【摘要】自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)取得了很大的發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位也愈發(fā)重要，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高就業(yè)率等方面有著不可替代的作用。然而，在快速發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱，財(cái)務(wù)控制松散等問(wèn)題，文章通過(guò)分析中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 工作 研究

一、引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)取得了很大的發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位也愈發(fā)重要，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高就業(yè)率等方面有著不可替代的作用。然而，由于金融體系的不完善和國(guó)家政策扶持力度不夠以及自身資金薄弱、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差等原因，中小企業(yè)的生存在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下越發(fā)現(xiàn)的困難。我國(guó)中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱，財(cái)務(wù)控制松散等問(wèn)題，以致在外部融資困難的情況下，內(nèi)部資金又得不到很好的控制和利用，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)成為了一個(gè)其發(fā)展的主要障礙。提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，有利于提高資金周轉(zhuǎn)使用效率，改善中小企業(yè)生存環(huán)境，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，研究分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題并探討解決對(duì)策是中小企業(yè)改革與發(fā)展的需要思考的。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，觀念淡薄，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，特別是在家族式的企業(yè)中，年輕的領(lǐng)導(dǎo)者繼承產(chǎn)業(yè)甚至不懂管理，憑自己的意識(shí)行事，缺乏全局意識(shí)，沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)問(wèn)題上往往捉襟見(jiàn)肘。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

具有較高綜合素質(zhì)的高校畢業(yè)生大多選擇大中型企業(yè)和外企，中小企業(yè)由于自身和客觀的因素很難吸引高素質(zhì)人才，其財(cái)務(wù)人員的整體技術(shù)水平和綜合素質(zhì)較低，甚至有些中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員是離退休的老會(huì)計(jì)人員，他們理論知識(shí)陳舊，不能滿足中小企業(yè)的發(fā)展需要。

中小企業(yè)還普遍存在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備不合理，有的甚至不設(shè)置會(huì)計(jì)部門，月底時(shí)直接外聘兼職會(huì)計(jì)做賬，忽視了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的作用，沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理無(wú)從談起。

（三）投融資能力較弱

我國(guó)中小企業(yè)由于自身信用水平較低，會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，金融體系不健全和政府政策扶持力度不夠等原因，融資難度較大。融資渠道的不通暢使得中小企業(yè)發(fā)展中資金缺乏現(xiàn)象頻發(fā)，阻礙了其可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)還存在投資盲目缺乏科學(xué)性和投資能力較弱的問(wèn)題，企業(yè)投資存在較多的短期行為。進(jìn)行投資時(shí)缺乏科學(xué)性和可行性分析，一味地和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策趨于一致，或者是哪個(gè)行業(yè)熱門就投資哪個(gè)行業(yè)，不顧自身客觀條件。這樣，導(dǎo)致投資效益低下，投資盲目給本來(lái)就融資困難的企業(yè)無(wú)疑是雪上加霜。

（四）內(nèi)部控制制度不健全

我國(guó)中小企業(yè)一大部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)職工人數(shù)較少，往往沒(méi)有建立健全的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制薄弱。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中決策的主觀隨意性較大，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，授權(quán)審批、不相容職務(wù)控制有效性差。具體表現(xiàn)在：資金管理不足，造成資金閑置或者不足，周轉(zhuǎn)使用效率低；存貨管理不足，造成存貨積壓、賬實(shí)不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；應(yīng)收賬款管理不足，造成長(zhǎng)期掛賬、回收難度增大。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的措施

從上部分對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析中可以看出，我國(guó)中小企業(yè)主要存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，投融資能力不足，內(nèi)部控制制度不健全。針對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題，為改善我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，筆者提出以下建議：

（一）管理層要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

健全財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，有利于提高資金利用效率和效益，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理層要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，增強(qiáng)搞好財(cái)務(wù)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，研究財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和科學(xué)管理方法，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況綜合運(yùn)用。

（二）提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理工作的基本前提，完善有效的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有利于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，提高其科學(xué)性和合理性。社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式的復(fù)雜化對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員要不斷更新知識(shí)，提高技能，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，給財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)依據(jù)。

（三）拓寬融資渠道，科學(xué)投資

拓寬融資渠道，不僅需要中小企業(yè)進(jìn)行自我努力改善融資條件，更需要政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，共同努力為中小企業(yè)融資創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。作為中小企業(yè)要改善經(jīng)營(yíng)模式，提高資信度；金融機(jī)構(gòu)要改善貸款政策，降低為中小企業(yè)貸款門檻。在進(jìn)行投資前要進(jìn)行科學(xué)性和收益性分析，確認(rèn)投資可行性，減少盲目投資帶來(lái)的損失。

（四）建立健全內(nèi)部控制制度

做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還要建立健全內(nèi)部控制制度，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，防止內(nèi)部營(yíng)私舞弊，提高內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制從業(yè)務(wù)循環(huán)上分為銷售與收款控制、購(gòu)貨與付款控制、籌資與投資控制、資金控制、生產(chǎn)與費(fèi)用控制。建立健全內(nèi)部控制制度能對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，降低經(jīng)營(yíng)成本。

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作者簡(jiǎn)介：官小燕（1992-），女，漢族，江西省上饒市人，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系本科生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

（責(zé)任編輯：劉影）