7月13日，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后受邀參加在深圳舉辦的首屆中國(guó)公益慈善項(xiàng)目交流展示會(huì)，在這個(gè)領(lǐng)域，他的亮相有某種象征式的意義。2010年9月，宗慶后曾以財(cái)富800億元成為2010年中國(guó)首富。這位曾經(jīng)的中國(guó)首富抱有怎樣的財(cái)富觀和慈善觀？

事實(shí)上，2006年“達(dá)娃之爭(zhēng)”后，宗慶后留給外界的形象一直毀譽(yù)參半。一方面，他念茲在茲的民族企業(yè)身份，以及企業(yè)濃厚的“家天下”色彩，在全球化和商業(yè)規(guī)范化的時(shí)代里，未必為所有人“買(mǎi)賬”。

而在商業(yè)領(lǐng)域以外，對(duì)宗慶后另一爭(zhēng)議來(lái)自于他對(duì)財(cái)富和慈善的態(tài)度。他曾高調(diào)拒絕出席巴菲特和比爾·蓋茨在中國(guó)的慈善交流晚會(huì)；拒絕“被慈善”；而在與洛克菲勒家族基金會(huì)交流時(shí)，則對(duì)中外慈善環(huán)境差異發(fā)聲，為中國(guó)企業(yè)家的慈善意識(shí)作出辯護(hù)。

凡此種種所凸顯的這位新中國(guó)第一代創(chuàng)富者的財(cái)富價(jià)值觀，有著代際典型性。

慈善的氛圍很重要

從社會(huì)底層摸爬滾打出來(lái)，自稱(chēng)不理會(huì)任何管理、營(yíng)銷(xiāo)理論，全憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的宗慶后，無(wú)可否認(rèn)是個(gè)洞悉中國(guó)社會(huì)生存智慧的商業(yè)高手。但在公益領(lǐng)域，他尚稱(chēng)不上資深。

眼前的宗慶后很謙和，衣著樸素：上身穿著一件純白的襯衫，下身著一條藏青色西褲、一雙黑色皮鞋。他斜倚在沙發(fā)上接受記者的提問(wèn)，帶著浙江腔調(diào)的普通話語(yǔ)速平緩。他并不太在意別人的看法，常將問(wèn)題引向自己熟悉的邏輯體系，比如民族、國(guó)家。

2010年，宗慶后公開(kāi)拒絕了比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特為中國(guó)富豪們舉辦的慈善晚宴，全然不顧此舉將給當(dāng)時(shí)剛剛晉升為福布斯富豪榜和胡潤(rùn)百富榜雙料“中國(guó)首富”的自己引來(lái)眾多輿論壓力。

事后他解釋?zhuān)芙^參加晚宴并不意味著拒絕慈善，所反感的其實(shí)是“逼捐”與“勸捐”的壓力氛圍。“想捐的不用勸也會(huì)捐，不想捐誰(shuí)勸也沒(méi)用?！彼麑?duì)巴比晚宴這一看起來(lái)“過(guò)激”的反應(yīng)，與中國(guó)社會(huì)近年來(lái)的慈善環(huán)境密切相關(guān)。

“前些年，中國(guó)的企業(yè)家都是‘被公益’，迫于政府和媒體的壓力，這其實(shí)是對(duì)真正的公益慈善的傷害?！弊趹c后不無(wú)感慨地說(shuō)。同時(shí)，他也不欣賞動(dòng)輒就“裸捐”的極端慈善行為。他認(rèn)為很多美國(guó)富人捐出全部資產(chǎn)的行為背后，很大程度上是因無(wú)法支付高額遺產(chǎn)稅和企業(yè)避稅的變通，并不是“真慈善”?！皩?duì)一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，只有持續(xù)地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富才是真正的公益?！?/p>

“企業(yè)家若把辛苦賺來(lái)的錢(qián)用來(lái)投資，就能產(chǎn)生更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，能為國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)更多財(cái)政收入，但若是捐出去，這些資產(chǎn)就失去了‘生命力’?！憋@然，宗慶后是那些白手起家，靠實(shí)力打拼出來(lái)的中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家的典型代表，財(cái)富積累的艱辛導(dǎo)致他們對(duì)“散財(cái)之道”的審慎，基業(yè)長(zhǎng)青在他們看來(lái)是頭等重要的事，也是中國(guó)社會(huì)目前更應(yīng)提倡的。

所以他說(shuō)，“首先是要把自己的企業(yè)做好，有條件、有實(shí)力的話，再多做點(diǎn)慈善事業(yè)”。這樣的慈善立場(chǎng)看上去也更為真實(shí)。

