)大量的工程實(shí)例以及施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，提出了導(dǎo)致問題出現(xiàn)的關(guān)鍵所在，并就這些問題展開了深入的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量管理

0.引言

我國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在我國建筑行業(yè)中，是一向非常有效的對(duì)施工項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量控制的有效方法。工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期較長，對(duì)于施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)存在這一情況，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就顯得更為重要。現(xiàn)階段，我國建筑工程行業(yè)中建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量方面存在著一些問題需要進(jìn)行解決。這些問題的構(gòu)成主要是由施工項(xiàng)目管理方面的缺失造成的。關(guān)于這一方面，需要具有高水平的施工項(xiàng)目管理辦法參與到工程建設(shè)項(xiàng)目中去，才能從根本上真正解決目前建筑行業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量中的相關(guān)問題。本文對(duì)如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)。

1.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問題

在目前的施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中還存在著許多問題，使質(zhì)量管理的措施不能到位，質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1堅(jiān)持質(zhì)量第一、顧客第一的質(zhì)量方針并未落到實(shí)處

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，這是我們非常熟悉的口號(hào)，但在具體的落實(shí)過程中，真正做到的可以說并不多。

1.2沒有堅(jiān)持“以人為本”

全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的最高階段，強(qiáng)調(diào)的是全員的、全過程的質(zhì)量管理，但在質(zhì)量形成過程中，以人為核心的管理體系并未真正落到實(shí)處。

1.3施工組織設(shè)計(jì)并不切實(shí)

很多施工組織設(shè)計(jì)只是應(yīng)付招投標(biāo)的審查，真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，以預(yù)防為主的質(zhì)量控制體系并未真正發(fā)揮出效益。

1.4觀念意識(shí)淡薄

即在施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制中只是處于對(duì)目前質(zhì)量的控制和管理，并沒有在吸取現(xiàn)有質(zhì)量問題教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)，對(duì)施工過程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。

1.5質(zhì)量管理體系還未建立

一方面是質(zhì)量管理人員持證上崗并未嚴(yán)格要求；另一方面是一切用數(shù)據(jù)說話的科學(xué)質(zhì)量記錄分析體系還不完善。

2.出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因

2.1違背建筑程序

如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無圖施工：任意修改設(shè)計(jì)，不按圖施工：工程竣工不講試車運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。

2.2工程地質(zhì)勘察原因

未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤，地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況。

2.3設(shè)計(jì)計(jì)算問題

設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確，計(jì)算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。

2.4建筑材料制品不合格

諸如鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安全性不良，砂石級(jí)配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性，抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、露筋等質(zhì)量問題。

2.5施工和管理問題項(xiàng)目管理培訓(xùn)

由于施工的過程就是質(zhì)量形成的過程，而這一過程工期長，受自然條件影響大，影響質(zhì)量的因素較多，加之目前部分工程建設(shè)單位不是長期從事基本建設(shè)工作，對(duì)工程管理監(jiān)控、基建程序等尚不十分清楚。因而在監(jiān)督管理過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，留下隱患。

3.建筑工程施工質(zhì)量管理的方法

3.1施工隊(duì)伍人員的管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊(duì)伍。工程指揮部在發(fā)包工程時(shí)，首先要求施工單位對(duì)施工質(zhì)量做出承諾，并寫入施工合同中，要求施工單位從開始就明確，不管工程有多緊張，速度要求多快，工程質(zhì)量決不能忽視。施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)施工人員的管理水平和技術(shù)力量，進(jìn)行全面質(zhì)量設(shè)計(jì)，按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解。在工程施工中不間斷地加強(qiáng)對(duì)主要管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量觀念。

3.2材料的管理

工程材料作為工程實(shí)體的基本組成單位，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，工程指揮部制定和實(shí)行了優(yōu)選材料，優(yōu)選產(chǎn)品制度。進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥等主要建筑材料，除必須具有出廠合格證外，還必須經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn)，各項(xiàng)性能指標(biāo)均合格方能進(jìn)倉投入作用，絕不讓劣質(zhì)材料流入本項(xiàng)目工程中。

3.3機(jī)械的管理

工程機(jī)械在施工中對(duì)工程質(zhì)量同樣起著重要作用，直接影響著工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的選用著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮，要能適應(yīng)該項(xiàng)工程特點(diǎn)和具體施工條件，滿足和保證工程質(zhì)量的要求，保證工程施工的順利進(jìn)行。

3.4嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理

工程質(zhì)量是通過一道道施工工序形成的，只有控制每道工序的質(zhì)量，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量，建立了全面質(zhì)量保證體系，對(duì)施工人員進(jìn)行施工。組織專人進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)查和跟進(jìn)，保證每一工序順利銜接，隨時(shí)根據(jù)進(jìn)度調(diào)整施工方案，保證及做好各原材料的地場(chǎng)簽證、送檢和各隱蔽工程驗(yàn)收簽證等。所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行返工處理，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范合格范圍之內(nèi)，滿足工程建設(shè)目的，實(shí)現(xiàn)建筑工程性能的有效方法。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，可以有效地利用建筑工程項(xiàng)目中所包含的一切資源投入到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中去，可以最大限度的提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低建筑工程項(xiàng)目的消耗。在保證了建筑工程項(xiàng)目施工工期的同時(shí)，也為施工企業(yè)增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證了施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)、快速的發(fā)展。要做好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，就必須要求施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)具有較高的項(xiàng)目認(rèn)同感，要求建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)中人員構(gòu)成都是具有高水平，高技能的復(fù)合型人才。同時(shí)，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的施工隊(duì)伍，也除了需要具有較高的思想意識(shí)意外，更應(yīng)具有較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。通過這幾點(diǎn)在施工建設(shè)中的合理調(diào)配與正確的發(fā)揮，才能最終建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程，服務(wù)于社會(huì)和人民。 [科]

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