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        供應(yīng)鏈管理視角的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究

        2012-12-31 00:00:00解寶苗亓文國
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2012年29期

        摘 要:企業(yè)商業(yè)模式研究已經(jīng)成為當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。在已有成果的基礎(chǔ)上引入模塊化與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)理論,構(gòu)建了企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境模型;同時,分析了商業(yè)模式創(chuàng)新的原動力與路徑,以期為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)商業(yè)模式;創(chuàng)新;供應(yīng)鏈;模塊化

        中圖分類號:C935;F224.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1673-291X(2012)29-0022-02

        引言

        創(chuàng)新是當(dāng)前競爭激烈的市場中企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的必然要求。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新,都為顧客、企業(yè)、社會創(chuàng)造了巨大的價值。創(chuàng)新成為了商業(yè)時代新寵,成功創(chuàng)新的企業(yè)則會成為同行業(yè)耀眼的明星。創(chuàng)新成功企業(yè)的做法,逐漸被人們冠以“某某模式”的稱號,將創(chuàng)新成果“模式”化,成為當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新得到公眾認(rèn)可而獲得的至高獎賞,比如沃爾瑪模式、戴爾模式、聯(lián)想模式、國美模式等。這一提法甚至延伸到了對行政組織創(chuàng)新領(lǐng)域,如在我國出現(xiàn)了某醫(yī)院模式、溫州模式等提法。

        2002年,Joan Magretta[1]在世界著名的《Harvard Business Review》發(fā)表論文《Why Business Models Matter》,宣告了企業(yè)商業(yè)模式研究的重要性,將商業(yè)模式這一知識領(lǐng)域獨(dú)立出來。Joan Magretta的觀點(diǎn)包括:商業(yè)模式就是講述一個成功企業(yè)的故事;商業(yè)模式不同于戰(zhàn)略管理;商業(yè)模式就是提出一個假設(shè),然后進(jìn)行實(shí)踐中的敏感性檢驗,最后調(diào)整以獲得成功等。西南交通大學(xué)曾濤博士[2]的研究認(rèn)為,每個組織都有自己的運(yùn)作模式,在營利性組織中稱為商業(yè)模式,而在非營利性組織中稱為運(yùn)作模式。羅珉[3]從系統(tǒng)的角度出發(fā),認(rèn)為商業(yè)模式是一個系統(tǒng)工程,認(rèn)為商業(yè)模式是一個組織在明確的外部假設(shè)條件、內(nèi)部資源和能力的前提下,獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系的集合體。然而已有研究并沒有具體分析商業(yè)模式創(chuàng)新的源動力與路徑,針對這一問題,本文引入模塊化與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)理論,構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分析框架,對商業(yè)模式的創(chuàng)新源動力與路徑進(jìn)行了研究,以期為企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

        一、商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)

        著名管理學(xué)大師彼得·德魯克說:“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭?!钡撬瑫r指出,商業(yè)模式歸根到底還是回答企業(yè)的幾個基本問題:“顧客是誰?顧客價值何在?盈利點(diǎn)何在?企業(yè)能否在供應(yīng)鏈中通過合適的成本而占據(jù)市場的一席之地?”。國外學(xué)者對商業(yè)模式的討論始終沒有脫離個別企業(yè),也就是討論個別企業(yè)的成功創(chuàng)新,“講述一個成功故事。”郎咸平延續(xù)了國外學(xué)者的研究做法,對國內(nèi)外成功的商業(yè)模式進(jìn)行了個案研究,并將這些個案研究提高到行業(yè)層面[4]。

