摘要：企業(yè)文化在當代企業(yè)管理的實踐中發(fā)揮著巨大作用，企業(yè)自身的文化是企業(yè)自身得以生存和發(fā)展的內在保證，是企業(yè)得以進步保持長期穩(wěn)定的根本保障。企業(yè)文化在企業(yè)管理實踐中的價值是不行不可測量的，不僅關系到企業(yè)能否與時俱進掃除企業(yè)內部的頑疾，還關系到企業(yè)能否禁得住市場經濟條件下的殘酷競爭。本文首先闡述了企業(yè)文化的定義及特征，在此基礎上得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理實踐中的重要性，最后提出通過指出加強對企業(yè)文化的宣傳工作、吸收國外的先進文化與我國傳統(tǒng)文化的精髓，推進企業(yè)文化建設等措施來保證企業(yè)文化在推動企業(yè)管理實踐中的積極作用，實現企業(yè)文化和企業(yè)管理實踐相互統(tǒng)一并，形成推動企業(yè)發(fā)展的一股強大力量，達到企業(yè)管理實踐與企業(yè)文化的完美結合。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理時間；重要性；措施

引言

21世紀產生了各種各樣的文化，對傳統(tǒng)的企業(yè)文化帶來了巨大的沖擊，企業(yè)文化作為企業(yè)的內在精神，是企業(yè)管理實踐的理論支持和管理手段，對于整個企業(yè)的優(yōu)化升級起著至關重要的作用。企業(yè)的發(fā)展必然要經歷風吹雨打，良好的企業(yè)文化是保持企業(yè)枝繁葉茂，根深蒂固的強大后盾，因此，只有充分發(fā)揮這一強大后盾的保障性作用，才能保證企業(yè)管理實踐的高效，才能實現企業(yè)在市場經濟大的浪潮中永遠前行。

一、企業(yè)文化的定義及特征

1.1企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是企業(yè)建設和發(fā)展過程中形成的物質及精神文明總和，既包含企業(yè)管理外顯文化也包含隱形文化（亦或表層與深層文化）、硬件和軟件兩部分。因為企業(yè)文化一定程度上是與物質生產過程、生產成果相關的，即企業(yè)文化不僅限于非物質文化，還應該包含物質文化。例如企業(yè)員工的組成、企業(yè)管理者、職工的狀況、生產資料情況、物質生產過程及成果的特色、企業(yè)外在形象都是企業(yè)文化的重要體現。

2.2企業(yè)文化的特征

1.區(qū)間性

文化的區(qū)間性是指文化的使用范圍。社會的每一個角落都活躍著某種文化，對象是文化的締造者和被實施者。企業(yè)文化雖然與社會廣泛聯系，但其產生于企業(yè)，依存于企業(yè)，也僅能用于某個企業(yè)的活動區(qū)間內。

2.依附性

產生企業(yè)文化所需條件是有共通性的，在長期的生產經驗活動中，企業(yè)員工之間保持著相互間的交往，并且無論從事哪種活動，都能夠獲得一定成就。而企業(yè)文化正是通過人與人之間的不斷互動，逐步進化集聚而成。

3.目的性

企業(yè)文化產生于企業(yè)，自然也服務于企業(yè)，具有著鮮明的目的性。企業(yè)文化的構建就是圍繞著企業(yè)的長期經營目標。企業(yè)文化的實踐主體是企業(yè)員工，不利于企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)文化將無立錐之地；企業(yè)文化是與企業(yè)共存亡的。

4.社會性

企業(yè)根植于社會，是社會活動的一份子。企業(yè)文化也是社會文化的構成部分，也相互影響。企業(yè)文化有著自身獨特性，但是在社會文化的大背景下，仍是處于從屬地位的，脫離了社會文化的企業(yè)文化是沒有生存土壤的。

5.普遍性與差異性

對于企業(yè)整體而言，企業(yè)文化的內容具有運用的普遍性，但對于每個企業(yè)而言，企業(yè)文化又具有差異性。每個公司的企業(yè)文化都烙有自己的印記，因為每個企業(yè)由于所屬行業(yè)、生產的產品、服務的對象、經營目標、領導風格等而不同。

6.可塑性

企業(yè)文化是在企業(yè)長期的生產經營活動中不斷積累、傳承的產物，是在繼承的基礎上，根據發(fā)展的需要不斷揚棄、挖掘、改進。

二、企業(yè)管理中文化建設的重要性

2.1“以人為本”，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用

在以文化為基礎的企業(yè)管理中，人與物相比，對人的管理是最基本的。如果說對人的管理的基本出發(fā)點，在于使企業(yè)的每一個成員在不同的崗位上都各得其所、各盡其才，那么，企業(yè)管理所追求的結果，就是要最大限度地發(fā)揮每個人的才能，并使每個人的才能都朝著有利于達到企業(yè)管理目標的方向發(fā)展。在這個自始至終的循環(huán)管理過程中，人們對管理的遵從，起主導作用的是文化的力量，或者說是對一種文化的認同。這種認同感表明，管理是不可能脫離文化的。

