【摘要】要素發(fā)展戰(zhàn)略是對公司總體戰(zhàn)略起支撐作用的分戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。本文對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的要素發(fā)展戰(zhàn)略的實施進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)企業(yè) 戰(zhàn)略 實施

實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)面臨的不再是單一企業(yè)的競爭戰(zhàn)略問題，而是如何在各個企業(yè)中，追求企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的整體績效，因此多元化企業(yè)需要從公司整體的角度來規(guī)劃未來發(fā)展方向、整體資源的分配，和追求企業(yè)核心競爭力的延伸。一般來講，企業(yè)要素主要包括三個方面：技術(shù)、人力資源和資本。在本文中筆者就支撐多元化戰(zhàn)略實施的幾個要素發(fā)展戰(zhàn)略展開論述。

一、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

目前，我國的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但是隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在施工及管理過程中將大量使用新技術(shù)、新設(shè)備，將來會發(fā)展成為一個技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。因此，采取一些措施來促進(jìn)技術(shù)發(fā)展是保證企業(yè)持續(xù)競爭力的必要手段，同時也是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的一種支撐。

技術(shù)的來源一般有三種：

（一）自主開發(fā)、創(chuàng)新

就是企業(yè)依靠自己的研發(fā)隊伍，自主開發(fā)和創(chuàng)新，這是目前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步的主要來源。二十多年來，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑與國外先進(jìn)水平相比較，仍有不小的差距，這種差距正是我國鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，也是市場發(fā)展方向的最重要的組成部分。

（二）技術(shù)引進(jìn)

企業(yè)向其他企業(yè)、科研院所通過合法手段引進(jìn)技術(shù)，并且將這些技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)、管理過程。加強(qiáng)國際間技術(shù)交流，在其他行業(yè)中己經(jīng)有了很好的經(jīng)驗，完全可以借過來學(xué)習(xí)，比如：①派員到外企謀職；②邀請國外專家到國內(nèi)講學(xué)；③翻譯介紹國外的規(guī)范、技術(shù)資料等，都不失為很好的交流方式。

（三）合作開發(fā)

以企業(yè)為主體，通過各種方式與其他企業(yè)和科研院所聯(lián)合，共同開發(fā)新技術(shù)，通過合作開發(fā)實現(xiàn)互惠互利。強(qiáng)化設(shè)計院與企業(yè)的聯(lián)合，推動一體化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。真正推動一體化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計必須是企業(yè)化設(shè)計體制，但就目前的情況來看，真正達(dá)到國外水準(zhǔn)的企業(yè)化設(shè)計還有很遠(yuǎn)的路要走，因此，加強(qiáng)設(shè)計院和企業(yè)的聯(lián)合不失為一條捷徑。

我們認(rèn)為，目前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)必須加大技術(shù)引進(jìn)的力度。國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分重視技術(shù)引進(jìn)的工作，加大引進(jìn)技術(shù)的力度，力爭在短時間內(nèi)縮短與國外的差距，并最終實現(xiàn)技術(shù)上的振興。要占領(lǐng)市場、超出對手，必須要依靠技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，要盡快學(xué)習(xí)國外鋼結(jié)構(gòu)研究、開發(fā)設(shè)計、制造的先進(jìn)經(jīng)驗，要盡快努力采用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，要盡快完善補(bǔ)充有關(guān)設(shè)計、制作和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；要形成科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略，解決許多重大的、高層次的、有效益的，可以提高企業(yè)核心競爭力的和有利于企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題，要有相當(dāng)比例的科技人才隊伍。

二、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略屬于要素戰(zhàn)略的重要組成部分，用以支持企業(yè)總戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略，任何人力資源戰(zhàn)略的制定都要考慮與企業(yè)總體戰(zhàn)略的配合。同時，人力資源戰(zhàn)略也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個重要組成部分，它為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力上的保證。加快人才培養(yǎng)的步伐，實施人才資源開發(fā)戰(zhàn)略，更是目前鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)實施多元化發(fā)展的重要支持戰(zhàn)略。

企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略可以分為人力資源引進(jìn)戰(zhàn)略、人力資源培養(yǎng)戰(zhàn)略和人力資源使用戰(zhàn)略。

（一）人力資源引進(jìn)戰(zhàn)略

人力資源引進(jìn)戰(zhàn)略是建立在企業(yè)人力資源規(guī)劃和預(yù)測的基礎(chǔ)之上的，是對人力資源培養(yǎng)的有益補(bǔ)充。

