摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遇到來自內(nèi)部及外部的各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都直接或間接地影響企業(yè)的生存、發(fā)展。因此，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因入手，著重分析內(nèi)部產(chǎn)生的原因，根據(jù)企業(yè)實(shí)際采取必要的防范措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；防范措施

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）29-0145-02

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，其發(fā)生、發(fā)展和危害都集中反映為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)或潛在的經(jīng)濟(jì)利益損失。在當(dāng)今高度貨幣化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)所面對(duì)和承受的各種風(fēng)險(xiǎn)，都必然會(huì)給企業(yè)生存、發(fā)展帶來影響。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要徹底消除風(fēng)險(xiǎn)及影響是不可能的。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境不斷發(fā)生變化，各種不確定因素相互制約、相互影響，使行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，企業(yè)所面臨的選擇與風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜。在這種風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存情況下，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、保持穩(wěn)步發(fā)展的必然要求。

一、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。它具有客觀性、不確定性、全面性和共存性等特征。即：風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然事先可加以估計(jì)和控制，但由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，事先也不能準(zhǔn)確地確定風(fēng)險(xiǎn)的大小，且風(fēng)險(xiǎn)與收益是共存的。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的必然產(chǎn)物，客觀的存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有內(nèi)部原因，也有外部原因。

1.外部原因

企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境是不斷變化的，如國(guó)際國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)的變化國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)政信貸政策、匯率的調(diào)整，市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，等等。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都有重大影響，宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部原因

（1）企業(yè)管理人員特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就存在風(fēng)險(xiǎn)。而在實(shí)際工作中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只是埋頭算賬、報(bào)賬，綜合素質(zhì)不高，不能有效的利用財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，難以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。

“就目前的情況看，中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在很大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也片面地認(rèn)為，只要控制好現(xiàn)金流，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，他們的理財(cái)觀念還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

（2）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤

籌資只是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，財(cái)務(wù)管理更重要的是合理運(yùn)用資金即投資，投資的目的是為了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以繼續(xù)或進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模，以獲得更多利潤(rùn)。但很多企業(yè)在投資決策過程中充滿經(jīng)驗(yàn)主義和主觀臆斷，決策者往往置財(cái)務(wù)管理人員的合理化建議于不顧，因而導(dǎo)致投資決策失誤經(jīng)常發(fā)生，為企業(yè)以后的發(fā)展埋下隱患。

（3）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滯后，不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境變化

財(cái)務(wù)管理環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺，甚至沒有一個(gè)很好的內(nèi)部控制制度，企業(yè)就不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，缺乏適應(yīng)和應(yīng)變能力，必然使企業(yè)陷入危機(jī)。

（4）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。目前，我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重。企業(yè)過度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)失衡，資產(chǎn)負(fù)債率過高。資產(chǎn)負(fù)債率越高，就意味著企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤(rùn)，到期債務(wù)將無法償還，企業(yè)就會(huì)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（5）流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力差

一方面，存貨所占比重大，周轉(zhuǎn)速度慢，占用大量資金，變現(xiàn)能力差。另一方面，企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率無限度大量賒銷，使企業(yè)應(yīng)收賬款總額大幅度增加，在很多的賒銷過程中，缺乏完善的管理制度，對(duì)客戶的信用等級(jí)評(píng)價(jià)不嚴(yán)格，造成大量應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回直至壞賬，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者研究風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況采取必要的財(cái)務(wù)控制措施?！敖⒂行У呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)損失減至最小?！币赃_(dá)到規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（一）培養(yǎng)和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，貫徹全員風(fēng)險(xiǎn)管理理論

作為企業(yè)管理人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益關(guān)系，把握時(shí)機(jī)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的有利作用。這就要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要具備一定的財(cái)務(wù)分析能力，并且能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。為提高職業(yè)敏感度，專業(yè)管理人員還要在平時(shí)的工作細(xì)節(jié)里把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透進(jìn)去，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資金使用率，增強(qiáng)盈利水平

企業(yè)生存發(fā)展適度負(fù)債是必要的，但要保證其長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，提高資產(chǎn)特別是流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，提高變現(xiàn)能力，加強(qiáng)存貨管理，降低存貨成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常核算，完善跟蹤催收制度，注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)率，最終提高企業(yè)的盈利水平。而保持高盈利水平往往是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的有效保證和標(biāo)志。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)

第一，目標(biāo)設(shè)定?！捌髽I(yè)必須制定與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)相關(guān)的目標(biāo)，設(shè)立可辨認(rèn)、分析和管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，以了解企業(yè)所面臨的來自內(nèi)部和外部的各種不同風(fēng)險(xiǎn)。”通過及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。

第二，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。收集有關(guān)損失原因、危險(xiǎn)因素及損失等方面信息，準(zhǔn)確識(shí)別與控制目標(biāo)有關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。

第三，風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分識(shí)別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。同時(shí)，重點(diǎn)分析剩余風(fēng)險(xiǎn)，采用定性與定量想結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)降低及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等策略，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因此，企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債，還要控制負(fù)債的規(guī)模，以需定籌，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，進(jìn)而有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)為自己創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資，努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

（五）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。經(jīng)驗(yàn)決策和主觀臆斷會(huì)使決策失誤的可能性大大增加從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在決策過程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，對(duì)各種可行決策方案切記主觀臆斷。如在對(duì)固定資產(chǎn)的投資決策中應(yīng)采用科學(xué)方法，計(jì)算各種方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最低的投資方案，從而避免因決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平

“內(nèi)部控制在形式上表現(xiàn)為一整套相互監(jiān)督、相互制約、彼此聯(lián)結(jié)的控制方法、措施、和程序。這些方法、措施和程序有助于及時(shí)識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平?！泵鎸?duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度以強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，防范因財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響企業(yè)的生存、發(fā)展，它的發(fā)生、發(fā)展和危害都會(huì)給企業(yè)帶來影響。因此，有必要采取相應(yīng)的、有效的防范措施，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。