【摘 要】本文基于海油平臺(tái)工程項(xiàng)目實(shí)踐管理內(nèi)容，探討了如何實(shí)施安全優(yōu)化控制策略，開展科學(xué)化、法制化、安全化管理，對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目管控水平，提升生產(chǎn)管理效益，有積極有效的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】海油平臺(tái)；安全優(yōu)化；管理

1.海油平臺(tái)安全管理綜合內(nèi)容

海油平臺(tái)項(xiàng)目工程涉及工藝復(fù)雜、工種繁多，較多項(xiàng)目屬于高危作業(yè)，因此實(shí)施科學(xué)有效的安全優(yōu)化管理尤為重要。一般來講在工程開工前期的準(zhǔn)備階段，應(yīng)明確法規(guī)法律，實(shí)施分包商相應(yīng)資質(zhì)的核查管理、成立完備的工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并有效編制應(yīng)急控制與安全管理方案。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，則應(yīng)科學(xué)做好現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的優(yōu)化控制、建立完善的領(lǐng)導(dǎo)管控機(jī)制，定期召開安全會(huì)議，明確各項(xiàng)重大工程操作管理規(guī)范、科學(xué)流程。還應(yīng)建立必要的監(jiān)督檢查機(jī)制，及時(shí)抽查、預(yù)期隱患問題，并積極督促整改，實(shí)施嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)及跟蹤管理。對(duì)于發(fā)生的各項(xiàng)事故災(zāi)害應(yīng)制定有效的管理流程制度，并依據(jù)案例經(jīng)驗(yàn)實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，應(yīng)積極為員工創(chuàng)設(shè)廣泛學(xué)習(xí)、全面交流的生產(chǎn)管理平臺(tái)，并優(yōu)化創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)內(nèi)部管控機(jī)制。對(duì)于各類更新的安全信息與咨詢應(yīng)及時(shí)傳達(dá)，通過廣泛動(dòng)員宣傳，提升整體員工安全管理意識(shí)，針對(duì)市場(chǎng)變化合理優(yōu)化安全管理方案，進(jìn)而充分滿足海油平臺(tái)項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展核心需求。在項(xiàng)目工程竣工階段，應(yīng)科學(xué)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并組織交流會(huì)議，通過案例分析，綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)一步優(yōu)化后續(xù)海油平臺(tái)工程項(xiàng)目安全管理控制效果。

2.海油平臺(tái)安全優(yōu)化管理策略

2.1有效識(shí)別法規(guī)法律，科學(xué)檢驗(yàn)管理分包商綜合資質(zhì)

海油平臺(tái)項(xiàng)目工程的有序建造，需要依據(jù)相關(guān)法規(guī)法律標(biāo)準(zhǔn)要求，因此應(yīng)基于海洋石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)章進(jìn)行有效識(shí)別，將其作為優(yōu)化管理的科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而令實(shí)踐控制科學(xué)化、法制化、規(guī)范化，具有現(xiàn)實(shí)說服力。由于海油平臺(tái)工程建造任務(wù)繁重，多以分包方式進(jìn)行施工建設(shè)。因此應(yīng)對(duì)分包商的綜合資質(zhì)進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)，衡量施工隊(duì)伍整體素質(zhì)、操作技能水平，核查企業(yè)許可經(jīng)營憑證、安全生產(chǎn)資格，三方檢驗(yàn)質(zhì)量體系憑證，工作人員、特殊工種操作資質(zhì)證明，以及具體事項(xiàng)記錄，核查施工隊(duì)伍是否曾經(jīng)存在違規(guī)違法行為等。通過綜合的檢驗(yàn)，為海油平臺(tái)工程選派一批經(jīng)驗(yàn)資深、技術(shù)優(yōu)秀的施工作業(yè)隊(duì)伍，全面提升其建造管理綜合水平。

2.2優(yōu)化建立組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)編制安全管理實(shí)踐方案與應(yīng)急預(yù)案

