【摘 要】由于我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，人民群眾對于建筑工程需求增多，建筑工程施工企業(yè)在我國改革開放以后，猶如雨后春筍般的大量涌出。建筑工程行業(yè)的建筑工程施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，如果想永葆活力，那么就必須增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，擁有自身的特點。建筑施工企業(yè)工藝的創(chuàng)新，需要有著嚴格的規(guī)劃方才能取得良好的效果，否則在沒有規(guī)則的情形下，將會造成大量人力資源和資金的浪費。由此可知，對于施工企業(yè)進行工藝創(chuàng)新方面的管理工作對工藝創(chuàng)新有著良好地引導(dǎo)與促進的作用。加強施工企業(yè)的工藝創(chuàng)新管理，是變工藝創(chuàng)新過程由被動轉(zhuǎn)為主動的有效方法，文章針對如何開展新型工藝的管理進行了深入的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工工藝；管理

0.引言

建筑工程在我國現(xiàn)階段的施工中，所運用的施工技術(shù)大大的提高了我們國家建筑工程行業(yè)施工項目的整體質(zhì)量。由于建筑工程施工單位所擁有的施工工藝各不相同，所建設(shè)出來的工程項目質(zhì)量參差不齊。為了提高施工單位施工工藝的水平，就必須展開相關(guān)的研究新型施工工藝的工作。在進行新型施工工藝工作開展的同時，必須有著相關(guān)新型工藝的管理辦法，這樣才能使得新型工藝創(chuàng)新過程始終處于合理的渠道之內(nèi)，同時引導(dǎo)施工工藝創(chuàng)新的方向以及將研究資金和人力資源的浪費降至最低。施工企業(yè)的新型工藝創(chuàng)新工程展現(xiàn)了一個企業(yè)強大生命力所在，只有不斷的進行創(chuàng)新，才能緊跟時代的潮流，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

1.工藝創(chuàng)新過程管理

1.1創(chuàng)新計劃的制定

創(chuàng)新計劃的制定是RD管理的起點。制定正確的創(chuàng)新計劃可以提高創(chuàng)新過程的效率和成功率。創(chuàng)新計劃要服從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標。企業(yè)的工藝創(chuàng)新是以提高勞動生產(chǎn)率和施工質(zhì)量、降低成本為中心，所以創(chuàng)新計劃的制定必須要深入分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，綜合考慮企業(yè)的近期目標、中期目標和長期目標，選擇正確的創(chuàng)新方向、路徑和方法，明確具體的創(chuàng)新目標，遵循一定的策略和原則，確定切實可行的實施計劃。

1.2創(chuàng)新構(gòu)思的管理

創(chuàng)新構(gòu)思的形成是企業(yè)開展工藝創(chuàng)新活動的直接起點。它既規(guī)定了企業(yè)工藝創(chuàng)新的主要方向和技術(shù)路線，又勾畫了技術(shù)創(chuàng)新項目的基本形象，并在一定程度上決定了工藝創(chuàng)新的成敗或取得成果的大小。

我國建筑施工企業(yè)長期存在著“重生產(chǎn)、輕管理”的陳習(xí)，所以在企業(yè)的工藝創(chuàng)新活動中也常常體現(xiàn)出來。事實上，企業(yè)工藝創(chuàng)新活動中很大一部分風(fēng)險是通過科學(xué)的論證，認真的調(diào)研，周密的組織和管理來規(guī)避的，而不是在實施過程中出現(xiàn)問題才來解決的。

2.施工企業(yè)工藝創(chuàng)新組織與管理

施工企業(yè)工藝創(chuàng)新是一個過程，是一個在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)的過程。企業(yè)是由一系列職能部門構(gòu)成的，是一種組織。從而，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必然影響到工藝創(chuàng)新的效率。因此，企業(yè)的不同組織結(jié)構(gòu)必然以不同的方式制約工藝創(chuàng)新，另一方面，不同的工藝創(chuàng)新活動也要求不同的組織形式去配合。如果一項工藝創(chuàng)新活動想取得成功，必須有配套的系統(tǒng)的組織再設(shè)，必須保證技術(shù)選擇和支持組織設(shè)計的系統(tǒng)平衡。保持組織結(jié)構(gòu)的靈活性，及時對企業(yè)的各種要素進行重新組合以適應(yīng)工藝創(chuàng)新的要求，是加快新發(fā)明的產(chǎn)生和提高工藝才創(chuàng)新質(zhì)量的重要前提。因此，必須綜合考慮工藝創(chuàng)新項目的戰(zhàn)略目標、創(chuàng)新項目的規(guī)模、創(chuàng)新的技術(shù)變革程度、創(chuàng)新的資源條件、創(chuàng)新人員的素質(zhì)和創(chuàng)新項目面臨的市場環(huán)境等因素設(shè)計合適的工藝創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。通過組織創(chuàng)新達到改進組織成效、提高組織效率的目的。

