7月12日在深圳開幕的慈展會(huì)是由我國首次舉辦的國家級、綜合性公益慈善項(xiàng)目交流展示會(huì)，被學(xué)界譽(yù)為“具有里程碑”的意義。

展會(huì)吸引了全國各地的544家公益慈善組織、企業(yè)參展。過去長期被邊緣化、甚至被官方視為“洪水猛獸”的草根組織，開始洗腳上田、登堂入室，與官辦NGO、企業(yè)基金會(huì)一起同臺競技。慈展會(huì)雖然還難以洗脫“計(jì)劃慈善”的色彩，但它畢竟是官方主動(dòng)邁出的第一步。誠如廣東省社工委專職副主任劉潤華所言，政府要有所不為，為社會(huì)的發(fā)育和成長讓渡空間。

蝴蝶效應(yīng)

這是一場公益慈善界的狂歡。來自全國的540多家參展機(jī)構(gòu)中，公益慈善組織占半壁江山，達(dá)到260家(含香港機(jī)構(gòu)1家、公益市集17家)；此外，還有企業(yè)142家，基金會(huì)104家，省市組團(tuán)26家，科研媒體機(jī)構(gòu)12家。

裹挾著現(xiàn)代公益理念而來的壹基金，在展會(huì)現(xiàn)場上演了一場場“透明秀”。 2012年1月，壹基金聯(lián)合七十多家USDO自律吧公益機(jī)構(gòu)共同發(fā)出“要透明、不要0”的年度倡議，倡導(dǎo)公益組織實(shí)現(xiàn)完整、真實(shí)的披露；3月，壹基金發(fā)起并資助USDO自律吧成員機(jī)構(gòu)北京恩友財(cái)務(wù)，開發(fā)《USDO財(cái)務(wù)信息披露模板》、《USDO透明指數(shù)》兩個(gè)工具。同時(shí)推出 “NPO財(cái)務(wù)3A培訓(xùn)班”，分別在北京、廣州和成都等地為公益組織提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息披露模板。7月，開啟壹基金典范工程之“透明典范”評選。

透過水晶蝴蝶，楊鵬想表達(dá)的另一個(gè)意義是蝴蝶效應(yīng)?！懊總€(gè)人的公益行動(dòng)很小，但可能改變世界，這是壹基金人人公益的理念。”他解釋道。

如果你去仔細(xì)觀察，深圳的公益生態(tài)也在發(fā)生著微妙的變化。當(dāng)壹基金、騰訊基金會(huì)、招商銀行等一眾“大佬”走到一起時(shí)，跨界聯(lián)合的威力逐步釋放出來，推動(dòng)著民間組織往專業(yè)、高效、透明的方向發(fā)展。目前，壹基金公益基金已全部由招商銀行托管，每筆賬的進(jìn)、出都得經(jīng)銀行之手。公眾通過招行捐的每一筆錢，馬上能得到短信反饋；而壹基金花的每筆錢都需銀行方同意，要是某條標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到，即便是秘書長出面要錢，也要吃閉門羹。

公益好比一個(gè)巨大的磁場，不同的力量在此聚合，這種力量被萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石稱為“第三種力量”。

慈善會(huì)正好提供了這樣一個(gè)平臺，讓企業(yè)資源能夠覓得一條進(jìn)入民間組織的途徑，打破了過去企業(yè)、官辦NGO與草根組織“各玩各的”這一幾近隔離的狀態(tài)。慈展會(huì)的首要目的，即是要打造全國最大的公益慈善資源對接平臺，匯聚最有影響力和創(chuàng)新力的公益慈善組織、最具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)和基金會(huì)，探索行業(yè)資源匹配的解決之道。

孕育公益“濕地”

“公益創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新家，好的社會(huì)創(chuàng)新家注定是野生的、自然生長的?！敝猩酱髮W(xué)公益慈善研究中心副主任朱健剛在慈展會(huì)的一場論壇上指出，未來十年將是社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，呈現(xiàn)的特征是一邊在潰敗，一邊在建設(shè)。社會(huì)建設(shè)的道路正是開展上下互動(dòng)的社會(huì)創(chuàng)新。通過社會(huì)創(chuàng)新，建設(shè)一個(gè)成熟理性的社會(huì)。

他特別強(qiáng)調(diào)，社會(huì)建設(shè)者應(yīng)著力于建立“濕地公園”，培育適宜創(chuàng)新家產(chǎn)生的生態(tài)環(huán)境。朱健剛給公益創(chuàng)新的定義是，普通人通過創(chuàng)新的志愿行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)公共利益。公益創(chuàng)新尋求官民共識，通過有意識的官民良性互動(dòng)，化解社會(huì)矛盾，

實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)建設(shè)。這是中國社會(huì)轉(zhuǎn)型中的公民道路。公益創(chuàng)新的兩大特征是志愿性和公益性，其創(chuàng)新性體現(xiàn)在“超越計(jì)劃慈善，走向公民公益”。

部分體制內(nèi)的官員也漸漸意識到，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)“一條腿長、一條腿短”，讓盛世繁華背后危機(jī)潛伏。社會(huì)矛盾高發(fā)，單純依靠政府唱“獨(dú)角戲”顯然已經(jīng)無法適應(yīng)形勢所需。一個(gè)國家的崛起，絕不僅僅是政府和市場的崛起，社會(huì)的發(fā)達(dá)同樣必不可少。

力推廣東社會(huì)管理創(chuàng)新的省社工委專職副主任劉潤華亦有精辟論斷?！罢兴粸?，對于具體和微觀的社會(huì)事務(wù)，只要是社會(huì)能夠做的，哪怕社會(huì)現(xiàn)在做得還不是太好，或者說，只要是政府可以不管的，哪怕政府現(xiàn)在管得還不錯(cuò)，都要積極創(chuàng)造條件，放手讓社會(huì)去做，為社會(huì)的發(fā)育和成長讓渡空間?！?/p>

社會(huì)組織體制中最為突出的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡是“行政化”，社會(huì)組織成了“二政府”。對政府而言，社會(huì)組織就是自己的腿；對社會(huì)組織而言，政府就是自己的靠山。推進(jìn)社會(huì)組織“去行政化”就是要剪斷政府部門與社會(huì)組織之間的利益鏈條，讓社會(huì)組織回歸其本來的民間屬性。

劉潤華說，在社會(huì)組織“去行政化”之后，如何加快社會(huì)組織“去壟斷化”的步伐，成為一個(gè)更加迫切的問題。