【摘 要】大學(xué)生社團在高校學(xué)生的教育、生活、娛樂等方面發(fā)揮著重要作用，既是校園文化的重要載體，也是大學(xué)生提高自身綜合素質(zhì)的第二課堂，學(xué)生社團建設(shè)已經(jīng)成為校園文化建設(shè)的重要組成部分并直接影響到校園建設(shè)的形成和發(fā)展。隨著大學(xué)生社團的不斷發(fā)展、壯大，同時在管理方面也產(chǎn)生一系列問題。因此，大學(xué)生社團管理應(yīng)引起重視，并用科學(xué)有效的方法進行管理。

【關(guān)鍵詞】大學(xué)生社團；管理

大學(xué)生社團是高等學(xué)校學(xué)生在自愿基礎(chǔ)上自由結(jié)成的群眾組織。這些社團可以打破年級、院系以及學(xué)校的界限，團結(jié)興趣愛好相近的同學(xué)，發(fā)揮他們在某方面的特長，開展有益于學(xué)生身心健康的活動。大學(xué)生社團在繁榮校園文化、提高大學(xué)生綜合素質(zhì)、促進高等教育的發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的不可取代的作用，并逐漸成為學(xué)生開展課外學(xué)術(shù)研討、文藝體育交流、社會實踐、志愿服務(wù)等活動的重要陣地。

然而，在大學(xué)生社團的不斷發(fā)展中也存在一系列的問題，需要引起我們的重視和思考。

1.大學(xué)生社團所存在的問題

1.1對大學(xué)生社團的重視程度較低

大學(xué)生社團相比團委、學(xué)生會這些官方組織，明顯受到的待遇是不一樣的，這是幾乎所有高校都存在的問題。其主要體現(xiàn)在這幾個方面：一是經(jīng)費支持，學(xué)生社團很少會得到學(xué)校的專項經(jīng)費支持，開展活動要么拉贊助，要么靠收取會員的會費，這導(dǎo)致學(xué)生社團的發(fā)展舉步艱難；二是學(xué)校的教育者沒有充分認識到學(xué)生社團在學(xué)生中日益擴大的影響力，沒有充分意識到學(xué)生社團在校園文化建設(shè)中的獨特作用，對學(xué)生社團開展活動缺乏必要的指導(dǎo)；三是沒有固定的活動場所，各學(xué)生社團很少能擁有自身的固定活動場所，導(dǎo)致社團會議、內(nèi)部交流和活動開展等方面都受到了條件限制。

1.2大學(xué)生社團舉辦的活動質(zhì)量不高

大學(xué)生社團多種多樣，開展活動也是豐富多彩、形式多樣的，但是卻沒有形成一定的品牌活動，活動通常都是缺乏層次和深度，許多活動在開展之前也沒有精心設(shè)計和科學(xué)論證，一般都是為了搞活動而搞活動，同時，在活動開展過程中缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致活動的效果不盡人意，從而使社團活動逐漸失去影響力。

1.3大學(xué)生社團管理體制比較混亂

目前，大部分學(xué)生社團的管理呈現(xiàn)出極其混亂的局面，社團部門設(shè)置不科學(xué)，干部職責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)大家相互推諉的情況，甚至沒有充分考慮社團的自身性質(zhì)和宗旨，連社團章程也沒有。社團創(chuàng)始人起初是興趣相投便成立了社團，而且成立社團的門檻也較低，社團成立后，盲目的照搬其它社團組織機構(gòu)設(shè)置模式，導(dǎo)致社團不能確認自身的理念?？偟膩碚f，大學(xué)生社團就是沒有一套適合自己社團的運行機制和管理模式。

1.4缺乏對大學(xué)生社團干部的培養(yǎng)和管理

學(xué)生社團的興衰成敗往往由社團的主要干部決定的，大部分的學(xué)生社團干部都具備一定能力、素質(zhì)較高、熱心工作、能以身作則。但仍有些學(xué)生社團干部卻存在一些問題：有的社團干部只為表現(xiàn)自己，從不具體分工，脫離團隊；有的干部是為了自己的私利或是為了社長、會長的官帽；有的搞拉幫結(jié)派、搞裙帶關(guān)系，在換屆時不考慮社團的長遠發(fā)展任人唯親，使社團缺乏團結(jié)向心力，從而使社團缺乏活力。另外，社團干部與團委學(xué)生會干部相比，競聘的門檻較低，換屆也比較隨意，并且缺乏老師的指導(dǎo)，導(dǎo)致開展工作時四處碰壁，而且缺乏傳承。