（二）人力資源培養(yǎng)計劃

企業(yè)人力資源培養(yǎng)是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要，因此人力資源培養(yǎng)應(yīng)該有組織、有計劃地進(jìn)行，與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。人力資源培養(yǎng)包括職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化教育等。因此，在人力資源培養(yǎng)時，應(yīng)該把工作能力與企業(yè)文化相結(jié)合。不僅要提高員工的工作技能，還要提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。對于從事建筑行業(yè)的人來說，思想素質(zhì)的要求是非常重要的，而思想素質(zhì)的培養(yǎng)就是灌輸在企業(yè)文化的過程中實現(xiàn)的。另外人力資源培養(yǎng)要與個人發(fā)展相一致，要幫助職工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，要充分考慮員工自身發(fā)展的需要，把企業(yè)的發(fā)展與員工個人的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，只有這樣才能真正留住優(yōu)秀的員工。

（三）人力資源使用戰(zhàn)略

如果企業(yè)對人力資源使用不當(dāng)，不僅會造成企業(yè)資源浪費，而且有可能會對企業(yè)的經(jīng)營活動帶來損失。因此在人才的使用上，不僅要人盡其才，而且要在不同崗位上使用最恰當(dāng)?shù)娜?，在使用人力資源的過程中還要采用適當(dāng)?shù)姆椒▽θ瞬胚M(jìn)行激勵，使員工的積極性充分地發(fā)揮出來。

三、企業(yè)融資戰(zhàn)略

企業(yè)融資戰(zhàn)略管理屬財務(wù)管理的范疇，與企業(yè)投資戰(zhàn)略管理相對應(yīng)。企業(yè)管理中的三大流管理：資金流、票據(jù)流和物流。任務(wù)是保證企業(yè)在各個時期、各個發(fā)展階段資金的需求，維持資金運(yùn)動的基本平衡。融資是經(jīng)濟(jì)主體為彌補(bǔ)其經(jīng)濟(jì)活動的資金不足而借入或買進(jìn)他人的資金的行為。企業(yè)實行多元化經(jīng)營必須具有足夠的資金實力，而企業(yè)的融資能力和融資渠道將起到?jīng)Q定性的作用。實施多元化戰(zhàn)略的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)必須注重融資戰(zhàn)略。

企業(yè)的融資方式多為銀行貸款，但他們更多是使用自身積累的資金，利用銀行貸款進(jìn)行融資的企業(yè)也少得可憐，這種單一狹窄的融資方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展需要，要把企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須進(jìn)行股份制改造、理清產(chǎn)權(quán)、上市融資。除了上市融資以外，企業(yè)還應(yīng)保證其他融資方式的渠道暢通，以便以多種方式進(jìn)行資金的籌集，增強(qiáng)企業(yè)的資金實力。

四、信息發(fā)展戰(zhàn)略

信息的取得往往比較復(fù)雜，但是信息對于網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來說，顯得尤為重要。廣泛搜集信息、擴(kuò)大企業(yè)信息來源是每個網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)必須非常重視的一個方面。就現(xiàn)實情況來看，鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)可以通過以下幾種策略來實施企業(yè)的信息發(fā)展戰(zhàn)略：

（一）宏觀政策分析

通過對國家宏觀政策的分析可以了解國家將支持什么方向的投資，可以從總體上把握信息的發(fā)展方向。

（二）廣告策略

輕鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)可以采用報紙廣告、雜志廣告、公路廣告等方式宣傳自己。

（三）設(shè)計院策略

投資商在正式建設(shè)之前要進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)及工藝等設(shè)計。設(shè)計院策略是必須采取的策略，不僅是信息來源的渠道，同時也是決定是否中標(biāo)的關(guān)鍵要素。

（四）開發(fā)區(qū)策略

新建企業(yè)多在開發(fā)區(qū)。投資商在決定正式設(shè)計之前，要選擇建廠地點。開發(fā)區(qū)的招商部門就是一個十分重要的信息渠道。

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作者簡介：朱雪峰(1972-)，女，浙江省寧波市鄞州區(qū)人，寧波鴻遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)實業(yè)有限公司副總經(jīng)理，中級（會計師）經(jīng)濟(jì)師。

（責(zé)任編輯：陳岑）