2012年，在這個(gè)被預(yù)言為“世界末日”的年份，曾幾度沉浮的孫宏斌沒(méi)有走向“末日”。相反，在低調(diào)沉淀了多年后，他和他任職董事長(zhǎng)的融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司（01918.HK，下稱融創(chuàng)）正在迎接屬于自己的春天。

8月29日，融創(chuàng)中國(guó)中報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)在香港港麗酒店召開(kāi)。會(huì)議開(kāi)始前《投資者報(bào)》記者看到，孫宏斌在大廳里與參會(huì)嘉賓互換名片，他心情很好，一條紅色領(lǐng)帶在人群中格外亮眼。

和紅色領(lǐng)帶一樣亮眼的是融創(chuàng)的上半年財(cái)報(bào)——公司營(yíng)收43.02億元，同比增長(zhǎng)224%；凈利5.23億元，同比增長(zhǎng)65%；合約銷售額125億元，同比增長(zhǎng)84%。在持續(xù)的宏觀調(diào)控形勢(shì)下，融創(chuàng)是為數(shù)不多的可以保持全面高增長(zhǎng)的上市房企。

事實(shí)上，在過(guò)去的五年時(shí)間里，融創(chuàng)的營(yíng)收從2007年的30.11億元增長(zhǎng)至2011年的106.04億元，凈利同期由1.74億元上升到23.56億元，去年192億元的銷售額規(guī)模也使其躋身房企20強(qiáng)行列?！俺砷L(zhǎng)速度已非常驚人。”易居研究院企業(yè)研究中心總經(jīng)理周建成如此形容。

“2011年融創(chuàng)銷售了190億元，今年原定的銷售目標(biāo)是220億元，現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)整到300億元，我們之所以賣得那么好，就是因?yàn)槲覀兌ㄎ桓叨司??！睂O宏斌在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上回答《投資者報(bào)》記者提問(wèn)時(shí)說(shuō)。說(shuō)完，孫眨了一下他那雙經(jīng)典的卡通式的大眼睛，薄薄的嘴唇抿成微笑狀。

孫宏斌對(duì)自己一直堅(jiān)持的聚焦高端精品和聚焦京津滬渝的戰(zhàn)略頗為得意，盡管這個(gè)戰(zhàn)略被很多投資者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中。不過(guò)還是有很多人認(rèn)為他的戰(zhàn)略頗具前瞻性，比如周建成。但周建成認(rèn)為孫宏斌今年又開(kāi)始高調(diào)了，“愛(ài)出風(fēng)頭的性格沒(méi)變”。

除了高增長(zhǎng)的中報(bào)業(yè)績(jī)，融創(chuàng)今年對(duì)綠城中國(guó)（03900.HK）高達(dá)十個(gè)項(xiàng)目的收購(gòu)也為它賺足了眼球。在綠城這件事上，他沒(méi)有辜負(fù)多年前一名地產(chǎn)界人士對(duì)他的標(biāo)簽式評(píng)價(jià)：“他就是這樣一個(gè)人，不管是巔峰時(shí)期還是落幕表演，總是能給中國(guó)的地產(chǎn)界帶來(lái)很多很刺激的話題?！?/p>

然而不同的是，孫宏斌此次稱不上“巔峰時(shí)期”，更絕非“落幕表演”，他人生中最精彩的段落無(wú)疑已在順馳時(shí)代度過(guò)。在那個(gè)時(shí)代，他被同行視為“害群之馬”、被媒體稱為“地產(chǎn)狂人”，在財(cái)經(jīng)作家吳曉波的《大敗局2》中，把順馳形容為“一匹被速度擊垮的黑馬”。

“他在25 歲時(shí)成為中國(guó)最大計(jì)算機(jī)公司（聯(lián)想集團(tuán)）的接班人，30 歲時(shí)在牢獄中度過(guò)生日，40 歲時(shí)則成為房地產(chǎn)業(yè)最讓人敬畏的人物之一。他以速度擊垮一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后，自己也被速度擊垮?！眳菚圆ㄔ凇洞髷【?》中如是總結(jié)孫宏斌的順馳時(shí)代。

跌宕起伏的傳奇之后，現(xiàn)在的孫宏斌還剩下什么？“他現(xiàn)在已經(jīng)平和多了?！痹啻尾稍L過(guò)孫宏斌的一位資深媒體人士說(shuō)。

從聯(lián)想時(shí)期的鋃鐺入獄，到順馳時(shí)代的功敗垂成，再到融創(chuàng)首次上市夢(mèng)斷，經(jīng)歷過(guò)三次“2012”世界末日般的敗局之后，孫宏斌已更懂得拿捏主觀欲望與殘酷現(xiàn)實(shí)之間的分寸，正如他在業(yè)績(jī)會(huì)上不斷強(qiáng)調(diào)的，“我們一直在吸取順馳的教訓(xùn)”。

但在周建成看來(lái)，融創(chuàng)今年還是走得有點(diǎn)快，一口氣吞下綠城9個(gè)項(xiàng)目后又繼續(xù)拿地。“孫宏斌的性格使然，人骨子里的一些東西是很難改變的?！敝芙ǔ烧f(shuō)。他認(rèn)為做高端物業(yè)不應(yīng)該速度太快，否則容易重蹈綠城覆轍。

“孫宏斌以前太勇猛，后來(lái)有點(diǎn)保守，現(xiàn)在在吸取宋衛(wèi)平的教訓(xùn)，還在調(diào)整中，只是還未達(dá)到好的平衡狀態(tài)?！币晃环康禺a(chǎn)投資人士評(píng)論說(shuō)。

