[摘 要]與經(jīng)濟(jì)的全球化相伴而來的是競爭的全球化，競爭的加劇給一般企業(yè)的利潤空間帶來了嚴(yán)重的影響。在激烈的競爭中為了能夠獲得的長足的發(fā)展，進(jìn)行成本控制，打造企業(yè)的成本優(yōu)勢勢在必行。論文從介紹企業(yè)成本控制的背景出發(fā)，分析了企業(yè)成本管理中存在的主要問題，并針對成本管理中存在的這些問題，從提高自動化水平、成本構(gòu)成、產(chǎn)品設(shè)計和工藝流程、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)工序、管理制度等幾方面探討了降低生產(chǎn)制造成本的方法和途徑。

[關(guān)鍵詞]成本管理 控制 措施

一、前言

所謂成本管理，主要指的是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類耗費(fèi)的管理，這些費(fèi)用不僅包括財務(wù)核算中所記錄的歷史成本，同時還包含這實際成本以及未來成本，既涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的資金耗費(fèi)，亦涵蓋了同企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)來往的其他供貨商及客戶的耗費(fèi)。一言以蔽之，要實現(xiàn)管理好企業(yè)的資金流出的目的，就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)的各種耗費(fèi)加以控制以及管理。面對著激烈的市場競爭的，企業(yè)在市場運(yùn)營中保持不敗的重要基礎(chǔ)即是選擇合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，然而，要實現(xiàn)成本戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略，最主要的目的即是推動企業(yè)的成本控制的實現(xiàn)，控制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響的各類因素，制定各項消費(fèi)定額并加以執(zhí)行，科學(xué)合理的制定各項費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用限額，從而為將費(fèi)用控制于計劃標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)提供保障。

對于一般企業(yè)而言，選擇和執(zhí)行某種成本戰(zhàn)略在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而從歷史的角度分析，企業(yè)的成本控制更傾向于通過提升企業(yè)效率以及減少浪費(fèi)來實現(xiàn)，然而分析當(dāng)前企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，成本優(yōu)先戰(zhàn)略及成本差異化戰(zhàn)略對成本控制起著更為關(guān)鍵的作用。

二、企業(yè)的成本控制

1.企業(yè)成本控制的定義

傳統(tǒng)的成本控制通常是通過一定的方法控制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項，在進(jìn)行科學(xué)的分析以及計算之后，探究企業(yè)成本實際發(fā)生額同標(biāo)準(zhǔn)間出現(xiàn)偏差的原因，并在此基礎(chǔ)上提出并執(zhí)行相應(yīng)的對策，以便可以在一定程度控制成本，降低耗費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們成本觀念的改變，當(dāng)代成本控制往往在強(qiáng)調(diào)控制生產(chǎn)過程中發(fā)生的耗費(fèi)同時，更加注重企業(yè)在運(yùn)營階段所發(fā)生各項耗費(fèi)的全面的控制。從控制的層級來分析，當(dāng)代的成本控制不僅包括控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的耗費(fèi)，同時還應(yīng)當(dāng)包括對產(chǎn)品的設(shè)計階段以及售后服務(wù)階段所存在的耗費(fèi)的控制；不僅控制產(chǎn)品本身的耗費(fèi)，同時還應(yīng)控制與之相關(guān)的質(zhì)量成本以及服務(wù)成本。不僅需要控制日常的成本，同時也應(yīng)當(dāng)控制事前成本以及事后成本。由此可知，當(dāng)代的成本控制所涵蓋的內(nèi)容更加全面。

2.企業(yè)成本控制的原則

首先，全面控制的原則。全面控制原則要求企業(yè)在進(jìn)行成本控制時必須從重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：一方面應(yīng)當(dāng)是打破部門界限的束縛，開展企業(yè)內(nèi)部全員控制，而不能僅僅是財務(wù)部門以及銷售部門等單個或幾個企業(yè)的控制。另一方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全階段的控制，即將成本控制貫徹于產(chǎn)品的整個生命周期中，起于產(chǎn)品的設(shè)計，經(jīng)過產(chǎn)品的試制、生產(chǎn)、銷售，終于產(chǎn)品的售后服務(wù)，整個鏈條均應(yīng)展開相應(yīng)的成本控制。另外，應(yīng)當(dāng)注重成本控制的全方面協(xié)調(diào)，不能為了單方面的控制，而以其他因素的成本提高為代價。

