【摘 要】隨著我們國家建筑工程行業(yè)中施工企業(yè)的不斷增多，其中的人員構成極其復雜，使我國的建筑工程施工企業(yè)中的質量有所下降，不僅不能促進施工企業(yè)的發(fā)展，還對施工企業(yè)建設項目造成了很大的影響。真正決定施工建設項目質量的決定性因素還是人，在施工企業(yè)進行施工建設的時候，建筑工程由于參與人員復雜，所涉及的施工材料，機械等方面的繁瑣，所使用的施工質量管理辦法是否符合現(xiàn)場施工環(huán)境等等，使得建筑工程施工質量經常發(fā)生波動。在如今建筑工程項目的施工質量管理當中，需要考慮之處有許多方面，如果要加強質量管理，那么就必須將這些問題進行分析。文章針對我國建筑工程施工環(huán)節(jié)施工質量影響因素，就如何進行施工質量管理控制進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工；質量控制

0.引言

施工企業(yè)的工程施工質量，是決定建設工程項目能否滿足合格標準的重要因素。在目前建筑工程質量管理工作中，存在著一些問題。與此同時，我國建筑施工企業(yè)在施工過程當中，影響到建筑質量的因素也有許多種。在需要使用正確的質量控制措施來控制施工質量的時候，錯誤的施工管理措施無疑會使建筑工程項目質量雪上加霜。我國現(xiàn)行的施工質量管理體系尚有待于完善，因此，主觀的在施工過程中進行施工管理就在所難免。在進行主觀控制的時候，更加需要施工質量管理人員具有較高的管理能力和專業(yè)技能。但是這類復合型人才正是我國目前建筑工程行業(yè)所欠缺的。文章提出了建筑工程質量管理存在問題以及影響建筑質量的因素，就如何進行建筑工程施工質量管理給出了一些看法。

1.目前建筑工程質量管理存在的主要問題

建筑施工單位對工程質量重視不夠。在我國建筑行業(yè)的體制改變后，各建筑企業(yè)都實行的項目制，即建筑企業(yè)承接一個建筑工程后，企業(yè)就成立一個獨立的項目部，由項目部來履行承包合同，從圖紙的會審、施工、材料采購、交付、結算全部由項目部完成。工程質量管理的自檢完全依靠項目部來完成。由于有的項目部的管理人員質量責任意識不到位，管理工作中，沒有將建筑施工質量管理工作擺到應有位置，沒有真正認識到建筑施工質量責任重大，于是就出現(xiàn)了質量管理體系不落實、不健全，一部分施工企業(yè)的質量管理體系沒有真正貫穿于整個施工當中。此外，從業(yè)人員整體素質不高，建筑市場秩序仍有不規(guī)范之處等，也是比較明顯的問題。

2.影響建筑質量的因素多

2.1人的因素

主要包括人的質量意識、法律意識以及對設計圖、技術規(guī)范、施工規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力。建筑企業(yè)或項目部的管理人員執(zhí)行力強，其質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力就強，管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風，就會嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程等，就直接保證了工程質量。因此，保證施工質量首先要考慮到人的因素，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用。他們是形成工程質量的主要因素。在工程實踐中，由于個別領導的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。

2.2材料因素

材料質量是工程質量的基本保證。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會產生遺漏。另外，建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在獲到工程后，不能正確處理工程質量與效益的關系，就出現(xiàn)了不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品進入工程施工中，給工程留下質量隱患。

3.建筑工程施工質量管理的措施

3.1提高管理、施工人員自身素質

一個優(yōu)秀的設計圖必須由一支優(yōu)秀的施工企業(yè)來完成。人的自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。首先，建筑施工企業(yè)要保證承擔的建筑工程項目的施工質量，就必須擁有高素質的管理、施工及操作人員。其次，加強人員培訓，提高員工素質。必須對現(xiàn)場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當而導致出現(xiàn)的質量問題。

3.2加強原材料質量管理

采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。

最后，施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現(xiàn)場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。確保每一種材料合格的建筑材料。

3.3提高施工的質量管理水平

每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，根據出現(xiàn)的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改，有利于提高質量。

3.4建立完善的質量管理體

施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。主要項目或重點部位要進行專項施工組織設計，編制詳細的施工方案。

3.5確保施工工序的質量

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質檢員自檢合格基礎上，向監(jiān)理申請驗收，嚴格依據國家現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查，檢查合格簽字確認后下道工序才可進行施工。

4.結語

綜上所述，建筑工程施工質量管理措施包含了參與管理以及施工人員的素質方面，施工建筑材料保障方面，施工質量管理者的管理水平，貫徹整個建設工程項目的質量管理體系等幾個方面。在不同的階段，采用不同的施工質量控制措施進行工程質量的防范保障工作，施工質量管理人員對于自身素質需要有目的的提高。如果是負責材料選購方面的質量管理人員，需要加強自身對材料技術方面的素質，現(xiàn)場施工質量管理人員則需要加強自身在現(xiàn)場施工這一環(huán)節(jié)的管理能力。面對不同的工程部位采用不同的質量控制措施進行防范，以保證施工質量。 [科]

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