可見(jiàn)，即使其經(jīng)營(yíng)的融創(chuàng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，背負(fù)著太多歷史包袱的孫宏斌事實(shí)上也并不輕松。當(dāng)太多人盯著你，渴望看到一個(gè)東山再起或是一個(gè)重蹈覆轍的故事時(shí)候，你無(wú)法輕松。

在此期間，如何在吸取順馳教訓(xùn)時(shí)不至于矯枉過(guò)正或固步自封？又如何在保持公司快速增長(zhǎng)的同時(shí)不至于陷入“躍進(jìn)”之嫌？

孫宏斌如履薄冰。

今年只干了一件事

2012年，看起來(lái)順風(fēng)順?biāo)膶O宏斌和融創(chuàng)顯然還是懷著“如履薄冰”的心態(tài)。在業(yè)績(jī)會(huì)上，孫宏斌等融創(chuàng)高管被問(wèn)得最多的問(wèn)題還是現(xiàn)金流和負(fù)債率。孫宏斌只能不斷強(qiáng)調(diào)，“我們現(xiàn)金流良好”、“我們的負(fù)債處于合理水平”。

今年孫宏斌有點(diǎn)忙，幾乎是隔一天飛一次。

“其實(shí)我們今年就干了一件事，就是跟綠城的合作，而且是全力以赴地去做?！睂O宏斌對(duì)《投資者報(bào)》記者說(shuō)。

6月22日，融創(chuàng)與綠城合作的新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)上，參會(huì)的記者們已經(jīng)很久沒(méi)有那么興奮了。在孫宏斌兵敗順馳隱退之后，地產(chǎn)界的新聞曾一度少了很多精彩。這次，孫宏斌和綠城董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平這兩個(gè)頗具傳奇色彩的人物的“握手”無(wú)疑將具有非同一般的意義。

宋衛(wèi)平稱此事為，“是受過(guò)傷的男人與正在受傷的男人之間的握手”。外界也更樂(lè)于接受這種“惺惺相惜”地表達(dá)方式。但孫宏斌則謙虛地稱這是“合作”。

按照兩家公司在會(huì)上達(dá)成的協(xié)議，雙方將就綠城旗下分布于上海、蘇州、無(wú)錫、常州及天津區(qū)域的9個(gè)優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)項(xiàng)目展開(kāi)合作，綠城直接向融創(chuàng)轉(zhuǎn)讓上海玫瑰園50%股權(quán)，并將其所持有的其余8個(gè)項(xiàng)目全部股權(quán)注入雙方共同成立的合營(yíng)公司—上海融創(chuàng)綠城控股有限公司（下稱融創(chuàng)綠城，注冊(cè)資本金為人民幣20億元，雙方各持有合營(yíng)公司50%股權(quán)）。為此，融創(chuàng)支付人民幣33.72億元作為本次合作的對(duì)價(jià)。

這并不是融創(chuàng)與綠城的第一次合作。今年1月，融創(chuàng)就以5100萬(wàn)元接手了綠城的無(wú)錫地王項(xiàng)目。

7月25日，融創(chuàng)綠城合營(yíng)公司在上海唐鎮(zhèn)拍下一個(gè)新地塊，總價(jià)16.44億元，溢價(jià)率36.86%，折合樓板價(jià)約為15054元/平方米。“地塊就在這個(gè)項(xiàng)目對(duì)面，將建成‘綠城玉蘭花園二期’?！痹谌趧?chuàng)與綠城共同持有的“綠城玉蘭花園”項(xiàng)目處，融創(chuàng)集團(tuán)公司的營(yíng)銷中心總監(jiān)李公杰對(duì)《投資者報(bào)》記者說(shuō)。

綠城玉蘭花園項(xiàng)目是典型的綠城項(xiàng)目，環(huán)境優(yōu)美得令人不忍離開(kāi)?？释白屖澜缱兊酶篮谩钡乃涡l(wèi)平，在這點(diǎn)上顯然已達(dá)到目標(biāo)。但與孫宏斌務(wù)實(shí)主義不同，宋衛(wèi)平的理想主義有點(diǎn)太理想化了。

孫宏斌曾在一次媒體采訪中說(shuō)過(guò)：“我是一個(gè)英雄主義情結(jié)的人，但我不是一個(gè)完美主義的人，完美對(duì)我來(lái)說(shuō)只是一個(gè)手段。但老宋（宋衛(wèi)平）是一個(gè)又理想主義、又英雄主義、又完美主義的人，所以他比誰(shuí)都累?！?/p>

孫宏斌對(duì)宋衛(wèi)平做高端精品住宅非常欽佩，稱這也是雙方合作達(dá)成的一個(gè)因素。但性格直爽的孫宏斌亦不諱言綠城的房子有點(diǎn)不切合市場(chǎng)實(shí)際，總價(jià)偏高，在市場(chǎng)不好的時(shí)候銷售難度大。

孫宏斌在中報(bào)業(yè)績(jī)會(huì)上稱，雙方合作后，對(duì)于尚未動(dòng)工的項(xiàng)目合營(yíng)公司會(huì)對(duì)戶型大小等做一定調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，加快銷售。

