摘 要：改革開放以來，中國向世界打開了國門，開放成了中國經(jīng)濟的一個重要特征，開放促進了中國經(jīng)濟的發(fā)展，同時也加速了中國企業(yè)國際化的進程，越來越多的中國企業(yè)開始走向世界，到海外投資和創(chuàng)業(yè)。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；國際化；走向世界；利弊

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）13-0013-02

一、中國企業(yè)正在走向世界

早在１９９９年９月２７日以“中國：未來的５０年”為主題的“９９《財富》全球論壇”的開幕晚宴上，國家主席江澤民就說：“我希望，中國的企業(yè)要學(xué)習(xí)外國企業(yè)的先進經(jīng)驗，走出去在經(jīng)濟全球化的浪潮中經(jīng)風(fēng)雨見世面，增強自身的競爭力?！敝袊髽I(yè)走出去，與世界一流企業(yè)合作，在世界經(jīng)濟全球化過程中占有一席之地，一直是中國人的夢想和中國企業(yè)追求的目標(biāo)，可這種夢想和追求，在21世紀(jì)，在世界金融危機后的今天正在逐步變成現(xiàn)實。

進入2012年，新年伊始，中國企業(yè)就發(fā)起了一連串的“重磅”海外收購。山東重工斥資3.74億歐元斬獲全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團75%的控股權(quán)；三一重工3.24億歐元收購德國普茨邁斯特；廣西柳工斥資3.35億元人民幣收購波蘭企業(yè)HSW的工程機械事業(yè)部；國家電網(wǎng)以3.87億歐元收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%的股份……

另據(jù)普華永道會計師事務(wù)所今年初發(fā)布的研究報告顯示，2011年中國并購活動共計5 364宗，相比2010年增長5%。其中海外收購207宗，規(guī)模約為429億美元，收購宗數(shù)與并購規(guī)模都達到歷史新高。

中國企業(yè)接連出現(xiàn)的大手筆收購行為，預(yù)示著中國企業(yè)開始真正融入世界，走向世界，真正開啟了中國企業(yè)的國際化進程。

二、中國企業(yè)走出去的必要性和必然性

中國要做大、中國要變成強國，我們?nèi)笔裁矗课覀內(nèi)鄙俚氖且I(lǐng)世界經(jīng)濟潮流，左右世界經(jīng)濟命脈的真正意義上的跨國公司。

跨國公司（Transnational Corporation），又稱多國公司（Multi-national Enterprise）、國際公司（International Firm）、超國家公司（Supernational Enterprise）和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。指由兩個或兩個以上國家的經(jīng)濟實體所組成，并從事生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營活動的國際性大型企業(yè)，又稱國際公司或多國公司。跨國公司是壟斷資本主義高度發(fā)展的產(chǎn)物。它的出現(xiàn)與資本輸出密切相關(guān)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，資本主義進入壟斷階段，資本輸出大大發(fā)展起來，這時才開始出現(xiàn)少數(shù)跨國公司。當(dāng)時，發(fā)達資本主義國家的某些大型企業(yè)通過對外直接投資，在海外設(shè)立分支機構(gòu)和子公司，開始跨國性經(jīng)營。當(dāng)前，全球化已成為不可阻擋的時代潮流，而跨國公司的發(fā)展在全球化浪潮中擔(dān)當(dāng)了重要的角色。目前全世界6.3萬個跨國公司和80萬個分支機構(gòu)控制了世界工業(yè)生產(chǎn)總值的40%~50%，國際貿(mào)易的60%~70%，對外直接投資的90%和全球技術(shù)轉(zhuǎn)讓的90%?？鐕疽呀?jīng)成為當(dāng)前世界經(jīng)濟舞臺的主導(dǎo)力。實事求是地講，美國為什么這么牛？因為世界五百強有186家在美國，他們引領(lǐng)了經(jīng)濟的潮流，他們左右了世界經(jīng)濟的命脈，而我們是很少的，或者說沒有。所以，如果中國要做大做強的話，走出去，是中國企業(yè)必走的發(fā)展之路。

