【摘要】目前受歐債危機的影響，包括黃金在內(nèi)的多金屬品種均承壓下跌。黃金礦山經(jīng)過不斷的開采，中國的黃金礦山資源儲量急劇下降，開采難度也在不斷加大，生產(chǎn)成本越來越高，對黃金礦山企業(yè)的生存和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。因此，實施礦山企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，降低產(chǎn)品成本，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢是今后礦山企業(yè)需要解決的問題。

【關(guān)鍵詞】黃金礦山企業(yè) 成本管理 優(yōu)化對策

一、引言

2012年4月，受歐債危機的影響，包括黃金在內(nèi)的多金屬品種均承壓下跌。目前已跌破1600整數(shù)關(guān)口，短期內(nèi)承受壓力。根據(jù)近兩年黃金走勢，金價在1500整數(shù)關(guān)口有較強的支撐，預計中長期仍將保持在高位運行。我國黃金礦山企業(yè)基本上經(jīng)過經(jīng)濟計劃時期，由于黃金價值的特殊性，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，黃金礦山企業(yè)經(jīng)營者和管理者對成本競爭的意識需要不斷加強。在國內(nèi)的黃金礦山領(lǐng)域，成本管理是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略問題，因為在我國黃金礦山行業(yè)飛速發(fā)展的近幾年間，降成本已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展的各個方面。因此，本文將對黃金礦山企業(yè)成本管理存在的問題與優(yōu)化的對策進行深入的探討。

二、黃金礦山企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）管理模式僵化導致高成本的財務管理問題

目前，由于黃金礦山企業(yè)管理模式的特殊性，致使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的管理者同時又是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。首先，目前礦山企業(yè)管理者沒有很好地將財務管理納入企業(yè)成本管理的機制中，一定程度上缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務成本管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。同時，在礦山企業(yè)中，企業(yè)管理者集權(quán)管理現(xiàn)象比較嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏相關(guān)成本管理的認識和研究，致使財務管理相對混亂，存在著財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等現(xiàn)象。

（二）金礦成本計算方式不科學，缺乏對尾礦再利用

在資源緊缺的情況下，金礦的價值比挖金子的價值要多得多，相當于采油的成本和油田的成本，采油的成本是忽略不計的。僅僅從成本的角度來講是不完全準確，真正采礦者采完之后，會分多少錢是礦主的，多少錢是采礦者的，剩下的才是利潤。但是由于中國特殊的國情，所以不是這么算，中國礦業(yè)有一個很大的問題，我們的礦山是國家的，企業(yè)去采礦的時候就跟劃撥土地一樣，國家對礦權(quán)能拿到多少錢，都是按企業(yè)采礦的成本來算，這是完全不科學的。隨著黃金開發(fā)規(guī)模的擴大和開采歷史的延長，黃金礦山尾礦多采用庫存方式處理，尾礦堆積量逐年增加，不僅占用大量的土地，造成庫區(qū)周圍環(huán)境污染，而且還需要投入大量的資金用于尾礦庫的修筑和維護管理工作。因此，對于1g/t左右的黃金礦山尾礦的綜合利用，已成為各黃金礦山資源綜合利用和環(huán)境的工作重點之一。

（三）成本控制思想落后，成本控制不完善

目前，國內(nèi)的黃金礦山企業(yè)的成本控制思想落后，成本控制不完善，傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強調(diào)成本的降低，節(jié)省費用開支。一個重要的因素就是因為我們的礦山說是國家的，企業(yè)去采礦的時候就跟劃撥土地一樣。在市場經(jīng)濟條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導的成本控制，一方面會挫傷黃金礦山企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。同時還只注重了成本生產(chǎn)過程的控制忽視供應和銷售過程的控制，只注重投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。

（四）缺乏對礦山成本項目投資科學性的論證

有些聲音說黃金的成本并不那么高，看中國上市公司的年報就能看出來，每盎司的成本在700美金左右。南非一些公司的成本更低，可能500美金左右。這些說法只看到問題的一方面，因為黃金生產(chǎn)中提煉金子的成本是這么多，但沒有算金礦值多少錢?！秉S金礦山企業(yè)對項目的投資資金結(jié)構(gòu)、投資的資金規(guī)模、項目的建設周期等缺乏科學的規(guī)劃與預算，對礦山項目建設和采掘過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏完善的預測。