李公杰對(duì)《投資者報(bào)》記者介紹，綠城原來(lái)很多項(xiàng)目戶型大小都達(dá)到400～500平方米，總價(jià)達(dá)幾千萬(wàn)，融創(chuàng)進(jìn)入后可能會(huì)適當(dāng)調(diào)整至300多平方米，不過(guò)已快建成的綠城玉蘭花園不在調(diào)整之列。

李公杰從8月份開(kāi)始就“駐扎”在玉蘭花園項(xiàng)目處。此前不久，他還在蘇州呆過(guò)一段時(shí)間。他透露，融創(chuàng)一支幾十人的團(tuán)隊(duì)此刻也正奮斗在上海、蘇州、無(wú)錫等與綠城合作的項(xiàng)目處。

歷來(lái)強(qiáng)調(diào)以身作則的孫宏斌當(dāng)然也在忙于頻繁地出差、盯項(xiàng)目、做營(yíng)銷。李公杰告訴《投資者報(bào)》記者，由于長(zhǎng)期出差，老孫（孫宏斌）原來(lái)經(jīng)常更新的微博最近也不怎么寫了。

孫宏斌的微博在業(yè)界是很出名的，大多都是經(jīng)歷過(guò)人生思考后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，均為原創(chuàng)，從不轉(zhuǎn)載。李公杰說(shuō)，他明年還想做本“老孫微博語(yǔ)錄”之類的冊(cè)子，相信很多人感興趣。

孫宏斌在近期的一條微博中寫道：朋友說(shuō)我微博的很多觀點(diǎn)我講了很多年很多次了，我想說(shuō)，一是我的世界觀是逐漸形成的，且這些觀點(diǎn)經(jīng)過(guò)挫折失敗經(jīng)受了檢驗(yàn)；二是這世界本就沒(méi)啥新觀點(diǎn)，所有的觀點(diǎn)都可以在兩千年前的書里找到，主要是要用對(duì)時(shí)間地方，把握好分寸；三是對(duì)的觀點(diǎn)都平實(shí)，精彩的觀點(diǎn)都是極端的。別追求觀點(diǎn)精彩追求人生精彩。

對(duì)于外界擔(dān)憂融創(chuàng)收購(gòu)綠城項(xiàng)目后的現(xiàn)金流問(wèn)題，孫宏斌也在微博中做了說(shuō)明：一是你干啥都有風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就啥也干不了；二是我們已經(jīng)認(rèn)真考慮過(guò)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)認(rèn)真控制風(fēng)險(xiǎn)，順馳的教訓(xùn)已經(jīng)吸取，我們不會(huì)被同一塊石頭拌倒兩次。

如果說(shuō)資金是當(dāng)年順馳的緊箍咒，那么孫宏斌在經(jīng)營(yíng)融創(chuàng)時(shí)一直在小心翼翼地解咒，以防重蹈覆轍。在8月29日的業(yè)績(jī)會(huì)上，孫宏斌一再表示，在經(jīng)歷過(guò)順馳教訓(xùn)后，融創(chuàng)對(duì)資金杠桿率和風(fēng)險(xiǎn)的控制非?？粗?。

孫宏斌說(shuō)過(guò)，你的每一次成功，都會(huì)讓你更加自信，慢慢地你就會(huì)開(kāi)始總結(jié)所謂經(jīng)驗(yàn)或成功學(xué)，你會(huì)變得自負(fù)、自大、目空一切。當(dāng)你經(jīng)歷困難挫折失敗的時(shí)候，你會(huì)知道其實(shí)成功和失敗僅一步之遙，你會(huì)客觀地看自己，你開(kāi)始尊重常識(shí)，你做事會(huì)有如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，你說(shuō)話會(huì)說(shuō)人話。

2012年，看起來(lái)順風(fēng)順?biāo)膶O宏斌和融創(chuàng)顯然還是懷著“如履薄冰”的心態(tài)。在業(yè)績(jī)會(huì)上，孫宏斌等融創(chuàng)高管被問(wèn)得最多的問(wèn)題還是現(xiàn)金流和負(fù)債率。孫宏斌和汪孟德（融創(chuàng)執(zhí)行總裁）只能不斷強(qiáng)調(diào)，“我們現(xiàn)金流良好”、“我們的負(fù)債處于合理水平”。

為了證明公司的負(fù)債合理，孫宏斌還稱與投資者一同創(chuàng)造了一個(gè)銷售額比負(fù)債的新指標(biāo)。在這個(gè)他認(rèn)為比凈負(fù)債率更合理的指標(biāo)下，融創(chuàng)排名前三。

關(guān)于外界評(píng)價(jià)93%的負(fù)債率處于較高水平的問(wèn)題，孫宏斌稱，公司沒(méi)有降低負(fù)債率的想法，因?yàn)楝F(xiàn)在賬上現(xiàn)金多一些比較安全，“而且錢現(xiàn)在很值錢，借錢很難”。他表示，公司現(xiàn)在“規(guī)模擴(kuò)張比較快”，且因現(xiàn)金流良好下半年還會(huì)拿地。

不久前，融創(chuàng)曾打算用一半的現(xiàn)金收購(gòu)綠城項(xiàng)目，一半的現(xiàn)金拿下北京萬(wàn)柳地塊，但因合作方保利地產(chǎn)（600048.SH）退出而惜失萬(wàn)柳地塊，融創(chuàng)因此還剩下不少錢。

對(duì)于未能拿下萬(wàn)柳地塊，孫宏斌坦然許多。他對(duì)《投資者報(bào)》記者說(shuō)：“我做生意那么多年，得出的一個(gè)感悟是：只要不掉進(jìn)坑里，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)有，有些機(jī)會(huì)只有一次，但拿地不是，丟了這次還有下次。”