針對以上大學(xué)生社團所存在的問題，應(yīng)引起高校教育者的足夠重視，改變社團的現(xiàn)狀，使之步入良好、健康的軌道發(fā)展刻不容緩。

2.加強對大學(xué)生社團的管理

2.1加強對大學(xué)生社團的指導(dǎo)

學(xué)生社團是開展大學(xué)生思想政治工作的重要陣地，因此，作為高校教育者應(yīng)對大學(xué)生社團引起足夠的重視，并在一定程度上給予最大的支持，這樣才能使大學(xué)生社團更好的發(fā)展。首先，要加強對學(xué)生社團日常經(jīng)費使用的監(jiān)管力度，社團會費要“取之于民，用之于民”，一定要用到實處，并在條件允許的情況下給予部分經(jīng)費支持；其次，要在最大程度上提供社團的活動場所，優(yōu)化大學(xué)生社團的外部環(huán)境，學(xué)生社團始終處在學(xué)校和社會的環(huán)境中，學(xué)生社團的建設(shè)經(jīng)常受到活動場所的影響，努力為社團繁榮和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境是社團建設(shè)得以發(fā)展的重要動力；再次，各學(xué)生社團應(yīng)聘任專門的指導(dǎo)老師，負責(zé)對社團的運行、活動開展、學(xué)術(shù)交流等進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，鼓勵學(xué)生在各自社團的章程規(guī)范下獨立開展活動，不斷繁榮和發(fā)展學(xué)生社團；最后，最好社團的宣傳和推廣工作，讓更多的學(xué)生參與到學(xué)生社團的活動中，提倡“讓每位學(xué)生在校期間參加一個學(xué)生社團”，支持學(xué)生積極參與和組建學(xué)生社團。

2.2完善大學(xué)生社團的制度建設(shè)

各高校必須進一步完善《學(xué)生社團管理辦法》，對社團成立審批要嚴格把關(guān)。嚴格社團活動的匯報制度和社團年度注冊制度，制定校級優(yōu)秀社團和優(yōu)秀社團負責(zé)人等考核評比制度，鼓勵學(xué)生社團積極開展有益于學(xué)生身心健康、促進學(xué)生成長成才的課外學(xué)術(shù)和各類學(xué)習(xí)競賽活動，逐步形成社團競爭向上、爭創(chuàng)品牌社團的發(fā)展氛圍。另外，要明確社團的日常管理。各級團組織和學(xué)校黨委相關(guān)部門都是學(xué)生社團的管理部門，每個社團的掛靠單位要負責(zé)具體指導(dǎo)社團工作，要明確分工，各負其責(zé)，完善科學(xué)的社團管理體系。

2.3完善大學(xué)生社團的干部隊伍建設(shè)

學(xué)生社團干部是學(xué)生社團創(chuàng)新活動的中堅力量，是學(xué)生社團創(chuàng)新活動的主要設(shè)計者和組織者，一名學(xué)生社團干部素質(zhì)的高低，直接影響社團創(chuàng)新活動開展的質(zhì)量。因此，對社團干部培養(yǎng)應(yīng)做到以下幾個方面：一是要培養(yǎng)學(xué)生社團干部的敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神，開展定期的社團干部培訓(xùn)班和素質(zhì)拓展活動，培養(yǎng)他們對學(xué)生社團的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，確保學(xué)生社團活動的正常有效開展；二是針對學(xué)生社團干部具有流動性強、交替性頻繁的特點，把社團干部的梯隊建設(shè)作為重要的工作來抓，認真做好“傳、幫、帶”工作，加強對社團新干部的培訓(xùn)，使他們在思想上、業(yè)務(wù)上都能完整地傳承下來，而且在日后的工作中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)社團可持續(xù)發(fā)展的需要；三是要完善對社團主要干部的建檔工作，對其任職期間的工作情況進行記載，對工作業(yè)績進行考核，并納入學(xué)校優(yōu)秀干部的評選。

總的來說，大學(xué)生社團做為校園文化的重要組成部分和大學(xué)生全面發(fā)展的有效途徑，我們應(yīng)不斷完善和發(fā)展社團建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)生社團應(yīng)有的作用。 [科]

【參考文獻】

［１］朱孔軍著．大學(xué)生管理理論與方法．人民出版社．

［２］高治軍主編．輔導(dǎo)員工作100個怎么辦．廣西師范大學(xué)出版社．