摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，以實施ERP 為核心的管理信息化已經(jīng)成為我國企業(yè)管理變革的主線，ERP已經(jīng)成為事實上的工業(yè)標準，即信息時代企業(yè)管理的標準。當前企業(yè)管理的的局限性早已不能適應當代的企業(yè)發(fā)展需要，而成熟的、新型的管理軟件是現(xiàn)代化商戰(zhàn)中的必需品，而ERP是實現(xiàn)企業(yè)成功、全面提高管理水平的有效工具。

關鍵詞：ERP；財務會計

一、ERP發(fā)展及內(nèi)涵

目前，很多ERP產(chǎn)品的實施都是以從庫存管理和總賬管理子系統(tǒng)為起點，從而產(chǎn)生其他子系統(tǒng)，最終以成本管理的實施成功作為預期目標。ERP和其他軟件最大的不同之處就在于，某些軟件并不需要本系統(tǒng)與子系統(tǒng)的相互配合，ERP是需要實施的，實施要有一個過程，ERP財務管理系統(tǒng)的實施過程中，需要與其他子系統(tǒng)相互配合，才能進一步進行。

1.1.ERP（Enterprise Resources Planning），即企業(yè)資源計劃。它是利用物理可視模型，對企業(yè)中有限資源的有效配置進行模擬，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大化，成本最低化，最終尋求最佳組合，從而達到企業(yè)效益的最佳。

1.2.企業(yè)資源計劃的內(nèi)容

ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財務管理模塊以及人力資源管理模塊。

1.3.企業(yè)資源計劃的運行環(huán)節(jié)

第一步：在前期工作階段，企業(yè)主要實行ERP的調(diào)研和分析，只有將其做好，ERP的前期工作才算是完美的完成。

第二步：在實施準備階段，企業(yè)或組織部門應當成立項目小組，一個團隊只有擁有團結的隊友，才會在未來的“團隊對抗”中交出滿意結果。

第三步：在試驗運行及實用化階段，本階段為ERP的關鍵階段，只有將此階段將誤差做到最小化，結果才會達到期望值。

第四步：更新和升級階段，只有知識的不斷更新，系統(tǒng)信息的不斷完善，ERP整體系統(tǒng)才會進一步發(fā)展。

二、ERP的主要性能

伴隨著ERP應用內(nèi)容的不斷擴展，ERP技術也在不斷發(fā)展，目前ERP基本形成了一種以現(xiàn)代管理思想為靈魂的成熟主流技術體系，它綜合應用了C/S或者B/S體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向?qū)ο蠹夹g、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡通訊等信息技術成果。技術和應用的完美結合是ERP卓越成熟的一個表現(xiàn)，而一個卓越的ERP應具備以下三個主要性能：平臺以及底層技術的成熟度：只有一個企業(yè)平臺足夠成熟，才能完全適用企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級以及改造，只有滿足技術上不斷成熟、市場的占有率才足夠高。技術延展性的成熟度：系統(tǒng)的集成性是ERP系統(tǒng)的顯著性特點，只有將集成和模塊之間的無縫銜接程度增強，ERP系統(tǒng)才會有相對穩(wěn)定的發(fā)展空間。

三、實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革

以往將好的管理思想植入ERP系統(tǒng)中，對ERP系統(tǒng)進行后期改造以適應企業(yè)的管理現(xiàn)狀與管理要求，將是ERP系統(tǒng)實施成功與否和發(fā)揮ERP管理效益的關鍵。而現(xiàn)實企業(yè)中，很多企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略的本質(zhì)是在現(xiàn)金預算和權益控制的基礎上，實現(xiàn)每條生產(chǎn)線的效益最優(yōu)化，其最直接的實現(xiàn)條件就是每條生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品所實現(xiàn)的貢獻毛益與生產(chǎn)線所承擔的折舊、維護費及初始貸款利益總和只差最大。

由于會涉及很多資源調(diào)配、組合、安排等處理流程，內(nèi)外部的資源計劃常常建立在市場的競爭中，故企業(yè)的整體戰(zhàn)略、市場需求、等經(jīng)營理念在ERP中得以體現(xiàn)，又因ERP是“供應鏈”式管理的信息化管理模式，同時 ERP是利用計算機系統(tǒng)與網(wǎng)絡信息系統(tǒng)相結合，是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)，只有將內(nèi)外部的資源作為“供應鏈”式的相結合。當企業(yè)資源一定時，通過向社會提供產(chǎn)品和服務，以差異化的形式，通過塑造特定的競爭優(yōu)勢，參與市場競爭，獲取利潤才能使其利潤最大化。

四、ERP物理模塊走向細分化

任何一個企業(yè)會計都知道，會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付賬、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金等部分構成。因此，從物理層面看，ERP所涉及的會計核算模塊尤為甚多。在課本的上我們了解到，ERP成本管理一般涉及以下幾點：成本中心會計、定單和項目會計、分析與決策等系統(tǒng)。

4.1ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用。

財務管理的主要功能是基于會計核算的數(shù)據(jù)，加以分析，從而進行相應的預測、管理和控制企業(yè)經(jīng)營活動。但是，ERP系統(tǒng)中的財務管理模塊已經(jīng)將財會信息完全的反應完全，將先進的企業(yè)財務管理與企業(yè)會計核算、財務管理的業(yè)務相統(tǒng)一。由于支持在網(wǎng)絡環(huán)境下的財務信息處理，為企業(yè)發(fā)展電子商務和在網(wǎng)絡環(huán)境下的應用系統(tǒng)提供了平臺，財務信息還可以通過在網(wǎng)絡環(huán)境下方式收集和發(fā)布，使企業(yè)實現(xiàn)實時的、跨地區(qū)的財務管理成為可能。

4.2ERP系統(tǒng)在成本管理中的應用。

現(xiàn)代成本管理需要一個能協(xié)調(diào)計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務活動都面向市場來進行運作。衡量企業(yè)經(jīng)營的兩個關鍵的指標是：資產(chǎn)收益率，凈資產(chǎn)收益率或權益收益率。資產(chǎn)收益率越高代表企業(yè)經(jīng)營能力越強。在典型的ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理應用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個標準化的報告系統(tǒng)，用戶界面的同一結構使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。

五、ERP產(chǎn)品的選型以及復合型人才的培養(yǎng)

怎樣選擇ERP在企業(yè)經(jīng)營過程中，人們往往會想到它，由于ERP追求企業(yè)的目標是利潤最大化，故ERP經(jīng)營理念在企業(yè)管理中顯得尤為重要。ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，在企業(yè)發(fā)展中，ERP由于起到?jīng)Q策性作用，故在首先應該選擇好的產(chǎn)品品牌，好的品牌不僅僅能提高企業(yè)的知名度，同時還可以增強企業(yè)商業(yè)信譽。這種人才的培養(yǎng)需要一定的過程和時間，并不是說擁有較高的理論知識的決策者就可以適應該經(jīng)營理念，他們需要不斷地對于ERP項目的系統(tǒng)規(guī)劃、管理與維護工作進行學習，更要有意識地做好企業(yè)核心業(yè)務的不斷優(yōu)化和信息系統(tǒng)價值的持續(xù)挖掘，最后依據(jù)對ERP產(chǎn)品的理解，梳理和提升企業(yè)內(nèi)部的管理流程。

參考文獻：

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