救急不救窮

年少時(shí)食不果腹，42歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，從沿街叫賣(mài)冰棒、為學(xué)校提供筆記簿開(kāi)始，歷經(jīng)十余年艱苦打拼，娃哈哈一舉成為中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的飲料企業(yè)，擁有550億元營(yíng)業(yè)收入——宗慶后比一般人更能體會(huì)貧困和財(cái)富的關(guān)系。他向來(lái)信奉通過(guò)奮斗方能改變貧困。其慈善觀更充分體現(xiàn)了“救急不救窮”之三味。除了突發(fā)自然災(zāi)害的捐助外，他一直倡導(dǎo)要做“造血式”慈善，投資貧困地區(qū)，通過(guò)解決就業(yè)問(wèn)題改變現(xiàn)狀。

在商業(yè)上，固執(zhí)的宗慶后堅(jiān)信使自己成功的那一套經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則，而對(duì)于主流理論不屑一顧。曾有人問(wèn)：“娃哈哈制定了什么戰(zhàn)略？”宗慶后說(shuō)：“娃哈哈沒(méi)有戰(zhàn)略，我不會(huì)去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情?！?/p>

而在慈善領(lǐng)域，他的回答如出一轍?！巴薰龉鏇](méi)有和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。我也是從窮人過(guò)來(lái)的，加入我們企業(yè)的員工，我知道他們的艱苦，也愿意去資助他們?nèi)グl(fā)展?！痹谧趹c后眼中，做慈善意味著應(yīng)該讓自己的員工先富起來(lái)，對(duì)員工的激勵(lì)不僅能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，也等同于為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

從1993年開(kāi)始，娃哈哈采用全員持股策略，目前公司已有1.7萬(wàn)名員工持有娃哈哈股份?！耙皇且黾永习傩盏馁Y產(chǎn)性收入，二是使員工真正當(dāng)上主人?！弊趹c后說(shuō)。

宗慶后一直秉持鄧小平的“先富帶動(dòng)后富”理論?！捌髽I(yè)是幫助貧困地區(qū)發(fā)展同時(shí)也促進(jìn)自己本身的發(fā)展。雖然貧困地區(qū)條件差一點(diǎn)，各方面配套設(shè)施也少一點(diǎn)，但貧困地區(qū)發(fā)展起來(lái)了，整個(gè)國(guó)家富裕起來(lái)了，市場(chǎng)需求也就大了，企業(yè)發(fā)展也更快?！?/p>

財(cái)富本身就是社會(huì)的

“宗總很節(jié)儉，至今一日三餐還基本都在公司食堂吃?！蓖薰T工們?nèi)绱嗽u(píng)價(jià)道。

在慈展會(huì)期間，答記者問(wèn)的最后，宗慶后開(kāi)始和記者們閑聊，并從胸前的口袋里摸出一包中南海，一連抽了兩根。據(jù)說(shuō)，煙和茶是宗慶后的唯一嗜好。

他在許多公開(kāi)場(chǎng)合都坦言自己的消費(fèi)可能還沒(méi)有員工高。他每天早上7點(diǎn)到公司，晚上11點(diǎn)半回去，沒(méi)有時(shí)間去消費(fèi)，也沒(méi)有什么生活享受。他說(shuō)，做事業(yè)無(wú)非就是一個(gè)人生價(jià)值體現(xiàn)，財(cái)富多少無(wú)所謂。

今年5月11日，洛克菲勒家族的當(dāng)代掌門(mén)人佩姬·洛克菲勒攜全球家族公益協(xié)會(huì)成員訪問(wèn)中國(guó)，在家族慈善基金交流會(huì)上，宗慶后宣布要成立以他個(gè)人名字命名的慈善基金會(huì)。在宗慶后的設(shè)想中，這個(gè)基金會(huì)將會(huì)成為中國(guó)的“諾貝爾獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)中國(guó)的科技創(chuàng)新。

“有錢(qián)人的錢(qián)多到一定的程度，這些錢(qián)就不是自己的，它應(yīng)該是社會(huì)的，要為社會(huì)帶來(lái)更高的綜合收益?！痹谧趹c后眼里，他要堅(jiān)持的，就是把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，讓更多的人因?yàn)橥薰拇嬖诙顭o(wú)憂，這樣才是大善。

今年67歲的宗慶后眼下還面臨著家族企業(yè)和財(cái)富的傳承問(wèn)題。他的獨(dú)生女兒宗馥莉被視為他的財(cái)富繼承人，和國(guó)外許多大富豪家族成立家族基金會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期的財(cái)富繼承和慈善活動(dòng)相比，宗慶后認(rèn)為那不過(guò)是因?yàn)檫z產(chǎn)稅的原因，中國(guó)企業(yè)家比他們更純粹。

“我們的財(cái)富，無(wú)非是目前以個(gè)人的名義在掌管，到一定時(shí)候都將是屬于社會(huì)的?！?/p>

（實(shí)習(xí)生何麗英對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）