中國企業(yè)通過“走出去”在海外建立研發(fā)中心、生產(chǎn)基地，以及與國外知名企業(yè)合作、吸納海外風(fēng)險投資等方式，拓展自身的發(fā)展空間，也在世界市場上改寫“中國制造”的概念，從而使中國企業(yè)和中國產(chǎn)品更受世界歡迎。

事實上，歐美深受債務(wù)危機的困擾，國際市場流動性捉襟見肘，歐美國家不少優(yōu)質(zhì)項目價值被低估，不少海外企業(yè)處于低估值階段。為中國企業(yè)走出去，實行海外并購提供良機，中國企業(yè)此時出手，并購的成本會低很多，過去難以得到的技術(shù)和人才，會容易許多。

三、中國企業(yè)走出去的利和弊

走出去，對中國企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)，是風(fēng)險和收益并存，各占一半比重。

利：（1）有利于吸收國外資本，擴大市場份額；（2）有利于學(xué)習(xí)國外先進的科學(xué)和管理技術(shù)，增進企業(yè)實力；（3）有利于融入世界市場，增強競爭活力；（4）有利于傳播品牌。

弊：（1）國際市場中的技術(shù)、金融等對中國企業(yè)沖擊很大，如若無法適應(yīng)，將有倒閉的風(fēng)險；（2）國內(nèi)、企業(yè)內(nèi)資本外流；（3）增大企業(yè)跨國管理的成本；（4）中國一向不高的信譽會影響企業(yè)的發(fā)展等。

四、中國企業(yè)走出去的成功案例

1.聯(lián)想:并購IBMPC業(yè)務(wù)。2004年12月8日，聯(lián)想用12.5億美元購入IBM的PC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場排名第九位的聯(lián)想一躍升至第三位。這次并購從品牌、技術(shù)、管理、產(chǎn)品、戰(zhàn)略聯(lián)盟和運營等各方面對于聯(lián)想本身都有巨大的提升。并購后，IBM個人電腦業(yè)務(wù)的全套研發(fā)體系歸聯(lián)想所有，聯(lián)想的采購和營銷成本則由于借助了IBM原有的分銷渠道得到大大優(yōu)化。點評：聯(lián)想的經(jīng)驗告訴我們，民族企業(yè)盡管在技術(shù)、管理等方面相比國外企業(yè)處于低位，但如果敢于抓住時機，取己所需，那么，借助這種品牌并購迅速上位也是未來中國企業(yè)迅速擴大海外影響的可取之道。

2.海爾:居高臨下，步步為營。2005年底，海爾在總裁張瑞敏制定的名牌化戰(zhàn)略帶領(lǐng)下進入第四個戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。海爾“走出去”的主要特點是:經(jīng)營范圍——海爾自己的核心產(chǎn)品；發(fā)展進程——從創(chuàng)造國內(nèi)名牌、國際名牌著手，到出口，再到跨國投資，漸進性發(fā)展；對外投資方式——以“綠地投資”即新建企業(yè)為主；跨國投資效果——成功率高，發(fā)展快。如今的海爾已在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，員工總數(shù)超過6萬人，2008年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1 190億元。點評：擁有像海一樣宏大目標(biāo)的海爾，不僅伸開臂膀廣納五湖四海有用之才，更具備了海一樣強大的自凈能力。它有清晰的自我定位和戰(zhàn)略方向，不斷提升的創(chuàng)新能力和對市場的準(zhǔn)確把握，是海爾如今不斷演繹全球神話的籌碼。

