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        網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型存在的問題與對策分析

        2012-12-31 00:00:00申正波
        時(shí)代金融 2012年8期

        網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型已成為我們建行,特別是一線網(wǎng)點(diǎn)人員工作乃至生活中的一件大事。通過優(yōu)化崗位設(shè)置,明確工作職責(zé),改善業(yè)務(wù)流程,進(jìn)行情景演練,塑造網(wǎng)點(diǎn)精神等措施,轉(zhuǎn)型已初見成效。

        網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型潛移默化地轉(zhuǎn)變了網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營模式,規(guī)范了服務(wù)行為,使我行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生了巨大的變化,得到了社會的認(rèn)可和好評??蛻襞抨?duì)等候現(xiàn)象得到了緩解,客戶留言簿上表揚(yáng)贊賞的多了,批評抱怨的少了,客戶滿意度得到了提升;特別是轉(zhuǎn)型后的網(wǎng)點(diǎn)銷售業(yè)績得到了明顯提高,績效收入得到增長,員工為轉(zhuǎn)型所付出的時(shí)間、體力和精力得到了回報(bào)。

        如何鞏固轉(zhuǎn)型成果,持續(xù)改進(jìn)和提高,達(dá)到有形似向神似的境界,從而促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)市場營銷能力的持續(xù)提升,確保在日益激烈的市場競爭中,始終領(lǐng)先于金融同業(yè)。作為基層行分管個(gè)人業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,通過到一線網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研,與員工交流座談,共同查找問題,分析原因,就我行在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的背景下,如何做好個(gè)人業(yè)務(wù)市場營銷提出以下粗淺的看法。

        一、存在的問題和原因

        (一)全員營銷的氛圍尚未形成,柜員主動營銷的意識和能力有待提升

        轉(zhuǎn)型后的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置了獨(dú)立的銷售區(qū)域,由個(gè)人業(yè)務(wù)顧問專職完成銷售任務(wù),這在提升網(wǎng)點(diǎn)銷售能力和業(yè)績上發(fā)揮了一定的作用。但是客戶日常的現(xiàn)金存取、匯款等簡單業(yè)務(wù)仍占網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)總量的70%,普通柜員接待客戶的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于專職銷售人員。為提高服務(wù)效率,縮短客戶等候時(shí)間,柜員快速為客戶辦理業(yè)務(wù),辦完打發(fā)客戶走人。至于有效識別客戶需求,推薦銷售的主動性和意識不足,銷售能力未能充分發(fā)揮。另一方面對轉(zhuǎn)型后各崗位人員的業(yè)績考核,還沒有出臺較成熟的,易操作的考核辦法。按照轉(zhuǎn)型崗位要求,普通柜員主要辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù),推薦銷售產(chǎn)品則按買單價(jià)格打折,與原來的直接銷售、全額買單收入差距大,柜員營銷的主動性降低,銷售機(jī)會有流失現(xiàn)象,直接影響網(wǎng)點(diǎn)整體銷售力。

        (二)員工的業(yè)務(wù)知識和營銷技能有待提升

        目前我行的個(gè)人業(yè)務(wù)產(chǎn)品琳瑯滿目,功能豐富,層出不窮且更新?lián)Q代較快。對于新產(chǎn)品的推出,前臺員工缺少必要的、透徹的理解,在給客戶營銷時(shí)容易誤導(dǎo)客戶或產(chǎn)生模糊的概念,造成客戶對新產(chǎn)品缺少認(rèn)知、認(rèn)可導(dǎo)致沒有信心購買;至于如何精確地把合適的產(chǎn)品推薦給合適的客戶,更是尚欠火候,一定程度上影響了銷售的成功率。

        (三)營銷模式單一

        傳統(tǒng)的營銷方式在基層行已根深蒂固,即“一人干建行,全家來幫忙”。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、客戶經(jīng)理接到上級下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)后,直接發(fā)動親朋好友幫忙完成任務(wù)。這種模式在市場營銷中雖然發(fā)揮了一定的作用,但是自身資源畢竟有限,不可能用之不竭。如何針對客戶群體進(jìn)行細(xì)分,了解客戶對銀行產(chǎn)品的需求,把合適的產(chǎn)品推薦給需要的客戶;如何進(jìn)行公私聯(lián)動銷售,或者把目標(biāo)客戶相對集中在一起,進(jìn)行精確集中營銷等先進(jìn)的營銷模式有待進(jìn)一步實(shí)踐。

        (四)對高中端客戶維護(hù)不到位,綜合貢獻(xiàn)度有待挖潛

        根據(jù)二八定律,20%的客戶為我行帶來80%以上的效益。當(dāng)前營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對自己的優(yōu)質(zhì)客戶只是部分面熟,還沒有完全掌握。未能做到主動定期溝通聯(lián)系,及時(shí)了解客戶需求,及時(shí)推薦營銷我行產(chǎn)品。OCRM系統(tǒng)沒有被充分利用,高中端客戶沒有得到篩選、分類、維護(hù)和拓展,客戶潛力沒有得到深度挖掘。二是基層行部分營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員不足,網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)不到位等原因,沒有專人在專門區(qū)域?yàn)楦咧卸丝蛻魞?yōu)先辦理業(yè)務(wù),高端客戶只能排隊(duì)等候,與普通客戶享受同樣的“國民待遇”。

