【摘要】毫無(wú)疑問(wèn),在歐債危機(jī)全球蔓延化的今天,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重全面預(yù)算管理。任何想要長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。全面預(yù)算管理憑借其管理模式的合理性,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),提供了有力的制度支持。文章從可持續(xù)發(fā)展觀(guān)視角出發(fā),淺談企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題,提出提升全面預(yù)算管理水平的相關(guān)建議。
【關(guān)鍵詞】可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 全面預(yù)算管理 建議
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念
理念概述
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求生存和發(fā)展的過(guò)程中,既要考慮企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模的鞏固和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又要保持企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中持續(xù)增長(zhǎng),以保證企業(yè)在現(xiàn)在和未來(lái)都能立于不敗之地。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
從2008年金融危機(jī)到歐債危機(jī)的全球蔓延化,社會(huì)環(huán)境的變化日益復(fù)雜。面對(duì)著絕好的機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)必須以清醒的頭腦審時(shí)度勢(shì),走可持續(xù)發(fā)展道路。既要保持現(xiàn)有成績(jī)的穩(wěn)定,又要勇于求新求變,以便在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中發(fā)揮更大的作用。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理
(一)全面預(yù)算定義
全面預(yù)算是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng),通過(guò)預(yù)算的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)計(jì)、測(cè)算和描述,并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行計(jì)量、控制、調(diào)整、核算、分析、報(bào)告、考核和獎(jiǎng)懲等一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。全面預(yù)算按其內(nèi)容可以分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、長(zhǎng)期投資預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。
(二)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性
全面預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)特定的戰(zhàn)略目標(biāo),想要一個(gè)企業(yè)能一直在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)行全面預(yù)算管理是非常必要的。首先,它具有規(guī)劃未來(lái)的作用。所謂預(yù)算,就是事前計(jì)算。全面預(yù)算就是對(duì)公司全方位,全過(guò)程,全層級(jí)在歷史基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),并且制定出最佳的方案,避免資源浪費(fèi),降低企業(yè)成本。其次,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,所有權(quán)和所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,管理者和股東的矛盾越來(lái)越激化,股東需要一套完善的內(nèi)部管理體制來(lái)約束管理者的行為。所以,全面預(yù)算管理不僅僅對(duì)未來(lái)有所規(guī)劃,同時(shí)還有相應(yīng)的監(jiān)督和控制。制定出預(yù)算計(jì)劃之后,還會(huì)同步跟蹤企業(yè)人員預(yù)算的執(zhí)行情況,并與業(yè)績(jī)考評(píng)掛鉤,督促企業(yè)人員積極地完成預(yù)算指標(biāo)。最后,全面預(yù)算作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必不可少的一步,具有風(fēng)險(xiǎn)控制能力是必不可少的。全面預(yù)算結(jié)果是對(duì)企業(yè)下一年度經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)測(cè), 根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果, 尋找風(fēng)險(xiǎn)藏匿點(diǎn), 并對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施,從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。
三、可持續(xù)發(fā)展理念下的提升全面預(yù)算管理水平