        在企業(yè)層面,單獨(dú)從一個方面研究商業(yè)模式,只是研究了商業(yè)模式的一個子系統(tǒng),羅珉則從系統(tǒng)的角度出發(fā),認(rèn)為商業(yè)模式是一個系統(tǒng)工程。根據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn),任何一個子系統(tǒng)總會與其他子系統(tǒng)產(chǎn)生作用,進(jìn)而影響整個系統(tǒng),因此,必須考慮子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的相互作用。如,我們在提到戴爾模式的時候,首先會想到戴爾的直銷模式,但是直銷作為銷售子系統(tǒng)的創(chuàng)新,沒有戴爾強(qiáng)大的信息子系統(tǒng)的支持,這一模式也是難以實(shí)現(xiàn)的。又如,我們在討論沃爾瑪模式的時候,將精力集中在它的低成本、高服務(wù),但是我們也應(yīng)該注意到支持其運(yùn)作的是世界上最大的、先進(jìn)程度堪比美國五角大樓的民用衛(wèi)星與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。企業(yè)商業(yè)模式集中反應(yīng)的是企業(yè)盈利或者是持續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營思路。

        在供應(yīng)鏈層面,隨著社會分工與競爭的發(fā)展,企業(yè)間的競爭已經(jīng)上升為供應(yīng)鏈間的競爭。供應(yīng)鏈上企業(yè)的創(chuàng)新,一方面需要供應(yīng)鏈其他企業(yè)的配合,另一方面也會引起供應(yīng)鏈上利潤的重新分配,使整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈利潤分配發(fā)生變化。有學(xué)者認(rèn)為,一種新的商業(yè)模式就是對產(chǎn)業(yè)價值鏈上利潤的重新劃定。例如戴爾,通過直銷,戴爾整合了銷售渠道,將這一部分利潤與顧客共享,引起了戴爾供應(yīng)鏈上利潤分配的重新劃定。

        通過以上分析可以得出,商業(yè)模式是一個動態(tài)系統(tǒng),一直處于與外界系統(tǒng)的物質(zhì)與能量交換過程中,其運(yùn)作載體是企業(yè)整體,在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,它創(chuàng)新的結(jié)果引起供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)同類企業(yè)競爭地位的改變,同時也會引起所在供應(yīng)鏈上各企業(yè)利潤分配的變化。企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新過程,實(shí)際上就是商業(yè)模式作為一個系統(tǒng),其進(jìn)行自我組織、自我更新的過程,正是商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)。

        二、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新模型構(gòu)建——基于模塊化的供應(yīng)鏈

        當(dāng)今市場的競爭已經(jīng)由單個企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭,為此,本研究將商業(yè)模式的研究框架建立在供應(yīng)鏈層面,將供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為商業(yè)模式研究的基礎(chǔ),引入模塊化理念,對供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重構(gòu)?!澳K”是半自律性的子系統(tǒng),通過和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)或過程,而把復(fù)雜的系統(tǒng)分拆成不同模塊,并使模塊之間通過標(biāo)準(zhǔn)化接口進(jìn)行信息溝通的動態(tài)整合過程就叫做模塊化,為了滿足顧客的多樣化需求以及節(jié)約交易成本,相關(guān)的、具有互補(bǔ)性質(zhì)的核心競爭力的不同獨(dú)立模塊就需要被組織起來,構(gòu)成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

        根據(jù)系統(tǒng)動力學(xué),企業(yè)組織的運(yùn)作,包括訂單流、人員流、資金流、設(shè)備流、物料流與信息流,這六種流歸納了組織運(yùn)作所包含的基本結(jié)構(gòu),它們分別承擔(dān)了不同的作用。其中,訂單流是動力;人員是這一模塊的創(chuàng)新主體;資金、設(shè)備、物料是實(shí)物運(yùn)作基礎(chǔ);信息是傳遞中介。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模塊化過程中,這六個功能流共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的功能模塊,也是當(dāng)前商業(yè)模式創(chuàng)新的源動力所在。

        在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上,隨著分工與競爭逐步加深,根據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)作與分工,產(chǎn)業(yè)鏈上各工序單位逐步收縮其能力,形成其賴以生存的核心能力,產(chǎn)業(yè)上各工序核心能力環(huán)環(huán)相扣、連續(xù)不斷。我們將其產(chǎn)業(yè)鏈上各個具有核心能力工序稱為結(jié)構(gòu)模塊。功能模塊與結(jié)構(gòu)模塊相結(jié)合,就形成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上各個基本的單元模塊,也就是商業(yè)模式運(yùn)作的載體——企業(yè)。因此,我們將商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境模型通過下圖進(jìn)行展示:

        三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑分析

        根據(jù)圖1,我們對商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境進(jìn)行了分析:在市場選擇情況下,每條供應(yīng)鏈形成了其進(jìn)入與退出機(jī)制,在這一情況下,各模塊供應(yīng)鏈通過一定的界面規(guī)則,就形成了相應(yīng)穩(wěn)定的優(yōu)化結(jié)構(gòu)。這一供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)一旦形成,具有相對穩(wěn)定性。然而,當(dāng)有技術(shù)創(chuàng)新時,就會改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分解,從而改變界面規(guī)則,使各供應(yīng)商重新劃分整條供應(yīng)鏈利潤。在沒有重大技術(shù)創(chuàng)新的情況下,這一狀況會發(fā)生在局部。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整完成,供應(yīng)鏈又進(jìn)入相對穩(wěn)定時期。

        這一環(huán)境是市場選擇與企業(yè)競爭下的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化結(jié)構(gòu),然而根據(jù)突變論的研究,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上各企業(yè)將其核心能力集中于一點(diǎn),形成所謂的核心競爭力。各企業(yè)會在防止員工流失,進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)的保密,防止技術(shù)向同類企業(yè)、上下游企業(yè)外溢,引入資金等方面進(jìn)行加強(qiáng),然而,當(dāng)前形勢決定了單個企業(yè)必須依托整條供應(yīng)鏈才能建立競爭優(yōu)勢,此時,供應(yīng)鏈上的核心企業(yè),就要進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合,疏通各功能模塊,調(diào)整供應(yīng)鏈節(jié)拍,使供應(yīng)鏈利潤分配合理,運(yùn)行流暢。

        然而,這種高度優(yōu)化的競爭而形成的天然設(shè)計很可能有許多不理想的性質(zhì),因為結(jié)構(gòu)上最優(yōu),常常聯(lián)系著對缺陷與變化的高度敏感性。在供應(yīng)鏈整合、利潤劃分等等過程中,在企業(yè)層面,進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新,比如,外包、協(xié)作,收縮、擴(kuò)張業(yè)務(wù)等等方式,以適應(yīng)供應(yīng)鏈的整合過程,這一更新過程中,使供應(yīng)鏈功能更加順暢而進(jìn)行合作。綜上可以看出,商業(yè)模式創(chuàng)新一定程度上是由于供應(yīng)鏈整合而拉動的結(jié)果,另外,由于企業(yè)追求利潤的欲望[5]而推動作用,兩方面共同促成了商業(yè)模式的創(chuàng)新。

        四、結(jié)論

        企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前研究熱點(diǎn)。本研究引入供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與模塊化理論,分析了商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境、原動力與路徑問題。企業(yè)商業(yè)模式為適應(yīng)供應(yīng)鏈的整合,不斷進(jìn)行自我更新。這一過程,實(shí)際上是商業(yè)模式的量變過程,創(chuàng)新也是較小領(lǐng)域的創(chuàng)新。當(dāng)整個供應(yīng)鏈有重大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新時,商業(yè)模式則會發(fā)生質(zhì)變過程,形成具有競爭力的新模式,這是由供應(yīng)鏈整合的拉力和企業(yè)追求利潤的推力共同作用的結(jié)果。本研究遠(yuǎn)未完善,研究各模塊間的關(guān)系,使這一框架更具適用性是進(jìn)一步的研究方向。

        參考文獻(xiàn):

        [1] Magretta, Joan. “Why Business Models Matter” [J].Harvard Business Review, Vol.80, 2002,(5):86-92.

        [2] 曾濤.企業(yè)商業(yè)模式研究[D].成都:西南財經(jīng)大學(xué),2006.

        [3] 羅珉,曾濤, 周思偉.企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新:基于租金理論的解釋[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2005,(7).

        [4] 郎咸平.模式[J].東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報, 2002, 22 (4):78-80.

        [5] 原磊.商業(yè)模式體系重構(gòu)[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2007, (6).

        [責(zé)任編輯 王 佳]

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