        (五)網(wǎng)點(diǎn)整體服務(wù)水平有待提高

        與當(dāng)?shù)匦羌壘频?、移動公司等服?wù)行業(yè)相比,銀行服務(wù)尚有較大差距。如主動問候、站立微笑、文明用語、雙手接遞、禮貌道別等基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)未能堅(jiān)持始終如一;用心、用情、用智服務(wù),了解并滿足客戶需求等深層次服務(wù)的內(nèi)涵未得到延伸,距離我服務(wù)、我快樂、我營銷、我受益的境界尚遠(yuǎn)。整體服務(wù)水平徘徊不前的原因有多方面。一是前臺柜員年齡老化,素質(zhì)參差不齊,不適應(yīng)目前緊張的服務(wù)節(jié)奏。二是基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜面人員少,而業(yè)務(wù)量卻逐年遞增,現(xiàn)今每個(gè)營業(yè)窗口每天平均200~300筆業(yè)務(wù),柜員需要用較快的速度辦理業(yè)務(wù),縮短客戶等候時(shí)間,同時(shí)還要避免差錯(cuò)發(fā)生,久而久之,綜合疲勞癥導(dǎo)致服務(wù)主動性不足,一定程度上影響服務(wù)水平的發(fā)揮。三是部分員工未能正確樹立“以客戶為中心的”經(jīng)營理念,服務(wù)態(tài)度不端正,對客戶缺乏耐心,隨意性較強(qiáng),規(guī)范服務(wù)不到位。

        二、幾點(diǎn)措施及建議

        (一)統(tǒng)一思想、突出主題、深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,營造全員營銷的氛圍

        網(wǎng)點(diǎn)是個(gè)人業(yè)務(wù)市場營銷的前沿陣地,有數(shù)據(jù)表明,70%的個(gè)人產(chǎn)品銷售是在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)完成的。網(wǎng)點(diǎn)銷售功能的發(fā)揮,是個(gè)人業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型目的就是進(jìn)一步提高服務(wù)水平和效率,提高客戶滿意度,提升經(jīng)營業(yè)績,使客戶、員工更加滿意,建行又好又快發(fā)展!轉(zhuǎn)型的主題就是提升網(wǎng)點(diǎn)的銷售能力,創(chuàng)造價(jià)值。這就需要我們?nèi)珕T圍繞這一主題,各盡其職,相互配合,相互促進(jìn),形成合力,深化轉(zhuǎn)型。一是網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理充分發(fā)揮大堂經(jīng)理的作用,全面實(shí)現(xiàn)大廳制勝。大廳制勝是贏得客戶,成功銷售最重要的環(huán)節(jié)。大堂經(jīng)理在第一時(shí)間主動問候客戶,了解客戶基本需求,并將客戶引導(dǎo)到合適的功能區(qū)域,主動營銷宣傳我行金融產(chǎn)品。二是前臺柜員用標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)減少客戶等候時(shí)間,提高客戶滿意度,及時(shí)捕捉客戶需求,積極推薦營銷。三是個(gè)人業(yè)務(wù)顧問用差別化服務(wù)滿足客戶差別化需求,維護(hù)、拓展中高端客戶,增強(qiáng)客戶的忠誠度和貢獻(xiàn)度,實(shí)現(xiàn)銀行產(chǎn)品的綜合銷售。四是利用好每日晨會,根據(jù)精神墻上每日變化的業(yè)績數(shù)據(jù),通報(bào)督導(dǎo)員工的每天的業(yè)績增量,明確營銷目標(biāo),時(shí)時(shí)提醒每位員工,相互學(xué)習(xí)、創(chuàng)造業(yè)績;通過表揚(yáng)先進(jìn),進(jìn)而激勵(lì)和鞭策后進(jìn),激發(fā)全員的責(zé)任心和上進(jìn)心,營造比學(xué)趕超的全員營銷氛圍。

        (二)加強(qiáng)技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)全員營銷能力的提升

        打鐵尚需自身硬,掌握高水平的營銷服務(wù)技巧,只憑一腔熱情去為客戶服務(wù)是不夠的。在熱情的態(tài)度背后更應(yīng)該有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識,熟練的營銷技巧。一要加強(qiáng)個(gè)人條線業(yè)務(wù)培訓(xùn),包括理財(cái)師培訓(xùn)、個(gè)人業(yè)務(wù)顧問培訓(xùn)和新產(chǎn)品培訓(xùn)等,提高專業(yè)素質(zhì)。二要在每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配備1~2名業(yè)務(wù)能手,及時(shí)學(xué)習(xí)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù),發(fā)揮骨干帶動作用,并做好新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)培訓(xùn)。三要利用晨會、班后會等時(shí)間進(jìn)行員工培訓(xùn),加強(qiáng)對新產(chǎn)品特點(diǎn)、賣點(diǎn)和營銷技巧的學(xué)習(xí)和掌握,促進(jìn)全體柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,從而提升全員營銷能力。