“或許孫宏斌是老了?！敝芙ǔ烧f(shuō)，所以平和不少。1963年出生的孫宏斌今年已屆“知天命”之年。

但李公杰認(rèn)為，用“知天命”形容老孫未免太過(guò)老氣?！叭趧?chuàng)是家特別年輕而陽(yáng)光的公司，是家市場(chǎng)化程度非常高的公司，他也并不老?！崩罟苷f(shuō)，“現(xiàn)在地產(chǎn)圈老總中，有幾個(gè)比他年輕的？”

確實(shí)，除了龍湖地產(chǎn)的吳亞軍是1964年出生比孫宏斌小一歲外，1963年出生的潘石屹與孫宏斌同歲，而1958年出生的許家印、1951年出生的任志強(qiáng)、1959年出生的朱孟依都比孫宏斌年長(zhǎng)，更不用說(shuō)比孫宏斌大一輪的王石。

“只是老孫出道太早，經(jīng)歷的事多而已?！崩罟軐?duì)《投資者報(bào)》記者說(shuō)。他25歲時(shí)即成為聯(lián)想的候選接班人，30歲時(shí)就創(chuàng)辦順馳地產(chǎn)，40歲時(shí)就創(chuàng)辦了融創(chuàng)中國(guó)。孫宏斌經(jīng)歷的事也確實(shí)多，“三振出局”而屢敗屢戰(zhàn)，構(gòu)成中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中最為傳奇的人物故事。

出局聯(lián)想

孫宏斌在獄中度過(guò)了自己的30歲而立之年。他在聯(lián)想的經(jīng)歷雖然短暫，但作為孫宏斌職業(yè)生涯的真正啟蒙地，聯(lián)想對(duì)孫宏斌的影響不可忽視。人們后來(lái)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，順馳的企業(yè)文化中其實(shí)透出不少聯(lián)想的影子，且順馳和融創(chuàng)公司中有不少中高層曾供職于聯(lián)想。

孫宏斌的“傳奇”之處在于他經(jīng)歷的敗局不止順馳那一次。

在創(chuàng)辦順馳之前，剛研究生畢業(yè)不久的孫宏斌曾在聯(lián)想集團(tuán)呆過(guò)。在1988年至1990年的兩年間，他差點(diǎn)成為中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)公司的接班人，卻最后被那個(gè)無(wú)限賞識(shí)他的柳傳志送進(jìn)了監(jiān)獄。

1988年，孫宏斌進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)。按照吳曉波《大敗局2》的描述，這是一個(gè)眼睛很大很亮，長(zhǎng)著一張娃娃臉的山西青年。他是清華大學(xué)的研究生，畢業(yè)后不久就投奔到了聯(lián)想。在公司那群意氣風(fēng)發(fā)的年輕人中，他形象木訥，不善言辭，因?yàn)橐婚_(kāi)口就是很濃重的山西口音，甚至還受到嘲笑。可是，孫做起事情來(lái)卻非常扎實(shí)，肯出死力，為了達(dá)到一個(gè)目標(biāo)敢于不擇手段，有山西人“不到黃河心不死”的勁頭。

孫宏斌原是銷售部一個(gè)很普通的職員，可是幾個(gè)月后，就因業(yè)績(jī)卓越受到提拔。1989 年10 月，聯(lián)想成立企業(yè)部，專門負(fù)責(zé)漢卡和微機(jī)產(chǎn)品的全國(guó)分銷業(yè)務(wù)，25 歲的孫宏斌被任命為企業(yè)部經(jīng)理。柳傳志一直想編織一張全國(guó)性的分公司網(wǎng)絡(luò)，孫宏斌上任后，帶著一群熱血青年只花了兩個(gè)月時(shí)間就建起了13個(gè)獨(dú)資分公司。12月，公司產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，這些分公司像泄洪一樣地銷售出1000萬(wàn)元的產(chǎn)品，壓力頓解。

柳傳志于是十分欣賞這個(gè)年輕人。在當(dāng)時(shí)的聯(lián)想公司，孫宏斌與總裁辦公室主任郭為（現(xiàn)聯(lián)想旗下神州數(shù)碼董事局主席），是最為耀眼的兩顆新星。比孫宏斌小1 歲，后來(lái)成為聯(lián)想當(dāng)家人的楊元慶在這一年剛剛進(jìn)入公司大門?？墒牵瑑H僅半年后，柳傳志突然把他這個(gè)最欣賞的弟子親手送進(jìn)了監(jiān)獄。

1992年8月，孫宏斌作為聯(lián)想前雇員被北京市海淀區(qū)法院判定挪用公款13萬(wàn)元，該判決其后于2003年被推翻。

這可能是一段無(wú)法被還原的真相，廣為流傳的表述是：孫宏斌企業(yè)部的“小船”威脅了聯(lián)想公司的“大船”，柳傳志認(rèn)為這是極其危險(xiǎn)的，在勸說(shuō)無(wú)果之后，才無(wú)奈把年輕氣盛的孫宏斌送入獄中。

“當(dāng)時(shí)太年輕，做人太浮躁，事情想得簡(jiǎn)單?！焙髞?lái)孫宏斌對(duì)自己在聯(lián)想時(shí)期犯的“錯(cuò)誤”做了如是總結(jié)。