隨著世界經(jīng)濟全球化的推進科技的飛速發(fā)展以及信息的指數(shù)化增長企業(yè)的運轉(zhuǎn)節(jié)奏大大加快，對施工企業(yè)經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)市場需求的速度，提出了更高的要求。必然導(dǎo)致建筑業(yè)生產(chǎn)要素資源配置模式和生產(chǎn)能力分配方式的變化，傳統(tǒng)的組織形式在一定程度上不能適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化和進行有效的內(nèi)部溝通，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要逐步由剛性向柔性轉(zhuǎn)變，其具體組織手段支撐表現(xiàn)在:組織的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、動態(tài)化、虛擬化，組織邊界的柔性化，組織形式的多樣化。

3.工藝創(chuàng)新的人才管理

工藝創(chuàng)新的主體是施工企業(yè)，創(chuàng)新的實質(zhì)是通過研究、生產(chǎn)活動和管理實踐，創(chuàng)造新的思想、方法和成果，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而有力推動、促進企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于“人”，創(chuàng)新的成果要靠人來完成，企業(yè)要牢固樹立“人才就是財富，人才就是效益，人才就是競爭力，人才就是發(fā)展后勁”的觀念，全面提高企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)。有了一支高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的人才隊伍，工藝創(chuàng)新的工作才能向前推進，創(chuàng)新的目標和任務(wù)方能得以實現(xiàn)。因此必須實施以“人”為本的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.工藝創(chuàng)新的資金管理

任何技術(shù)的獲得都是離不開資金的支持，無論是自行開發(fā)還是購買外來技術(shù)，都要有足夠的資金支付。因此，工藝創(chuàng)新活動需要有大量的資金投入，包括用來購買硬件設(shè)備，引進或培訓(xùn)科技人員等。當前科技競爭日益激烈以至沒有足夠的資金投入，企業(yè)就難以保證持續(xù)的創(chuàng)新。在世界上占有絕對優(yōu)勢的美國和日本，經(jīng)費的投入也是處于領(lǐng)先地位的。

建筑施工企業(yè)是作為一個生產(chǎn)部門，長期以來把完成產(chǎn)值、利潤等指標作為企業(yè)的主要追求目標。而不愿把有限的資金投入到具有較大風(fēng)險的科研開發(fā)項目上去，對工藝創(chuàng)新的投入產(chǎn)出這一過程缺乏認識，即通過技術(shù)開發(fā)力量和技術(shù)開發(fā)資金的投入，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和技術(shù)，使企業(yè)產(chǎn)品科技含量得到提升，科技效益得到實現(xiàn)的認識不足。造成企業(yè)長期滯留在低水平、低效益的運行狀態(tài)。

5.結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工企業(yè)在進行新型工藝創(chuàng)新的道路上有著許多難點需要克服。針對于工程施工新型工藝的創(chuàng)新，首先要有這一個詳細的創(chuàng)新計劃，將其有目的性的進行制定，將創(chuàng)新新型工藝的構(gòu)思逐漸明朗化，規(guī)范化，針對其中的問題需要通過探討進行確定。在施工企業(yè)工藝創(chuàng)新組織與管理的工作當中，這對其中需要進行創(chuàng)新項目，要有著嚴密的組織，所參與人員、機械、設(shè)備需要服從管理，全面的應(yīng)對好施工工藝創(chuàng)新過程中的各種困難，將組織與管理工作做好，是保證施工工藝創(chuàng)新的前提條件。人才和資金的管理，這兩個方面是創(chuàng)新工作的重點?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而運用科學(xué)技術(shù)的人才更是推動新型施工工藝的關(guān)鍵所在，企業(yè)需要加大對人才方面的投入，增強其創(chuàng)新的能力。資金方面的投入，是所有工作的前提，這就要求施工企業(yè)要加大這方面的投資，堅持新型施工工藝的理念不能動搖。 [科]

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