依據(jù)海油平臺(tái)工程主體規(guī)模、建造需求、相關(guān)特征，應(yīng)科學(xué)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)建立，明確層級(jí)關(guān)系，規(guī)范崗位設(shè)置，核準(zhǔn)崗位職能，確保工程項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到位，進(jìn)而真正發(fā)揮細(xì)化管理與吸引員工參與的良好效果。整體項(xiàng)目運(yùn)營階段中，離不開科學(xué)方案的引導(dǎo)，因此應(yīng)編制細(xì)化管理?xiàng)l例，形成書面材料，明確作業(yè)建造范疇，具體管控策略，實(shí)踐目標(biāo)，工程操作人員及相關(guān)職能，安全優(yōu)化管理細(xì)則。同時(shí)應(yīng)創(chuàng)建安全管理綜合體系，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)，明確報(bào)告事故與深入核查機(jī)制，對(duì)工作人員實(shí)施必要的安全管理教育，定期巡視檢查，實(shí)施有效的跟蹤管理，進(jìn)而令實(shí)踐管理流程科學(xué)有序，有據(jù)可循。海洋石油位于海洋氣候環(huán)境中承擔(dān)艱巨的生產(chǎn)作業(yè)，因此涵蓋的風(fēng)險(xiǎn)因素要比陸地工程高出許多，因此應(yīng)科學(xué)制定應(yīng)急管理預(yù)案，成立應(yīng)急小組，配備必要的設(shè)施，明確事故響應(yīng)機(jī)制，并進(jìn)行科學(xué)的級(jí)別劃分。還應(yīng)通過周密的部署規(guī)劃，依據(jù)環(huán)境特征定期開展應(yīng)急演練、比武練兵，更新救援策略，提升工作人員處理預(yù)防事故的綜合能力，并有效將事故影響控制在最小范圍內(nèi)。

2.3定期召開安全會(huì)議、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管控，實(shí)施跟蹤管理

海油平臺(tái)工程項(xiàng)目應(yīng)明確時(shí)間周期召開安全會(huì)議，就重大作業(yè)項(xiàng)目、現(xiàn)實(shí)存在問題進(jìn)行研究討論，提升員工安全管理意識(shí)。明確作業(yè)建造中重要管控風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，并有效簡(jiǎn)化難點(diǎn)問題。海油平臺(tái)工程現(xiàn)場(chǎng)包含多工種交叉作業(yè)，因此應(yīng)科學(xué)優(yōu)化協(xié)調(diào)控制，針對(duì)各項(xiàng)吊裝、搭設(shè)腳手架、照明系統(tǒng)、高空作業(yè)、夜間施工、壓力核查、焊接操作、射線操作、電氣工程、管理危險(xiǎn)材料等工作進(jìn)行全面優(yōu)化管理，履行安全檢查監(jiān)督機(jī)制，并做好記錄工作。對(duì)于核查的隱患問題，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行全面整改，并履行跟蹤管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工作銜接到位，實(shí)施三位一體的綜合管控。

2.4有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施事故優(yōu)化管控

對(duì)于每一項(xiàng)海油平臺(tái)作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，可基于TRA、JSA等模式進(jìn)行實(shí)踐操作，通過深入實(shí)地核查召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理會(huì)議，施工方與相關(guān)建造人員應(yīng)積極參與。依據(jù)具體工程規(guī)模、環(huán)境特征進(jìn)行適應(yīng)性優(yōu)化。例如舉辦裝船拖拉、吊裝作業(yè)、密閉建造、交叉施工等相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議，進(jìn)行重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，明確管控目標(biāo)，并優(yōu)化管理效果。倘若工程項(xiàng)目發(fā)生了危險(xiǎn)、災(zāi)害事故，應(yīng)履行正確的處理措施，參照完善創(chuàng)設(shè)的等級(jí)管理明細(xì)，編制事故報(bào)告，探究事故成因，從源頭入手找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，實(shí)施必要的安全教育與跟蹤處理。同時(shí)，應(yīng)形成事故處理整改意見，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，建立預(yù)警機(jī)制，為后續(xù)項(xiàng)目工程提供經(jīng)驗(yàn)參考。項(xiàng)目完工后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)，深入分析、查缺補(bǔ)漏，總結(jié)不足，并組織交流經(jīng)驗(yàn)會(huì)議，搭建有效溝通渠道平臺(tái)，通過經(jīng)驗(yàn)共享，實(shí)現(xiàn)共進(jìn)提升。

3.結(jié)語

總之，針對(duì)海油平臺(tái)項(xiàng)目工程的任務(wù)繁重、危險(xiǎn)系數(shù)較高等特征，我們只有科學(xué)明晰項(xiàng)目任務(wù)安全管理綜合內(nèi)容，制定行之有效的優(yōu)化管理策略，完善組織建設(shè)、科學(xué)識(shí)別法律規(guī)章、實(shí)施資質(zhì)管理校驗(yàn)、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管控，有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，才能全面提升安全管理水平，令管控效果進(jìn)一步優(yōu)化，并真正發(fā)揮效用價(jià)值。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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