孫宏斌在獄中度過(guò)了自己的30歲而立之年。

在聯(lián)想的經(jīng)歷雖然短暫，但作為孫宏斌職業(yè)生涯的真正啟蒙地，聯(lián)想對(duì)孫宏斌的影響不可忽視。人們后來(lái)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，順馳的企業(yè)文化中其實(shí)透出不少聯(lián)想的影子，且順馳和融創(chuàng)公司中有不少中高層曾供職于聯(lián)想。

改變了很多人的命運(yùn)

在地產(chǎn)圈，孫宏斌和宋衛(wèi)平是兩個(gè)擁有最多鐵搭檔的老總，如今在融創(chuàng)，還有眾多從順馳時(shí)代起就追隨孫宏斌的“老人”。這不難看出孫的個(gè)人魅力和凝聚力。

1994年3月，孫宏斌又站在了柳傳志的面前。因?yàn)楸憩F(xiàn)良好，他提前1 年多被釋放了。

看著自己懷有復(fù)雜感情的年輕人，柳傳志起了惻隱之心，他答應(yīng)幫助孫宏斌開(kāi)始自己的新事業(yè)。在臨分手的時(shí)候，柳傳志說(shuō)：“我從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)誰(shuí)是我的朋友?，F(xiàn)在，你可以對(duì)別人說(shuō)，柳傳志是你的朋友?！?/p>

一直以來(lái)，人們對(duì)這位樹(shù)敵眾多卻依然擁有良好人緣的孫宏斌表示困惑，驚奇于其竟然還有那么多鼎力支持他和追隨他的人。

多年之后，李公杰在上海為《投資者報(bào)》記者揭開(kāi)謎底。他介紹說(shuō)，在地產(chǎn)圈，孫宏斌和宋衛(wèi)平是兩個(gè)擁有最多鐵搭檔的老總，如今在融創(chuàng)，還有眾多從順馳時(shí)代起就追隨孫宏斌的“老人”。這不難看出孫的個(gè)人魅力和凝聚力。

最典型的是現(xiàn)任融創(chuàng)中國(guó)執(zhí)行董事、北京分公司總經(jīng)理荊宏。1962年出生的荊宏曾于1991年至2002年任職聯(lián)想集團(tuán)及聯(lián)想控股，2002年10月加盟順馳。2007年1月加盟融創(chuàng)后，擔(dān)任北京首鋼融創(chuàng)置地有限公司（下稱首鋼融創(chuàng)）總經(jīng)理，負(fù)責(zé)首鋼融創(chuàng)全面營(yíng)運(yùn)。著名的北京“西山壹號(hào)院”即在他操盤之下。

另一典型是陳恒六，陳恒六現(xiàn)任融創(chuàng)集團(tuán)副總裁，主管人力資源、法務(wù)、行政及物業(yè)管理工作。2006年11月加入融創(chuàng)集團(tuán)，此前曾于聯(lián)想集團(tuán)、中科實(shí)業(yè)集團(tuán)及新浪網(wǎng)任職。

在《聯(lián)想風(fēng)云》一書中，陳恒六曾被和孫宏斌同時(shí)提及。書中稱，在柳傳志越來(lái)越欣賞年輕人的當(dāng)時(shí)，陳恒六和孫宏斌成為兩顆新星，柳傳志把公司最重要的企業(yè)部交給他們領(lǐng)導(dǎo)，加上郭為，這就組成了公司當(dāng)時(shí)新一代中的精華，也成為柳傳志“接班人計(jì)劃”的重要環(huán)節(jié)。書中還形容“陳恒六和孫宏斌是一對(duì)絕配”。

荊宏和陳恒六兩人的共通之處，皆曾供職聯(lián)想集團(tuán)，且均比孫宏斌年長(zhǎng)。此時(shí)再追溯孫宏斌的聯(lián)想事件，就不難看出當(dāng)時(shí)企業(yè)部里為何年紀(jì)輕輕的孫就擁有如此多的擁護(hù)者。

當(dāng)然，工資待遇處于行業(yè)高水平也是順馳和融創(chuàng)擁有較穩(wěn)定員工隊(duì)伍的一個(gè)原因。公司營(yíng)銷中心的劉曉婧告訴記者，她2007年加入融創(chuàng)，至今已工作了五年，她透露融創(chuàng)的工資在行業(yè)里算很高的，加上擴(kuò)張期的公司擁有較多機(jī)會(huì)，因此員工較為穩(wěn)定。

孫宏斌曾在一次采訪中作答了普魯斯特問(wèn)卷。在“你認(rèn)為你最偉大的成就是什么”這個(gè)問(wèn)題上，孫宏斌的答案是“改變了很多人的命運(yùn)”。

“普魯斯特問(wèn)卷”曾為法國(guó)貴族沙龍中的流行游戲，經(jīng)《追憶似水年華》作者普魯斯特回答后，該問(wèn)卷更是名聲大噪。綜合來(lái)看，該問(wèn)卷能較為全面地展示答卷者的價(jià)值觀、興趣愛(ài)好及特質(zhì)。

在該問(wèn)卷的回答中，孫宏斌還透露自己最希望擁有的才華是“遠(yuǎn)見(jiàn)”，自己本身最顯著的特點(diǎn)是“目標(biāo)感比較強(qiáng)”。

