【摘 要】建筑工程施工現場時我們國家建筑工程行業(yè)去的質量成果的主要環(huán)節(jié)，施工現場的管理辦法，直接影響到了施工質量的高低，也影響之施工企業(yè)的經濟收益，更影響了人民群眾的切實利益。例如在施工過程中的管理，包括了對于工程機械和工程建筑材料方面的管理，這其中不僅僅包含了施工質量管理，對于現場施工工序等方面也都有著相關的管理辦法。施工企業(yè)在進行建筑工程施工現場管理中，對于現場施工各個方面的情況都應該有著相對應的管理辦法，對于其中所具有的特點應該進行分析，然后將施工管理辦法優(yōu)化，使得整個建筑工程施工環(huán)節(jié)更加有效率，也能為建筑工程質量發(fā)揮出更為重要的作用。文章通過對于建筑工程施工建設環(huán)節(jié)的管理辦法分析，就如何進行優(yōu)化才能取得更加完美的效果進行了深入的探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工；現場管理

0.引言

建筑工程現場施工管理辦法，自從我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展與世界接軌以后日漸完善。建筑工程的整個施工過程分為三方面控制：即質量控制、成本控制（資金控制）、施工進度控制。建筑工程施工建設過程中三方面的控制，它們之間的關系是有著深刻聯系的，在現場施工管理體系三方面控制中，如果由一方發(fā)生調整，那么另外兩方面的管理措施必將發(fā)生改變。在我國施工建設過程當中，施工過程是不斷發(fā)生變化的，因此就需要對管理辦法不斷地調整，使其更加適應建筑工程施工建。這種調整的過程就是不斷地將現場管理辦法不斷的進行優(yōu)化，運用其中最為有利、最為合理的質量管理措施進行建筑工程的建設施工。文章就關于在現場施工管理工作中從哪方面展開優(yōu)化進行了相關闡述。

1.優(yōu)化施工現場管理首先必須遵循經濟效益原則

施工現場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本的做法。現場應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。其次必須遵循科學合理原則。施工現場的各項工作都應做到管理科學化、合理化。施工操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源充分利用。最后施工現場應遵循標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。施工生產活動有效協(xié)調的進行，現場的諸要素就必須堅決服從一個明確的意志，克服主觀隨意性。這樣才能提高施工現場的工作效率和管理效益，建立起一個科學、規(guī)范的現場作業(yè)秩序。

2.優(yōu)化施工現場管理的內容

優(yōu)化施工現場管理的內容主要包括:施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理、現場整體管理的診斷、崗位責任制的職責落實等等。通過對施工現場主要管理內容的優(yōu)化，從而實現最終的優(yōu)化目標，使企業(yè)達到以市場為導向，科學合理地組織作業(yè)；優(yōu)化人力資源，不斷提高員工的思想、技術素質；加強定額管理，降低物耗、能耗，減少物料壓庫占用資金現象；優(yōu)化現場協(xié)調作業(yè)，有效控制現場投入；均衡組織施工作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理；加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。

優(yōu)化現場管理主要是通過強化項目領導班子，健全項目管理體系，完善項目管理制度。這是提高施工現場管理水平，爭創(chuàng)優(yōu)質工程的必要前提。現場項目部是實現創(chuàng)優(yōu)目標的關鍵。項目部必須由懂管理、懂技術、責任心和創(chuàng)優(yōu)意志強的人組成。制度是實現創(chuàng)優(yōu)目標的保證?，F場同時要建立一套行之有效的項目管理制度，完善激勵機制，實行獎優(yōu)罰劣。項目部要結合工程實際，建立質量保證體系。實行有效的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編制嚴密的施工組織設計，對各種常見的工程質量通病制定相應的預防措施。根據施工階段工程實體質量時間的形成過程，著重做好全過程的質量控制。

3.施工統(tǒng)計管理

要堅持從客觀實際出發(fā)，實事求是的原則，準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析項目管理過程中各種統(tǒng)計資料，明確地反映工程項目的進度，物資消耗，質量和經濟效益狀況，進而起到檢查計劃，考核指標，促進管理的作用。具體做法如下：熟悉工程項目施工承包合同，經常到各工程現場查看施工動態(tài)，掌握施工形象進度。根據施工進度，概、預算審查施工月統(tǒng)計報表，并按時向業(yè)主提供工程項目月統(tǒng)計報表，建立臺賬，為撥款提供依據。編制下月各單位工程施工計劃，并責成各專業(yè)技術人員監(jiān)督施工單位按期、按量完成。系統(tǒng)地搜集各單位工程統(tǒng)計資料，為開展建筑經濟和工程項目管理的研究服務。

4.加強建筑材料及機械設備的控制

建筑材料是工程施工的物質條件，是工程質量的基礎。材料的采購和使用必須全面掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應，確保工程正常施工。合理組織材料使用，避免材料損失。加強材料運輸、倉庫保管工作，健全現場材料管理制度。加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關等。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，制定出合理的機械設備施工方案。

5.加強現場施工質量監(jiān)控是工程創(chuàng)優(yōu)的根本保證

項目部在招投標過程中就要參與項目有關工作，中標后在施工前要熟悉和參與設計圖紙會審。詳細審閱設計圖紙是否有差錯，是否有利于施工。若設計圖紙不符施工規(guī)范或不利施工時，應及時與設計、建設部門溝通，求得合理解決。搞好原材料、半成品及成品的質量監(jiān)控。檢查進場實物和質保書，看其型號、規(guī)格、性能是否符合設計要求。對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進行監(jiān)控，對進場材料還必須按規(guī)定進行物理和化學性能測試。監(jiān)控中嚴抓分部分項工程質量。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監(jiān)控工作重點應放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現問題立即糾正。關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質量監(jiān)控的重點。

6.結語

綜上所述，建筑工程行業(yè)在施工過程中的管理辦法只有不斷的進行優(yōu)化，才能更加符合現場施工建設的環(huán)境，才能更加合理的對工程建設各個方面進行控制，從而更好地保證工程建設工期，保證施工質量以及建設資金?，F場施工管理優(yōu)化的過程需要將施工過程中的因素考慮進去，認真的分析其中可優(yōu)化之處，采取正確的方法進行調整。市場經濟體制下殘酷的競爭中，施工企業(yè)在建筑工程現場施工管理辦法優(yōu)化在現階段更是尤為重。 [科]

【參考文獻】

［１］陳子山.淺談如何提高建筑工程施工現場管理[J].科學之友，2011，(02).

［２］劉振東.建筑施工現場管理對策的幾點研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011，(02).

［３］高淑榮，趙興芳.談建筑工程施工現場的質量管理[J].黑龍江科技信息，2010，(28).

［４］鄭立，張晚生.提高建筑施工現場管理水平的策略性思考[J].科技資訊，2007，(23).

［５］陳艷賓.論建筑施工項目的成本控制及設備安裝專業(yè)的注重節(jié)點[J].科技創(chuàng)新導報，2009，(26).