其次，權(quán)責(zé)相對原則。所謂權(quán)責(zé)相對原則，指的是在進(jìn)行成本控制的過程中，相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任應(yīng)當(dāng)相互匹配。一般而言，在對企業(yè)的成本管理目標(biāo)加以明確之后，應(yīng)當(dāng)將該目標(biāo)加以逐層分解，之后應(yīng)當(dāng)對每個具體部門以及個人所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和享有的權(quán)利加以明確，并將之視為日?？荚u的基本標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)責(zé)相對原則的內(nèi)涵即在于，對主體權(quán)利義務(wù)加以平衡，從而推動成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

第三，最大化收益原則。收益最大化原則，指的是企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)以獲得最大化的收益為基本原則。此處所指收益不僅包含經(jīng)濟(jì)收益，而且包括社會收益。

三、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的不足

第一，成本控制的觀念相對滯后。當(dāng)前一般企業(yè)對于成本控制的觀念相對滯后。仍然存在一些企業(yè)將成本控制的領(lǐng)域限于對企業(yè)內(nèi)部乃至生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視了其他與企業(yè)存在關(guān)聯(lián)的成本行為的控制。單一地視成本控制的目的為“縮減支出、控制成本”過分注重節(jié)約和節(jié)省，而沒有將產(chǎn)品成本同其給企業(yè)所帶來的收益進(jìn)行匹配。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對成本的觀念理解不準(zhǔn)確，具體表現(xiàn)為在進(jìn)行產(chǎn)品成本細(xì)分時，沒有認(rèn)真地以產(chǎn)品的設(shè)計要求為準(zhǔn)，而且多傾向于主觀臆斷，忽視逐級控制，忽視價值鏈分析。

第二，成本控制制度不完善。諸多企業(yè)中參與成本控制的工作人員往往僅限于成本控制的專職人員，在企業(yè)中一般是財會部門以及其下屬的核算人員，沒有涉及到生產(chǎn)等其他部門的工作人員。與此同時，大部分企業(yè)將成本控制的目標(biāo)定義“縮減開支、控制成本”，所以節(jié)約成為成本控制的首要基本方法。雖然有些企業(yè)業(yè)已制定了相應(yīng)的成本費(fèi)用審批及控制制度，但是仍未形成對成本的全過程控制。而且，企業(yè)通常僅考慮生產(chǎn)過程所發(fā)生的成本，而忽視了企業(yè)在供應(yīng)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，最終導(dǎo)致企業(yè)的營銷、采購費(fèi)用失于控制。對于企業(yè)外部的成本則考慮不多，甚至沒有考慮，導(dǎo)致企業(yè)的營銷費(fèi)用過高。

四、改進(jìn)企業(yè)成本控制的舉措

首先，應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代化的成本控制理念?，F(xiàn)代化的成本控制應(yīng)當(dāng)是全面的成本控制，它要求企業(yè)的全體職工都應(yīng)參與，并對企業(yè)的供產(chǎn)銷全過程所進(jìn)行的成本控制。從控制所涵蓋的范圍來看，不僅包括企業(yè)內(nèi)部成本的控制，還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈上的外部成本的控制。從控制的環(huán)節(jié)而言，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制，同時也應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)以及售后階段的成本控制。就參與控制的成員而言，應(yīng)當(dāng)由各級管理人員帶頭，全員參與。

第二，建立健全成本控制體系?；诔杀究刂频耐獠凯h(huán)境、企業(yè)自身的條件以及行業(yè)周期，分析企業(yè)的相對成本地位，分析企業(yè)存在的外部機(jī)遇以及內(nèi)部資源優(yōu)勢，探討企業(yè)所面臨的威脅以及不足，建立和健全企業(yè)的成本控制體系。成本控制體系應(yīng)當(dāng)把握以下三點(diǎn)：一是把握企業(yè)成本控制的環(huán)境，包括外部宏觀環(huán)境以及內(nèi)部微觀環(huán)境；二是把握企業(yè)自身所具備的條件，即企業(yè)所面臨的機(jī)會及威脅；三是行業(yè)內(nèi)競爭對手的成本控制。

第三，做好基礎(chǔ)的成本控制工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀的制訂企業(yè)的消耗定額。在參考所在行業(yè)以及自身的實際情況的前提下，制訂客觀科學(xué)的消耗定額，從而為企業(yè)的成本控制考核提供依據(jù)。作為機(jī)械制造類企業(yè)，其生產(chǎn)的過程通常包括鑄造、加工、裝配、檢驗等。所以，在確定企業(yè)的消耗定額時應(yīng)當(dāng)注重輔助材料等的控制。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對資金的金額進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

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