所謂的可持續(xù)發(fā)展理念下的全面預(yù)算,即要求我們牢牢把握這樣一個(gè)觀(guān)念:“生存是前提,增長(zhǎng)是目標(biāo)”。所以,首先企業(yè)應(yīng)該關(guān)注其生存,然后在生存的基礎(chǔ)上,利用合理的手段來(lái)達(dá)到增長(zhǎng)的目標(biāo)。下面基于可持續(xù)發(fā)展的理念,提出一些提升全面預(yù)算管理水平的建議。
(一)重視戰(zhàn)略導(dǎo)向問(wèn)題
企業(yè)在做全面預(yù)算的時(shí)候常常忽略了戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要性,盲目制定預(yù)算的結(jié)果往往都缺少成效。統(tǒng)籌企業(yè)的目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo),全面預(yù)算管理目標(biāo)是基于戰(zhàn)略目標(biāo)之下的相對(duì)具體的目標(biāo)。所以,凡事要找到理論根據(jù)—牢牢把握住戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)一般都是全局性的,概括性的,長(zhǎng)遠(yuǎn)性的。當(dāng)然也是可持續(xù)性的。所以,在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下,全面預(yù)算才能符合可持續(xù)發(fā)展的理念,成效才會(huì)顯著。
(二)建立健全預(yù)算機(jī)制
“凡事沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,編制合理可行的預(yù)算,就必須要在結(jié)構(gòu)清晰,方法科學(xué)的預(yù)算機(jī)制下有序進(jìn)行。在現(xiàn)實(shí)的預(yù)算管理中,經(jīng)常出現(xiàn)這樣的狀況:將預(yù)算與目標(biāo)相混合,沒(méi)有根據(jù)目標(biāo)量化到月份或季度的預(yù)算。這樣的預(yù)算太籠統(tǒng),不精細(xì)。實(shí)行起來(lái),往往很費(fèi)力。試想,在如此粗糙的全面預(yù)算之下,如果在一次購(gòu)進(jìn)圖釘?shù)臉I(yè)務(wù)時(shí),多購(gòu)入了10個(gè)。這樣一件細(xì)小的事情,要怎么處理呢?答案是不知道,因?yàn)槿骖A(yù)算里面沒(méi)有規(guī)定。所以,這樣粗線(xiàn)條的全面預(yù)算不足以作為管理與考核的依據(jù)。同時(shí),如果預(yù)算缺乏動(dòng)態(tài)環(huán)境的適應(yīng)性時(shí),預(yù)算也是不成功的。預(yù)算的編制必須要考慮到對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性,只有這樣,才能在無(wú)法預(yù)測(cè)的未來(lái)保持一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。
(三)規(guī)范預(yù)算的分析和考核
一個(gè)預(yù)算盡管在制度之前花了很大的心血或者說(shuō)深入到一線(xiàn),嚴(yán)格按照步驟來(lái)制定。也不可能是完美無(wú)缺的。而更多的是,預(yù)算在結(jié)合到實(shí)際的時(shí)候,會(huì)有許多意想不到的問(wèn)題出現(xiàn)。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,影響預(yù)算問(wèn)題分析的因素有很多。在進(jìn)行分析的時(shí)候,很可能考慮不全而分析不到位。所以要求企業(yè)在分析時(shí),要多思考,多進(jìn)行深入分析,盡量多的考慮全所有影響因素。只有把問(wèn)題都找到了,對(duì)癥下藥,才會(huì)讓企業(yè)更有活力的向前發(fā)展。有預(yù)算就要有考核,沒(méi)有考核,預(yù)算就難以有效的執(zhí)行。很多企業(yè)都知道這一點(diǎn),所以做完預(yù)算基本上還是會(huì)組織專(zhuān)門(mén)的考核,但是考核的質(zhì)量怎么樣,卻不敢一概能論。很多考核主管人員在做考核的時(shí)候,往往都很尷尬,一方面為了企業(yè)的利益,要嚴(yán)格按照要求辦事,而一方面大家都是同事,難過(guò)“人情關(guān)”。這樣的尷尬境地往往令考核結(jié)果變得不那么真實(shí)。所以企業(yè)應(yīng)該考慮到這樣的因素,嚴(yán)格杜絕“關(guān)系”,做好高質(zhì)量的考核,這樣才能達(dá)到考核的目的。
四、結(jié)語(yǔ)
全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)施集約化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段, 在今日競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不僅要使企業(yè)短期價(jià)值最大化得以實(shí)現(xiàn),同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,保持企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。著眼于現(xiàn)在,發(fā)展好未來(lái)。當(dāng)遠(yuǎn)近利益發(fā)生沖突時(shí),企業(yè)應(yīng)該有大局觀(guān),選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,耐住寂寞,為今后的發(fā)展積蓄力量。所以企業(yè)在制定預(yù)算管理目標(biāo)以及在形成自己的預(yù)算管理體系時(shí),都應(yīng)該牢牢記住這個(gè)理念。這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)不斷前進(jìn)和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介:燕浪(1991-),女,漢族,重慶渝北人,就讀于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院,研究方向:企業(yè)預(yù)算管理。
(責(zé)任編輯:劉晶晶)