3.吉利汽車:并購沃爾沃。吉利在成功實施以自主創(chuàng)新為主的名牌戰(zhàn)略之后，開始了以海外收購為主的品牌戰(zhàn)略。2009年4月，吉利汽車收購了全球第二大自動變速器制造企業(yè)澳大利亞DSI公司，使其核心競爭力大大增強。2010年3月28日，吉利汽車與美國福特汽車公司在瑞典哥德堡正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協(xié)議。點評：吉利作為中國汽車行業(yè)海外品牌戰(zhàn)略的先行者，如果能安全度過磨合期，在實現(xiàn)技術(shù)資產(chǎn)有效轉(zhuǎn)移和與工會達成一致上有所突破，真正掌控國際著名品牌，吸收一流技術(shù)，增強自主創(chuàng)新能力，就可以說中國汽車產(chǎn)業(yè)海外并購之路獲得成功。

4.北汽:收購薩博相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。2009年12月11日，北汽以2億美元成功收購瑞典薩博汽車公司相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。北汽成功收購薩博技術(shù)，一是通過收購得到了先進的核心技術(shù)；二是通過收購取得了完整的質(zhì)量與制造工藝體系，為產(chǎn)品技術(shù)的消化吸收和研發(fā)制造提供了有利條件；三是這次收購具有極高的性價比，為基于產(chǎn)品性能和成本控制的自主品牌產(chǎn)品市場定位提供了有利條件。點評：也許北汽這次“走出去”不像其他企業(yè)的并購?fù)顿Y那樣引人注目，但它卻抓住金融危機后跨國并購難得的機遇，開啟了在發(fā)達國家收購先進成套設(shè)備的快樂之旅。

5.奇瑞汽車:海外布局，輻射全球。奇瑞與其協(xié)作的關(guān)鍵零部件企業(yè)和供應(yīng)商協(xié)同，和國內(nèi)大專院校、科研所等進行產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開發(fā)研發(fā)體系，掌握了一批整車開發(fā)和關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)。目前，奇瑞正全面推進全球化布局，產(chǎn)品面向全球80余個國家和地區(qū)出口，海外15個CKD工廠已建或在建，通過這些生產(chǎn)基地的市場輻射能力，實現(xiàn)了全面覆蓋亞、歐、非、南美和北美五大洲的汽車市場。點評：奇瑞的“質(zhì)量”和“技術(shù)創(chuàng)新”的武器使它成功突出重圍，不僅得到越來越多國人的認(rèn)可，也開始在國際舞臺上嶄露頭角，與國際巨頭們PK得風(fēng)生水起。

五、中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在悄然改變

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，隨著中國改革開放的進一步深化，中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在悄然發(fā)生改變，這些改變體現(xiàn)如下：（1）從被動防御型的戰(zhàn)略到充分利用全球資源，積極參與全球競爭的新的發(fā)展戰(zhàn)略。（2）從發(fā)展民族工業(yè)到發(fā)展全球經(jīng)濟的戰(zhàn)略。（3）從面向國內(nèi)到面向全球化戰(zhàn)略。（4）從與跨國公司競爭到向它們學(xué)習(xí)、同它們合作戰(zhàn)略。

這種發(fā)展戰(zhàn)略的改變，預(yù)示著中國企業(yè)的進步和發(fā)展。中國企業(yè)只有通過“走出去”，主動應(yīng)對經(jīng)濟全球化，參與國際競爭，才能實現(xiàn)民族復(fù)興和中國經(jīng)濟騰飛。最后愿更多的中國企業(yè)走向國際化，為中國的進一步發(fā)展注入新的活力和動力。

參考文獻：

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[4] 國際風(fēng)云動蕩，中國企業(yè)怎樣走出去[N].證券時報，2012-02-24.

Chinese Companies are a Big Step Toward the World

KUANG Sai-e

（Changde Vocational Technical College，Changde 415000，China）

Abstract:Since the reform and opening up China to the world opened the door，and opening up has become an important feature of the Chinese economy，opening up to promote China’s economic development，but also accelerated the process of internationalization of Chinese enterprises，more and more Chineseenterprises to the world，overseas investment and entrepreneurship.

Key words:Chinese enterprises；the internationalization of the world；toward the world；the pros and cons[責(zé)任編輯 吳高君]