摘要：本文研究的是企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響，以員工認同感為中介變量。我們發(fā)現(xiàn)（1）企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力有正向作用；（2）企業(yè)文化對員工認同感有正向作用；（3）員工認同感在企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間起著完全中介作用。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)核心競爭力；員工認同感

1、研究的問題與目的

近年來，企業(yè)核心競爭力被廣泛研究，一個企業(yè)的成功與否，主要取決于他的與眾不同，不可模仿的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)文化對核心競爭力的影響日益顯著。本文將研究企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響，以員工認同感為中介變量。

企業(yè)文化是指企業(yè)在管理活動的過程中形成的獨特的意識形態(tài)，價值觀和行為。企業(yè)核心競爭力是不同于其他的公司和與其他競爭對手相比，有更多的競爭優(yōu)勢的特殊能力或文化特征。所以企業(yè)文化的建設能加強員工對企業(yè)的認同感，從而促進企業(yè)核心競爭力的建立與發(fā)展?；诖?，本文的研究框架如下：

2、理論基礎和研究假設

2.1 企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化一般定義為企業(yè)所有成員的行為方式，思維方式、觀念和企業(yè)生存環(huán)境和規(guī)范的總和，包括封面、品牌公關、形象設計、產(chǎn)品、營銷、生產(chǎn)、人員、制度、標準、企業(yè)戰(zhàn)略和許多其他方面。企業(yè)文化是公共關系、利潤分配、人力資源、生產(chǎn)管理、行政管理和企業(yè)戰(zhàn)略作為參考，其特點是功利主義的，而不是管理，操作，系統(tǒng)和決策。他指出企業(yè)員工的心理問題是其主要目標，其目的是在企業(yè)的內(nèi)部員工一個活潑和諧和積極的氛圍，創(chuàng)造一個健康的精神和倡導者。從企業(yè)文化的外圍層和核心層進行分析，美國學者認為，企業(yè)文化是指員工的行為。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，企業(yè)文化是主要用于提高人們的凝聚力，人力資源，創(chuàng)新，執(zhí)行力和向心力。

企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)獨有的，其他競爭對手無法模仿的優(yōu)勢，可以是稀有的、有價值的、不可復制的、能創(chuàng)造價值的資源。這種資源既可以是有形的，又可以是無形的。有形的包括資源、能源等，無形的包括人力資源、知識、專利等。簡單地概括為：企業(yè)核心競爭力=優(yōu)秀企業(yè)文化+創(chuàng)新型人才。，因此，企業(yè)文化是核心競爭力的內(nèi)涵[1]。基于此，我們提出以下假設：

假設1：企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力有正向影響；

2.2 員工認同感的完全中介作用

根據(jù)Rodrigo Arenas觀點，員工在組織水平上檢測到并接受組織的新角色，從而影響組織承諾[2]，有利于組織行為的發(fā)展。員工與企業(yè)文化形成的積極意義上的身份去提升自我概念，他們的內(nèi)群體和外群體，形成良好的認知，相信他的組優(yōu)于其他組，并形成一個積極的社會認同感[3]。作為企業(yè)和社會成員的重要組成部分，員工感知的企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力起到了不容忽視的角色，[4]，直接或間接影響員工的自我概念和組織認同。企業(yè)文化一方面是企業(yè)系統(tǒng)的過程體現(xiàn)了員工的想法，增強企業(yè)員工的歸屬感；另一方面是員工的企業(yè)制度逐漸從強制遵守，自覺遵守流程，提高員工對企業(yè)的認同。因此，企業(yè)文化來增強員工的認同感有突破。所以，良好、濃郁的企業(yè)文化能夠促進員工認同感的增強，從而促進企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生和發(fā)展?；诖耍覀兲岢鲆韵录僭O：

假設2：員工認同感能夠促進企業(yè)核心競爭力；

假設3：員工認同感在企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力之間起著完全中介作用。

參考文獻

[1]2、姚仲華.企業(yè)核心競爭能力與顧客價值分析[J].經(jīng)濟問題，2001（12）.

[2]Rodrigo，P.，Arenas，D.Do Employees Care about CSR Program s？ A Typology of Employees According to Their Attitudes[J].Journal of Business Ethics，2008，83（2）：265- 283.

[3]Turner，J.C.Social Categorization and The Self-Concept： A Social Cognitive Theory of Group[J].Advances in Group Processes，1985，（2）： 77- 122

[4]Green ing，D.W，Turban，D.B.Corp orate Social Performance as a Competitive Advantage in Attracting a Quality Workforce[J].Business Society，2000，39（3）：