[摘 要]隨著價值管理引入企業(yè)決策、業(yè)績評價和考核等領(lǐng)域中，將從根本上改變了財務(wù)指標(biāo)為核心的財務(wù)管理體系，促進企業(yè)管理升級和戰(zhàn)略提升。本文從企業(yè)價值管理含義與目標(biāo)、引入價值管理意義、加強價值管理措施方面，來淺析企業(yè)價值管理。

[關(guān)鍵詞]價值管理 意義 措施

一、企業(yè)價值管理含義與目標(biāo)

企業(yè)價值管理，又稱為基于價值的企業(yè)管理，是一個不斷進行投資和做出包含價值創(chuàng)造在內(nèi)的決策的聯(lián)系過程。它是以企業(yè)追逐價值最大化的內(nèi)生要求而建立的以價值評估為基礎(chǔ)，以設(shè)計價值目標(biāo)和管理策略為手段、整合各種價值要素和管理方法，再造管理和業(yè)務(wù)流程的新型管理體系和管理思路。企業(yè)價值客觀存在于利益相關(guān)方的評價中，主要包含了股東價值、員工價值、客戶價值。 企業(yè)價值管理目標(biāo)就是創(chuàng)造股東價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，要求在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理中，遵循價值導(dǎo)向的理念，依據(jù)價值增長各種規(guī)律，來探索企業(yè)價值的運營模式和管理技術(shù)。它要求企業(yè)一切決策、行為等均以能否為企業(yè)創(chuàng)造價值為考核基礎(chǔ)，并在具體過程中廣泛運用了經(jīng)濟增加值、市場增加值等一系列價值評估和價值管理的技術(shù)與方法，以幫助其實現(xiàn)目標(biāo)。

二、企業(yè)引入價值管理意義

1.價值管理提高管理決策質(zhì)量

價值管理要求企業(yè)在改變傳統(tǒng)的管理方法，將關(guān)注焦點集中在戰(zhàn)略上，有利于正確引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強價值創(chuàng)造理念，提高管理決策質(zhì)量。例如：將促使企業(yè)投資于預(yù)期回報率高于資本成本的項目，有效的減少了低收益投資；促進銷售收入的增長，從而盡可能在保持資本結(jié)構(gòu)不變的前提下提高稅后經(jīng)營利潤；促進企業(yè)追求最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本率，以最低的資本成本籌集企業(yè)發(fā)展所需資金；促進企業(yè)避免資本支出規(guī)模過大，積極處置閑置資產(chǎn)，提高資金使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資本沉淀；促進企業(yè)提高投資決策質(zhì)量和效率，自覺調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，擴大價值創(chuàng)造能力強的業(yè)務(wù)等。

2.價值管理促進財務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)變，提升財務(wù)戰(zhàn)略

引進價值管理已改寫了“會計利潤之上”的傳統(tǒng)財務(wù)目標(biāo)，使企業(yè)價值最大化成為財務(wù)管理各主要職能的統(tǒng)一目標(biāo)，引導(dǎo)人、財、物等各項經(jīng)濟資源在企業(yè)內(nèi)部進行更有效地配置，有利于使經(jīng)營者利潤與股東利益協(xié)調(diào)一致，維護股東權(quán)益，促進維護股東權(quán)益，使企業(yè)協(xié)調(diào)的運行與管理，有效避免企業(yè)財務(wù)決策與執(zhí)行之間發(fā)生沖突。通過強化企業(yè)資金成本和價值創(chuàng)造理念，價值管理手段介入，有效提升了企業(yè)建立以價值管理為核心的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

3.企業(yè)價值管理會有效改善企業(yè)法人治理機制

引入價值管理使企業(yè)更加關(guān)注股東價值創(chuàng)造的最大化，有利于企業(yè)建立良好的治理機制，協(xié)調(diào)好企業(yè)股東、管理層和員工等利益群體之間的關(guān)系，形成嚴(yán)格的資本紀(jì)律，避免出現(xiàn)只注重規(guī)模擴張、不考慮真正的價值創(chuàng)造，投資規(guī)模與投資收益不成比例，導(dǎo)致資本回報率地下甚至使企業(yè)陷入困境的情況。

三、企業(yè)加強價值管理措施

1.領(lǐng)導(dǎo)層重視

將業(yè)績評價和價值管理有機整合，引進綜合績效評價法、平衡計分卡和經(jīng)濟增加值等管理工具，不但是一種管理評價體系的變化，還是一種改變企業(yè)管理理念和行為的手段，設(shè)計企業(yè)管理的各個層面和利益調(diào)整。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給與高度重視，對以價值管理為核心的評價體系提供有力支持，才能實現(xiàn)企業(yè)管理重心和模式的真正轉(zhuǎn)變。

2.企業(yè)員工全參與

價值管理需要企業(yè)全體員工共同參與，不應(yīng)被認為只是財務(wù)部門的事情。領(lǐng)導(dǎo)層在有關(guān)價值管理方案決策中，應(yīng)當(dāng)從充分聽取有關(guān)專家的意見，積極鼓勵中間管理人員和一線員工參與具體方案的設(shè)計；在有關(guān)價值方案實施過程中，應(yīng)當(dāng)確保全體員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵，保持信息溝通渠道暢通，并能及時掌握各個員工對企業(yè)價值的貢獻，以實現(xiàn)價值管理在企業(yè)內(nèi)部各個層級上保持一致。

3.科學(xué)有效組織實施

價值管理的實質(zhì)是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)要進行價值鏈再造，涉及企業(yè)人、財、物進行重新或者重組，因此科學(xué)組織實施十分關(guān)鍵。

（1）根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、經(jīng)營實際和行業(yè)特點選擇合適的參照企業(yè)，確定目標(biāo)值。

（2）應(yīng)循序漸進，科學(xué)分解目標(biāo)值，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段逐步深入貫徹價值管理理念，即不苛求一步到位，又要堅持不懈，以最終將價值管理變成一種價值創(chuàng)造的企業(yè)文化。

（3）改革企業(yè)的薪酬制度，以企業(yè)長期和持續(xù)價值創(chuàng)造作為業(yè)績考核導(dǎo)向，將綜合績效評價指標(biāo)等指標(biāo)和方法有機結(jié)合起來，并與企業(yè)管理層和員工薪酬緊密掛鉤。

（4）應(yīng)做好價值管理每個環(huán)節(jié)的組織實施工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、業(yè)績計量、流程與職責(zé)、技術(shù)、專業(yè)技能等各個方面之間的關(guān)系，促進企業(yè)經(jīng)營的協(xié)調(diào)、融合和價值提升。

四、營造良好的外部環(huán)境

從成熟市場經(jīng)濟國家的實踐來看，改進和實施有效的價值管理通常需要良好的外部環(huán)境相配套，如比較發(fā)達的資本市場、嚴(yán)格公平的監(jiān)管政策、發(fā)達的中介服務(wù)機構(gòu)、較為完善的市場數(shù)據(jù)等。為使我國企業(yè)切實改進價值管理，提高競爭力，還需要不斷推進市場化改革，完善市場體系，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，有效提高監(jiān)督水平，提升投資者權(quán)益保護意識與參與決策水平，從而為企業(yè)全面推進價值管理、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

企業(yè)引入價值管理，促進財務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)管理升級和戰(zhàn)略提升，增強自己核心競爭力，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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