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        建筑工程施工質(zhì)量控制探討

        2012-12-31 00:00:00王棚

        【摘 要】對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理,是我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目中重中之重的一部分。它是展現(xiàn)一個(gè)工程建筑施工企業(yè)能力和實(shí)力的平臺(tái),也體現(xiàn)了我國(guó)施工單位對(duì)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和專(zhuān)注力。眾所周知,一個(gè)施工單位若對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)管理,是能夠給整個(gè)施工項(xiàng)目做出不可想象的巨大貢獻(xiàn)。比如,縮減工期,節(jié)約施工成本;應(yīng)用新的技術(shù),提高施工效率以及工程質(zhì)量;防范施工過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)等等。只有這樣,才能做好項(xiàng)目的施工工作,保證工程建設(shè)施工流暢性等,進(jìn)而為我國(guó)工程建筑行業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。文章就在建筑工程施工中,如何進(jìn)行質(zhì)量控制,進(jìn)行了深入的探討。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;控制措施

        0.引言

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)地快速發(fā)展,國(guó)家的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力也日趨得到提高。與此同時(shí),全國(guó)各地的工程建筑項(xiàng)目也逐漸增多,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和整體發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。而且現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)新穎、影響因素多等特點(diǎn),可以說(shuō)在項(xiàng)目過(guò)程中危機(jī)四伏。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就顯得尤為重要,且應(yīng)引起建設(shè)管理部門(mén)和各施工單位管理部門(mén)的重視。這就要求施工單位必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力,分清工程施工過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn),提前做好防范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案從而進(jìn)行有效地控制,進(jìn)一步提高施工效率,減少工程項(xiàng)目成本,更好地保證工程項(xiàng)目順利完成。這樣,施工企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的未來(lái)建筑市場(chǎng)保持長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。

        1.加強(qiáng)人的控制

        人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì),看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來(lái),由于施工企業(yè)的體制改革,國(guó)退民進(jìn),加上建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列,這些人的素質(zhì)較差,對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少,技術(shù)力量薄弱?,F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“人為核心”,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。同時(shí),要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?,F(xiàn)場(chǎng)施工要健立質(zhì)量保證體系,應(yīng)有明確職責(zé),以一個(gè)口徑說(shuō)話(huà),統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題,管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要,努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平,做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理施工,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,工作效率,從而建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

        2.嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

        工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān),也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一,應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵,為了確保工程質(zhì)量,必須注意以下幾點(diǎn):

        2.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審

        施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血,必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱,從平面、立面、剖面到各建筑大樣,從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖,都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照悉閱,將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái),匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審,對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改,為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        2.2開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)

        確定主要的施工方案及方法,制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜,技術(shù)要求高,施工難度大的結(jié)構(gòu),作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱,對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行,確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

        2.3嚴(yán)把材料關(guān)

        目前投機(jī)商多,偽劣產(chǎn)品多,一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠(chǎng),其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的,有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠(chǎng),其中有些廠(chǎng)家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的,這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷(xiāo)中,運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求,應(yīng)及時(shí)更換或退貨。

        2.4勤檢查,嚴(yán)管理

        在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,做到勤和嚴(yán)“,勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面,按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起,解決工地的實(shí)際問(wèn)題。

        3.做好工程的工期管理

        隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,房屋建筑較為緊張,所以從開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫,工程的工期管理至關(guān)重要,作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作:

        3.1檢查實(shí)施工組織方案

        檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等,及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法,檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況,及早發(fā)現(xiàn)偏差,盡早督促解決。

        3.2及早做好裝飾材料的選定

        作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員,盡快確定,有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色,施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃,定購(gòu)材料,合理安排勞力和機(jī)械,做到胸有成竹,確保工期。

        3.3適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作

        作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,對(duì)影響施工的停水停電,積極主動(dòng)排除故障,盡快恢復(fù)施工,以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系,盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線(xiàn)的位置及走向,督促各班組的分工合作,按圖施工,以免日后造成返工而拖延工期,確保按期保質(zhì)交付使用。

        3.4把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

        一個(gè)工程項(xiàng)目完工后,必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定,正式的驗(yàn)收評(píng)定,往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下,真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行,并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量,以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量,因此,分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ),對(duì)此,現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān),對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查,不合格的,督促施工單位返工,返工合格的方可簽字,達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣,一方面控制了工程質(zhì)量,另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

        4.結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,建筑工程施工質(zhì)量需要加強(qiáng)進(jìn)一步的工作,改變傳統(tǒng)的邊施工邊計(jì)劃的模式,在施工開(kāi)始之前,認(rèn)真研究工程圖紙,和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底,明白工程項(xiàng)目的意義所在,培養(yǎng)高度的認(rèn)同感。對(duì)于參與工程建設(shè)的施工隊(duì)伍,要嚴(yán)格進(jìn)行審查,不允許沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和有不良記錄的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。在建筑材料環(huán)節(jié)所需要做的就是對(duì)施工建筑資料進(jìn)行檢驗(yàn),杜絕不合格材料投入到建筑工程使用中。為了保證施工工期,施工企業(yè)需要做好施工組織設(shè)計(jì),并有效地貫徹搭配施工過(guò)程中去,全面協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。 [科]

        【參考文獻(xiàn)】

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