2.2企業(yè)文化提高企業(yè)的綜合競爭力

面對著市場經濟異常激烈的競爭，企業(yè)想要得到根本的穩(wěn)定發(fā)展，必須依靠于企業(yè)文化來完善自身的內部管理及提高外部競爭力，從而使得企業(yè)在市場經濟的大背景下生存壯大。為了達到這一企業(yè)愿景，企業(yè)必須進行從上到下的根本變革，變革的一個重要方面就是以企業(yè)文化的建設為出發(fā)點，為企業(yè)的前行獲得精神支持。此外，如果一個企業(yè)擁有足夠優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工會實現高度自治，自覺遵守企業(yè)的相關規(guī)章制度，增強企業(yè)的內在凝聚力，為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和變革提供不竭動力。

2.3良好的企業(yè)文化促進企業(yè)生產效率的提升

在市場經濟背后，有一只看不見的手，是經濟規(guī)律；同時還有一只看不見的手，也是不能忽視的，那就是文化。近年來，由于人們對物品與服務的消費呈現出文化需求超越實用需求的變動趨勢，從而使發(fā)現和滿足日益增長的文化需求成為今天經濟活動良性循環(huán)的邏輯起點。文化需求遞增所形成的發(fā)展的文化導向作用在企業(yè)中的反映，不僅要求企業(yè)在產品生產和服務中提高科技和文化含量，而且決定了今天的企業(yè)在管理中必須重視發(fā)揮文化力量的作用。

三、當代企業(yè)管理中建設企業(yè)文化的措施

3.1重視企業(yè)文化的宣傳工作

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內在保證，它可以有效的將員工奮斗的目標與企業(yè)的經營目標良好的融合在一起，使得兩者實現“雙贏”。重視企業(yè)文化的宣傳工作，首先，要加大對內部員工的宣傳，讓員工熟悉自身的企業(yè)文化，并充分認可自身的企業(yè)文化；其次，還要將優(yōu)秀的企業(yè)文化對外宣傳，這樣不僅可以提升企業(yè)的知名度，還可以提高員工的工作熱情，切實將企業(yè)文化從精神力量轉化為真是的生產力。

3.2充分發(fā)揮企業(yè)文化的自治管理作用

大部分企業(yè)文化的形成具有很強的隨意性和自發(fā)性，這樣的形成速度較慢，而且形成過程中容易產生錯誤的理念和行為決策，將企業(yè)內部的規(guī)章制度形成企業(yè)的文化認知和行為習慣，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)之中，從企業(yè)文化入手，幫助各環(huán)節(jié)形成良好的配合和統(tǒng)一，形成思想、管理理念和具體行為上的統(tǒng)一。因此，要加強企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進行企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設。眾所周知，海爾是成功建立良好的企業(yè)文化的典范。在分析海爾成功的原因時，有一個因素十分重要，就是領導層的重視和參與。張瑞敏曾說過：“所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化能把所有人凝聚在一起?！边@充分說明了他對于企業(yè)文化建設的重視。

3.3促進國內外先進企業(yè)文化與自身企業(yè)文化融合，推動企業(yè)發(fā)展

隨著經濟一體化程度的逐步加深，中國企業(yè)與外國企業(yè)在各個領域的合作也會逐步深入。從企業(yè)文化發(fā)展的角度來討論這個問題，中國企業(yè)必然受到外國企業(yè)文化的影響，促進中國企業(yè)文化朝著多元化的方向發(fā)展，所以我國企業(yè)在吸收國內先進企業(yè)文化的同時，一定要有目的、有選擇的學習和借鑒國外企業(yè)的管理經驗，然后將學習到的知識充分的吸收和消化，為自身的企業(yè)發(fā)展注入新鮮力量。

3.4與時俱進，實施保證企業(yè)文化的先進性

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應更理性地看待競爭與發(fā)展，不僅重視對企業(yè)競爭力培育的投入，而且要日益關注其利益相關者對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。加強企業(yè)文化管理的創(chuàng)新應該是企業(yè)將企業(yè)文化管理職能化，企業(yè)文化運作機制成為企業(yè)經營管理機制的重要組成部分，成為構建企業(yè)核心能力，與相關利益者和諧發(fā)展的路徑選擇。著名外企微軟公司在日常工作中也時刻注意提醒員工對優(yōu)秀企業(yè)文化繼承，創(chuàng)新企業(yè)文化，并要求員工把這些價值觀轉換成可以付諸實踐的具體目標。有了這些價值觀的幫助，微軟公司的員工可以進一步增強對微軟企業(yè)文化的認同，可以在工作中發(fā)揮更大的潛力。

四、結語

企業(yè)文化這四個字并不是簡單的“企業(yè)”和“文化”，企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營發(fā)展過程中慢慢形成與企業(yè)特征相吻合的經營性理念和哲學。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并不是一年或幾年時間能夠形成的，是需要企業(yè)長時間發(fā)展不斷的努力不斷的追求才能為自身企業(yè)建立堅實的根基，形成與眾不同的優(yōu)秀文化。只有將優(yōu)秀的企業(yè)文化應用于企業(yè)管理實踐中才能保證企業(yè)發(fā)展過程中擁有充足的人力資源保障，才能推動企業(yè)的發(fā)展。

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