“地產(chǎn)狂人”今非昔比

在接受《投資者報(bào)》記者采訪時(shí)孫宏斌明確表示，融創(chuàng)就是要堅(jiān)持聚焦京津滬渝幾個(gè)區(qū)域，別的地方不去，發(fā)展很多的區(qū)域不好管理。他坦承這的確是吸取了順馳當(dāng)年過(guò)快全國(guó)化的教訓(xùn)。

1994年，當(dāng)時(shí)孫宏斌懷揣著柳傳志借給他的50萬(wàn)元，離開(kāi)北京來(lái)到了天津。在幽靜的天津五大道，他租了一個(gè)臨街的小院子，辦起了一家小小的房地產(chǎn)銷售代理公司，并給公司起名叫順馳。這是一個(gè)從來(lái)不缺乏野心的男人，目標(biāo)感很強(qiáng)的他一定要做一份打上自己深刻烙印的大事業(yè)。

很少人注意的是，順馳就是“孫氏”的諧音。這可看出孫宏斌處女座的自戀性格。

鄭愛(ài)敏在《解讀順馳》一書中，以“一個(gè)孤獨(dú)的處女座男人”來(lái)形容孫宏斌。有“星座專家”則稱，孫宏斌的生日實(shí)際上靠近獅子座，因此除了擁有處女座自戀、偏執(zhí)等特性外，還擁有獅子座一樣的領(lǐng)導(dǎo)欲和霸氣。

孫宏斌的偏執(zhí)和霸氣在順馳的青春亢奮時(shí)代暴露無(wú)遺。但順馳并不是一開(kāi)始就高調(diào)，其高調(diào)緣于孫宏斌的一次西方“取經(jīng)”歸來(lái)。

2000年的初春，從天津消失了半年之久的孫宏斌走下了從美國(guó)飛來(lái)的航班，隨行帶了幾口大大的旅行箱。令人驚訝的是，他大箱子里帶的都是大石板一樣厚重的課程資料。這是他在美國(guó)哈佛商學(xué)院高級(jí)管理人員研修班（簡(jiǎn)稱AMP）的課本。一年中，孫宏斌在哈佛AMP學(xué)習(xí)了8門課程，200多個(gè)案例，收獲頗多。

哈佛之行，也給孫宏斌的事業(yè)帶來(lái)了一次戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)折。此后，孫開(kāi)始不再滿足于中國(guó)傳統(tǒng)商人精于的“借勢(shì)”，而是想辦法自己“造勢(shì)”?！澳繕?biāo)明確，戰(zhàn)略鮮明，大肆擴(kuò)張，在市場(chǎng)運(yùn)作上看得準(zhǔn)，出手狠”的順馳誕生了。

從創(chuàng)辦房地產(chǎn)交易網(wǎng)、高價(jià)買地開(kāi)發(fā)藍(lán)水假期，到開(kāi)發(fā)超大盤太陽(yáng)城，啟動(dòng)曾有天津第一別墅之稱的半島藍(lán)灣等，這一系列大手筆全部在孫宏斌回國(guó)后的一兩年內(nèi)完成。

到2002年底，快速成長(zhǎng)中的順馳在天津累計(jì)開(kāi)發(fā)了30個(gè)項(xiàng)目，建筑面積達(dá)數(shù)百萬(wàn)平方米，占到天津全市房產(chǎn)總開(kāi)發(fā)量的20% 。其比例之高，在各大城市中僅有新疆廣匯集團(tuán)的孫廣信堪與相比——后者在烏魯木齊商品房開(kāi)發(fā)中占了40%的比例。

天津顯然不是孫宏斌夢(mèng)想的全部，這個(gè)“青春亢奮”的人把目光瞄準(zhǔn)了一個(gè)更大的天地：全中國(guó)。不過(guò)在孫宏斌杠上萬(wàn)科王石之前，順馳沒(méi)有走出過(guò)天津城。

作為天津房地產(chǎn)業(yè)的老大，孫宏斌加入了由王石發(fā)起的中城房網(wǎng)。這是一個(gè)成立于1999年，由全國(guó)各城市的主流開(kāi)發(fā)商組成的松散型組織。孫宏斌在加入中城房網(wǎng)不久，就展現(xiàn)出他蔑視權(quán)威、桀驁不馴的一面。

2001年的一次論壇上，有人提請(qǐng)由萬(wàn)科牽頭，聯(lián)合各家一起去全國(guó)買地。坐在一角的孫宏斌突然冷不丁地說(shuō)：“為什么要以萬(wàn)科為主？”旁邊的一個(gè)企業(yè)家告訴他，中城房網(wǎng)是由王石提議發(fā)起的，當(dāng)年的協(xié)議書便是由萬(wàn)科起草的。孫宏斌馬上回應(yīng)說(shuō)：“那就由順馳來(lái)起草吧。”四座聞言，俱愕然視之。

轉(zhuǎn)眼到了2003年7月，又是中城房網(wǎng)的一次論壇。輪到孫宏斌發(fā)言。這次他又語(yǔ)驚四座：“順馳今年銷售額要達(dá)到40億元，我們的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略是要做全國(guó)第一?！闭f(shuō)到這里，他微微頓了一下，側(cè)臉看了看坐在一旁神情陰晴難辨的王石，接著悠悠地說(shuō)：“也就是要超過(guò)在座諸位，包括王總。”

全場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，眾人皆看向王石。出道近20年來(lái)，這大概是王石遇到的最離奇的事情了，從來(lái)沒(méi)有人敢于用這種充滿火藥味的姿態(tài)當(dāng)面向他發(fā)起挑釁。王石幾乎是不假思索地應(yīng)聲反駁道：“你不可能這么快超過(guò)萬(wàn)科，是不是要注意控制風(fēng)險(xiǎn)？”

