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        試論基層農(nóng)信社人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

        2012-12-31 00:00:00王盤(pán)林杜繼成劉唱唱
        時(shí)代金融 2012年18期

        【摘要】農(nóng)村信用社(以下簡(jiǎn)稱“農(nóng)信社”)目前正處于大改革、大發(fā)展、大繁榮的關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),農(nóng)信社要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)理念。本文以河南省新蔡縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為例,分析了基層農(nóng)信社在人力資源管理方面所存在的問(wèn)題及對(duì)策。

        【關(guān)鍵詞】農(nóng)信社 人力資源 隊(duì)伍建設(shè)

        經(jīng)過(guò)六十多年的發(fā)展,農(nóng)信社已成為農(nóng)村金融的中堅(jiān)力量。目前,農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)管理健康有序、各項(xiàng)工作成績(jī)斐然。人才隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)榮辱興衰,農(nóng)信社要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)理念——強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)、抓好青年隊(duì)伍建設(shè)、注重全員隊(duì)伍建設(shè)。

        一、強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)

        領(lǐng)導(dǎo)者處于企業(yè)核心地位,他們素質(zhì)的高低對(duì)能否建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。近年來(lái),各地農(nóng)信社采取專業(yè)培訓(xùn)等形式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了“輪訓(xùn)”,但是由于歷史遺留問(wèn)題較多,農(nóng)信社干部隊(duì)伍整體上仍趨于老齡化,個(gè)別干部綜合素質(zhì)仍待提高。以新蔡縣農(nóng)信聯(lián)社為例:該社中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部89名,年齡和學(xué)歷分布比例如下:35歲以下13%、35-45歲57%、45歲以上30%;中專及以下學(xué)歷28%、專科學(xué)歷46%、本科學(xué)歷26%(數(shù)據(jù)截至2012年5月底,下同)。

        面對(duì)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀,人資部門(mén)要注重進(jìn)行學(xué)業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)、守規(guī)矩、嚴(yán)執(zhí)行、重廉潔五個(gè)方面的教育。

        農(nóng)信社是專業(yè)性、知識(shí)性較強(qiáng)的金融企業(yè),人資部門(mén)要注重對(duì)干部進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn),切實(shí)提高其業(yè)務(wù)能力。先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念是干部完善管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的支點(diǎn),人資部門(mén)必須重視對(duì)干部經(jīng)營(yíng)策略的培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)理念的指引,為干部干事創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。農(nóng)信社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),其經(jīng)營(yíng)管理必須嚴(yán)格遵章守紀(jì),人資部門(mén)要采取各種措施保證領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)規(guī)、知規(guī)、守規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)干部是農(nóng)信社各項(xiàng)政策的制定者和執(zhí)行者,人資部門(mén)要增強(qiáng)干部的執(zhí)行意識(shí),依規(guī)保證執(zhí)行的嚴(yán)肅性、有效性。農(nóng)信社業(yè)務(wù)的特殊性使加強(qiáng)廉政建設(shè)顯得尤為重要,人資部門(mén)要增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和制約,引導(dǎo)他們加強(qiáng)廉潔自律,努力做到自警、自省、防微杜漸。

        二、抓好青年隊(duì)伍建設(shè)

        近年來(lái),許多高校畢業(yè)生充實(shí)到了農(nóng)信社一線崗位,他們最終將成為改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。其中,新蔡縣農(nóng)信聯(lián)社2008年、2010年和2011年(2009年未招聘)新進(jìn)員工分別為25名、42名、55名,新員工總數(shù)占全員的30%。

        “服務(wù)三農(nóng)”的使命使農(nóng)信社很多網(wǎng)點(diǎn)都分布在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及偏遠(yuǎn)山區(qū),工作和生活條件較為艱苦,這讓很多青年員工感到失落,有些甚至選擇了辭職(新蔡縣聯(lián)社新員工流失率為20%),有些急切想調(diào)往條件優(yōu)越的城區(qū)單位,這對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展極為不利。

        針對(duì)新員工目標(biāo)遠(yuǎn)大的特點(diǎn),人資部門(mén)和基層網(wǎng)點(diǎn)要為他們提供施展才華的平臺(tái),對(duì)他們的努力和成功要及時(shí)進(jìn)行肯定,使他們切實(shí)感受到“被重視”。對(duì)于新員工個(gè)性強(qiáng)、自律弱等特點(diǎn),人資部門(mén)在對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)要揚(yáng)長(zhǎng)避短、因勢(shì)利導(dǎo)地為其搭建成功成才的平臺(tái)。

        三、注重全員隊(duì)伍建設(shè)

        雖然農(nóng)信社近年來(lái)在不斷充實(shí)新鮮血液,但員工年齡總體偏大、綜合素質(zhì)總體不高,新蔡縣聯(lián)社員工年齡分布比例(35歲以下41%、36-45歲46%、46-55歲11%、56歲以上2%)和學(xué)歷分布比例(中專及以下47%、???8%、本科14%、研究生1%)就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

        常年的基層工作經(jīng)歷使農(nóng)信社很多一線員工進(jìn)入了“職業(yè)瓶頸期”,新員工的到來(lái)將對(duì)失去前進(jìn)動(dòng)力的他們?cè)斐蓸O大沖擊,隨之出現(xiàn)的便是雙方的“矛盾“和“沖突”——新員工看不慣老員工的“循規(guī)蹈矩”、“刻板沉悶”,老員工看不慣新員工的“恃才傲物”、“目中無(wú)人”。

        面對(duì)全員隊(duì)伍現(xiàn)狀,農(nóng)信社在把干部隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置、把青年隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置的同時(shí),要建立全員長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“教育培訓(xùn)全員化、制度化、常態(tài)化”,使干部綜合素質(zhì)不斷提高、經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升;使一線員工充分認(rèn)識(shí)到“農(nóng)村天地大有作為”,為實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社“農(nóng)村包圍城市”的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。在解決新老員工的“矛盾”和“沖突”時(shí),人資部門(mén)要指導(dǎo)新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,為老員工指明走出“職業(yè)瓶頸期”的方向,使雙方相互學(xué)習(xí)、共同提高。

        此外,人資部門(mén)要堅(jiān)持薪酬分配與績(jī)效掛鉤,使員工的價(jià)值在工作中得到體現(xiàn),以形成“人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)”的良好氛圍。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉亞軍.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化形成和發(fā)展的關(guān)鍵[J].大慶社會(huì)科學(xué),2008(03).

        [2]王廣明,尹紀(jì)鋼,姜鵬飛.農(nóng)村信用社企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理研究[J].金融發(fā)展研究,1997(12).

        作者簡(jiǎn)介:王盤(pán)林(1964-),男,河南遂平人,現(xiàn)任河南省新蔡縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長(zhǎng)、黨委書(shū)記,大專學(xué)歷,政工師,研究方向:金融;杜繼成(1964-),男,河南新蔡人,現(xiàn)任新蔡縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社人力資源部經(jīng)理,本科學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師。劉唱唱(1988-),男,河南平輿人,現(xiàn)任新蔡縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社職員,本科學(xué)歷,研究方向:金融理論。

        (責(zé)任編輯:劉影)

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