        (三)豐富市場營銷模式,加大戰(zhàn)略性產(chǎn)品拓展力度,提高網(wǎng)點(diǎn)盈利能力

        一是在傳統(tǒng)營銷方式的基礎(chǔ)上,積極吸收、創(chuàng)新和實(shí)踐精確集中營銷模式。針對代工單位和優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)客戶群體,深度分析其金融服務(wù)需求,有的放矢,加強(qiáng)部門、網(wǎng)點(diǎn)之間的聯(lián)動,公私捆綁,交叉銷售,逐步提高營銷覆蓋率,從而提高網(wǎng)點(diǎn)綜合營銷能力。二是不間斷開展重點(diǎn)產(chǎn)品市場營銷競賽活動,突出做好戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)產(chǎn)品的持續(xù)營銷。當(dāng)前,儲蓄卡、理財(cái)卡、貸記卡,短信通知、網(wǎng)銀、手機(jī)銀行,基金、利得盈、保險(xiǎn)等戰(zhàn)略性產(chǎn)品的效益貢獻(xiàn)越來越明顯,不僅為我行帶來豐厚的中間業(yè)務(wù)收入,也是吸引客戶,拓展市場的有利武器。通過不間斷的開展市場營銷競賽活動,養(yǎng)成網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)營銷的習(xí)慣,擴(kuò)大營銷成果和市場份額,提升網(wǎng)點(diǎn)盈利水平。

        (四)挖掘、維護(hù)、拓展中高端客戶,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體

        高中端客戶是各家銀行競爭的焦點(diǎn),是個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的重要資源。一要充分利用好OCRM系統(tǒng),篩選梳理,有效識別,專人管理,積極維護(hù),精心培育和擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體,同時(shí)以“銀行卡、電子銀行,基金、保險(xiǎn)、利得盈”等方便快捷的結(jié)算工具和保值增值的理財(cái)產(chǎn)品為營銷賣點(diǎn),吸引客戶并滿足客戶不同的產(chǎn)品需求,贏得客戶的信賴。二要在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置理財(cái)室或理財(cái)窗口,選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高,營銷能力強(qiáng)的個(gè)人客戶經(jīng)理充實(shí)到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),通過一對一專業(yè)化的理財(cái)服務(wù)使高端客戶得到充分關(guān)注,體驗(yàn)貴賓服務(wù),提高客戶的滿意度和貢獻(xiàn)度,從而擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體。

        (五)持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高整體服務(wù)水平,向服務(wù)要人氣,要效益

        服務(wù)是永恒的主題,是維系客戶,發(fā)展業(yè)務(wù)的支撐。當(dāng)前金融產(chǎn)品同質(zhì)化,要在同業(yè)競爭中分出高低上下,就是比服務(wù)。要讓客戶接受我們的產(chǎn)品,首先要讓客戶接受我們的人。設(shè)身處地的為客戶著想,以客戶為中心,善待客戶,時(shí)常換位思考地為客戶服務(wù),把客戶當(dāng)作自己的朋友,同樣也會得到客戶的信任與支持。一是利用網(wǎng)點(diǎn)精神,提高員工滿意度,從而更好地為客戶服務(wù)。只有滿意的員工,才能提供滿意的服務(wù)。網(wǎng)點(diǎn)精神模型的設(shè)計(jì)就是要通過言傳身教、每日晨會、表揚(yáng)和鼓勵(lì)、精神卡、精神墻等方式,營造積極向上、朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的服務(wù)氛圍,使員工普遍感受到集體的關(guān)注和尊重,感受到同事們的相互關(guān)心和愛護(hù),從而充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情,使之能夠以飽滿的熱情、振奮的精神面對客戶。二是建議上級行加強(qiáng)對基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研,針對網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、發(fā)展后勁,確定人員數(shù)量。合理的配置、充實(shí)網(wǎng)點(diǎn)人員,改善人員結(jié)構(gòu),從而緩解柜面工作壓力,提高員工滿意度。三是基層網(wǎng)點(diǎn)從自身做起,堅(jiān)持不懈抓服務(wù),對照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程,狠抓落實(shí),提高柜員服務(wù)效率和質(zhì)量,擦亮優(yōu)質(zhì)服務(wù)的招牌,留住客戶、吸引客戶。四是積極發(fā)揮電子渠道分銷作用,把代發(fā)工資、小額取款、查詢、補(bǔ)登存折、代繳費(fèi)、轉(zhuǎn)賬匯款等業(yè)務(wù),逐步分流到電子渠道辦理,即分流柜面業(yè)務(wù),又為客戶提供便捷的服務(wù)渠道,提高客戶的滿意度,同時(shí)也提高并體現(xiàn)我行的服務(wù)水平。

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