王石的反應(yīng)在孫宏斌的預(yù)料之中。他一臉詭笑地回應(yīng)說(shuō)：“王總，我們可能超不過(guò)，但是你總得讓我們有個(gè)理想吧?！边@個(gè)有趣的細(xì)節(jié)被在場(chǎng)的數(shù)十位記者目睹。

數(shù)日后，賺足了眼球的孫宏斌回到公司，他召開(kāi)了被視作順馳歷史上具標(biāo)志意義的蟒山會(huì)議，宣布推行全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略。他在會(huì)上做了題為《鴻鵠之志向，螞蟻之行動(dòng)》的演講。

那次論壇結(jié)束后，眾人一同去重慶江邊。據(jù)稱，坐在望得見(jiàn)江水的一個(gè)拱廊下面，孫宏斌要了一杯冰鎮(zhèn)可樂(lè)，非常沉默。

融創(chuàng)的很多員工都知道，孫宏斌喜歡抽三五牌香煙、喝加冰可樂(lè)。這和宋衛(wèi)平驚人相似，宋衛(wèi)平喜歡萬(wàn)寶路和加冰可樂(lè)。

在下決心要走出天津之后，孫宏斌首先要做的事情就是把順馳的品牌在全國(guó)打響。出征全國(guó)，第一個(gè)大的戰(zhàn)役就選在了北京。

2002年12月8日，北京市首次拍賣大宗國(guó)有土地—— 大興區(qū)黃村衛(wèi)星城北區(qū)一號(hào)地。750平方米的國(guó)際飯店會(huì)議大廳座無(wú)虛席，共有10家房地產(chǎn)商報(bào)名競(jìng)買，其中有華潤(rùn)、住總、廣東富力等著名公司，順馳在其中并不起眼。盡管在不久前，孫宏斌已經(jīng)被炒成了一個(gè)新聞人物，但是大家還是把他當(dāng)成一個(gè)喜歡說(shuō)些瘋話的戲劇式人物。競(jìng)拍會(huì)結(jié)束，順馳以高出起拍價(jià)1倍多的9.05億元拿下這塊地。

實(shí)際上，從2003年9月到2004年8月間，全國(guó)各地的開(kāi)發(fā)商都經(jīng)受了一次又一次的順馳風(fēng)暴。在石家莊，順馳以5.97億元拿下一塊起拍價(jià)為2.04 億元的地塊；在上海青浦以1.2億元拿下130 畝土地；在南京以6.53億元拍得河西奧林匹克體育中心地塊；在蘇州，更是出價(jià)27.2億元吃進(jìn)蘇州工業(yè)園區(qū)地塊；在根據(jù)地天津，順馳花了17.52億元買進(jìn)奧林匹克中心配套項(xiàng)目，創(chuàng)下該市土地公開(kāi)交易史的紀(jì)錄。

順馳創(chuàng)下了一年之內(nèi)斬獲6000畝土地的驚人擴(kuò)張速度。所擴(kuò)張到的城市也達(dá)到當(dāng)時(shí)行業(yè)空前的16個(gè)之多。

“孫宏斌就是一個(gè)到處拿地的偏執(zhí)狂?！边@是多年以后，一位房地產(chǎn)資深人士回憶起孫宏斌最深刻的印象。

孫宏斌后來(lái)在接受《投資者報(bào)》記者采訪時(shí)表示，融創(chuàng)就是要堅(jiān)持聚焦京津滬渝幾個(gè)區(qū)域，別的地方不去，發(fā)展很多的區(qū)域不好管理。他坦承這的確是吸取了順馳當(dāng)年過(guò)快全國(guó)化的教訓(xùn)。

當(dāng)年順馳所購(gòu)之地，大多數(shù)為拍賣所得，所以在每一個(gè)城市，它都被視為陌生而可怕的攪局者，其參拍的土地基本上都成了當(dāng)?shù)刈钯F的地塊，因此又得到了一個(gè)“天價(jià)制造者”的雅號(hào)。它理所當(dāng)然地受到了很多區(qū)域性開(kāi)發(fā)商的抵制。

在石家莊，當(dāng)?shù)刈畲蟮姆康禺a(chǎn)商河北卓達(dá)集團(tuán)在一次與順馳同臺(tái)的競(jìng)標(biāo)中落敗，其總裁楊卓舒震怒之下起草了一份致業(yè)界的倡議書，認(rèn)為順馳參與競(jìng)標(biāo)擾亂了石家莊的土地秩序。

《投資者報(bào)》記者后來(lái)從知情人士處獲悉，卓達(dá)集團(tuán)本想跟政府以協(xié)議的方式獲得該地塊，沒(méi)想到竟然出現(xiàn)了順馳來(lái)攪局，更沒(méi)想到順馳竟然以5.97億元的價(jià)格拍下了起拍價(jià)只有2.04億元的這個(gè)地塊。

順馳的基因和成長(zhǎng)注定了它青春亢奮的2003年和2004年。曾在這期間與順馳有過(guò)業(yè)務(wù)合作的相經(jīng)理告訴《投資者報(bào)》記者，當(dāng)年順馳是一個(gè)敢闖敢干的公司，理念也非常先進(jìn)，“但后來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題也不是一朝一夕的事，是長(zhǎng)期積累的的爆發(fā)，公司的管理層都太年輕了，難免不夠成熟?！毕嘟?jīng)理供職天津一家園林工程公司，順馳倒下之前曾給順馳的項(xiàng)目做配套，他與順馳的多位高管有過(guò)接觸。