三、黃金礦山企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

成本管理是通過降低企業(yè)相關(guān)財務成本促使企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，獲取更好的競爭優(yōu)勢。就黃金礦山企業(yè)而言，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務成本控制理念，提升采掘技術(shù)，注重資源合理再利用，建立成本控制預警系統(tǒng)，嚴控財務風險，從而達到優(yōu)化礦山企業(yè)成本管理的目標。

（一）轉(zhuǎn)變礦山企業(yè)財務成本控制管理理念

黃金礦山企業(yè)首先需要樹立財務成本管理的理念，把成本管理作為提升企業(yè)效益的重要工作內(nèi)容，雖然礦山是國家的，但是礦山也是我們每個中國人所擁有的資源，充分認識到加強成本管理工作是對于保障礦山企業(yè)的效益的重要性，同時，為了適應黃金礦山給國家?guī)砀蟮男б?，企業(yè)也應該不斷增強礦山企業(yè)每一位員工的成本管理意識，從小事做起，從基層的成本細節(jié)開始，真正做到從細節(jié)優(yōu)化成本，從細節(jié)節(jié)約成本的成本管理與控制理念。而且，還可以形成內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機制，使企業(yè)的財務管理信息透明化、職責分明化。改變目前重經(jīng)營而輕管理的觀念。

（二）改變采掘基礎(chǔ)條件，尋求降低成本的途徑

目前而言，我國黃金礦山企業(yè)的高成本問題是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，降低成本主要有兩種方式：第一，在既定的經(jīng)營規(guī)模下，通過降低礦區(qū)消耗、提高金礦人員與機械設備的勞動生產(chǎn)率從而達到降低采礦作業(yè)成本的目的。第二，通過采用新的采礦技術(shù)與選礦工藝以及設備等基本條件，使影響成本的結(jié)構(gòu)性動因得到改善，為降低成本提供新的前提，使原來難以降低的成本在此基礎(chǔ)上達到進一步的降低。

（三）注重資源合理再利用，降低產(chǎn)品成本

黃金礦山企業(yè)是典型的資源型企業(yè)，黃金資源的稀缺性和不可再生決定了黃金的價值。因此，注重礦山資源的合理再利用，是降低成本、提升效益的重要途徑。所以，礦山企業(yè)不能有“采富棄貧”的采掘思想，應注重邊角殘礦的開采和利用，最大限度地利用好金礦的資源；同時，堅持從礦石中提煉廢石，減少廢金混入率，提高黃金純度；不斷采用新的工藝、藥劑，降低尾礦品位，提高黃金產(chǎn)量，不斷降低成本。隨著礦山開采年代久遠，高品位礦石已成下降趨勢，因此對往日排棄的尾礦顯得重視起來。通過對這種排棄的尾礦勘查、研究，經(jīng)過經(jīng)濟分析，大部分尾礦具有較好的經(jīng)濟價值。對于這種不能再生的礦產(chǎn)資源，為今后的黃金礦山可持續(xù)發(fā)展、資源綜合利用及生態(tài)環(huán)境保護提供了科學依據(jù)。

（四）建立成本控制預警系統(tǒng)，嚴控財務風險

目前，隨著礦山資源的稀缺，黃金礦山企業(yè)開采金礦的難度越來越大，成本也就隨之不斷的增加，因此，黃金礦山企業(yè)建立成本控制預警系統(tǒng)，來實現(xiàn)財務風險的預警，防止由于采掘成本的過高而引發(fā)的財務風險。在開采過程中合理地對資金進行分配。建立以現(xiàn)金流量預算與監(jiān)察為基礎(chǔ)的長期與短期系統(tǒng)，同時增加對企業(yè)未來經(jīng)營狀況風險系統(tǒng)，實現(xiàn)對黃金礦山企業(yè)的有效預測、監(jiān)察與風險分析的作用。

四、結(jié)論

在受到危機影響的我國黃金礦業(yè)領(lǐng)域，以幾大黃金礦業(yè)集團為首的眾多黃金礦山企業(yè)，掀起了一場以應對全球金融危機為主題的降成本“風暴”。黃金礦山企業(yè)需要分析面臨的嚴峻形勢，全面深入開展成本管理，強化成本管理和費用控制，才能確保經(jīng)濟效益平穩(wěn)快速增長。因此，要加強成本控制的管理，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)的成本控制的管理理念；其次充分利用資源，提高技術(shù)；再就是通過市場的調(diào)控加強對財務的各方面的經(jīng)營控制，以此來達到降低成本的目標。

參考文獻

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作者簡介：任照華，男，就職于鏵廠溝金礦，從事財務及管理工作。

（責任編輯：陳岑）