宏觀調(diào)控開(kāi)始的2004年，順馳的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始被業(yè)界關(guān)注。王石曾經(jīng)替孫宏斌算過(guò)一筆賬：順馳通過(guò)高地價(jià)的投標(biāo)策略攻城略地，截至2003年底，順馳預(yù)繳地價(jià)的資金在70億元以上，進(jìn)入2004年第一季度，預(yù)付資金規(guī)模已經(jīng)超過(guò)100億元。從資金流上看，除非有強(qiáng)大的財(cái)團(tuán)或銀行做后盾，否則按期交付地價(jià)款是不可能的。

在2004年8 月7日的海南博鰲房地產(chǎn)論壇上，王石索性點(diǎn)名評(píng)論：“如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司，但現(xiàn)在它要為盲目擴(kuò)張?jiān)炀偷钠孥E付出代價(jià)。順馳與萬(wàn)科根本不能同日而語(yǔ)。這種黑馬其實(shí)是一種破壞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的害群之馬。”

面對(duì)王石的質(zhì)疑，孫宏斌表現(xiàn)得不再像一年前那么輕狂了。不過(guò)，他仍然堅(jiān)稱，“順馳的風(fēng)險(xiǎn)幾乎是零”。

孫宏斌之所以在博鰲論壇上尚有底氣，是因?yàn)樵谒皶?huì)前的7月28日，剛剛接待了由匯豐銀行、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所、史密夫律師行、西盟斯律師行等著名中介組成的順馳上市中介團(tuán)。這些人考察了順馳總部和開(kāi)發(fā)的樓盤，并拜會(huì)了天津市有關(guān)政府部門，看上去對(duì)順馳在香港聯(lián)合交易所上市信心滿滿?？墒牵谒麄兓厝ブ?，就再無(wú)音訊。據(jù)稱，上市擱淺的原因是“順馳2004 年發(fā)展速度很快，手里有35個(gè)項(xiàng)目，但當(dāng)年的利潤(rùn)體現(xiàn)不出來(lái)”。

香港上市無(wú)望后，孫宏斌迅即與美國(guó)投資銀行摩根洽談私募事宜。摩根提出了一份帶有“對(duì)賭”性質(zhì)的協(xié)議。但談判到2005年10月時(shí)，孫宏斌最終認(rèn)為摩根的要求太苛刻，談判流產(chǎn)。

2006年9月5日，孫宏斌與香港路勁基建公司簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，最終把順馳90%多的股權(quán)賣給后者。

后來(lái)，有媒體報(bào)道稱，賣掉順馳后某日，孫宏斌提議去唱歌，同去的有荊宏和一個(gè)合作伙伴。荊宏說(shuō)，那天孫宏斌喝多了，唱了兩首歌，開(kāi)始時(shí)唱的是《一無(wú)所有》，臨走的時(shí)候又唱了一遍。

從1994年創(chuàng)辦到2006年底賣出，孫宏斌的順馳只維持了12年。所幸，孫宏斌并非“一無(wú)所有”，在交出順馳的管理權(quán)后，他專心于其2003年成立的融創(chuàng)中國(guó)的經(jīng)營(yíng)中。在融創(chuàng)上市之前的三年，他失蹤般的沉寂。

全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)聶梅生曾談及孫宏斌。她稱，當(dāng)年孫宏斌的自信給她留下了深刻的印象。而聶梅生本人也曾到過(guò)孫宏斌在美國(guó)的家中。當(dāng)時(shí)孫宏斌夫人的一句話給聶梅生留下了很深刻的印象，她說(shuō)，“順馳是孫宏斌心中永遠(yuǎn)的痛”。

吳曉波在《大敗局2》中說(shuō)，這位在而立之年就經(jīng)歷了奇特厄運(yùn)的企業(yè)家，在“四十不惑”到來(lái)的時(shí)候再度陷入痛苦的冬眠。不過(guò)，他只是被擊倒，并沒(méi)有出局，他也許還擁有一個(gè)更讓人驚奇的明天。

現(xiàn)今的2012年，孫宏斌掌控著他的融創(chuàng)中國(guó)，這家中等規(guī)模的房地產(chǎn)公司去年銷售額192億元。如履薄冰走來(lái)的融創(chuàng)離“驚奇”還相距甚遠(yuǎn)。在融創(chuàng)，孫宏斌還能創(chuàng)造“更讓人驚奇的明天”嗎？

答案在風(fēng)中飄搖。又或許，孫宏斌早已過(guò)了追求奇跡的年代。

“我們沒(méi)有目標(biāo)，我們就是希望把公司做得比較穩(wěn)健，比較從容一些，沒(méi)有規(guī)模的目標(biāo)?！痹诨卮稹锻顿Y者報(bào)》記者關(guān)于融創(chuàng)目標(biāo)的提問(wèn)時(shí)，孫宏斌說(shuō)。

“而且我覺(jué)得這不是你想快就快，想慢就慢的，還需要保持一種比較正常、健康、從容的狀態(tài)，能快就快點(diǎn)，不能快就慢點(diǎn)?！睂O宏斌補(bǔ)充道。

在他的話語(yǔ)中，已很難找到當(dāng)年“地產(chǎn)狂人”的影子。