摘要：在軟件的開發(fā)過程中，做好項目管理的工作能夠提升軟件的質(zhì)量，降低其成本及開發(fā)時間，對于提升軟件企業(yè)的競爭力有著重要的意義。本文對軟件項目開發(fā)管理的必要性及其相關(guān)要素進行了分析，并在此基礎(chǔ)上探討了軟件項目開發(fā)管理的要點，希望給這方面的研究起到一定指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)；項目管理

中圖分類號：TP311.52 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 18-0000-02

1 軟件項目開發(fā)管理的必要性及其相關(guān)要素

1.1 軟件項目開發(fā)管理的必要性。所謂項目管理，主要指的是通過在項目中利用一些知識、工具、技能以及技術(shù)來實現(xiàn)相關(guān)利益者的期望及要求，換句話說，項目管理就是通過項目中各方面關(guān)系者的合作，將資源更好的應(yīng)用到項目中，來實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)。本質(zhì)上來說，項目管理是對質(zhì)量、成本以及時間的控制與管理。

當(dāng)前，隨著軟件開發(fā)越來越深入，新的技術(shù)以及相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)逐步形成，這種背景下，人們越來越意識到軟件開發(fā)過程中應(yīng)用項目管理的重要性，通過將其思想融入到開發(fā)過程中能夠給軟件開發(fā)的效率、成本以及質(zhì)量起到很大的促進效果。

1.2 項目管理三要素。在不同軟件的項目管理中，其管理的的目標(biāo)是不一樣的，而且在軟件項目的大小上也存在著一定的差距。但是，無論怎樣變化，管理過程中有三個要素是不變的，也就是進度、質(zhì)量以及成本。一般來說，這三個要素之間存在著較為緊密的關(guān)系，并不是相互獨立的。舉例來說，一般如果要獲得高質(zhì)量的軟件，則工期必然會比較長一些，而且開發(fā)的成本也要高一些?；诖?，在軟件項目開發(fā)的過程中，怎樣保證這三個要素之間的平衡，使其符合我們的既定期望是一個非常重要的問題，它不僅僅關(guān)系著用戶的滿意度，和項目的經(jīng)濟效益以及成本也有著重要的關(guān)系。

一般來說，確保軟件的質(zhì)量是開發(fā)過程中最為關(guān)注的一個問題。實際的工作中，如何在保證軟件能夠?qū)崿F(xiàn)其設(shè)定功能的前提下使其符合我們質(zhì)量的要求是一個重要的課題。另外，成本也是項目管理的一大重點，當(dāng)前，很多項目中，我們往往會過多的關(guān)注質(zhì)量以及工期，卻忽視了成本的控制，這種行為如果得不到很好的解決甚至?xí)?dǎo)致項目出現(xiàn)虧損?；诖耍谖覀兊墓ぷ髦?，我們要從進度、質(zhì)量以及成本這三個部分入手。

2 軟件項目開發(fā)管理的要點

2.1 項目計劃。在軟件的開發(fā)過程中，項目計劃代表著項目進入的啟動階段，其主要的任務(wù)主要可以分為：對項目實施的范圍進行確定、對需要遞交的成果進行定義、評估開發(fā)項目中存在的風(fēng)險、對時間計劃、成本計劃以及人力資源計劃進行制定。

2.2 組織模式。在軟件開發(fā)項目管理的實行中，我們要先建立一個項目的領(lǐng)導(dǎo)小組，在小組下設(shè)立管理小組、開發(fā)項目組以及項目的評審小組。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組。這屬于項目管理中的最高決策層，一般的情況下是由企業(yè)的總經(jīng)理以及副總經(jīng)理等組成，其主要的任務(wù)是：對項目的總方案以及實施計劃進行審批；對項目實施中遇到的事件起到?jīng)Q策的作用；對項目中的進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等進行宏觀的監(jiān)控；組建驗收小組，并對驗收工作進行主持；對各方面的工作進行協(xié)調(diào)。

（2）管理小組。一般來說，這一小組的成員主要包括項目經(jīng)理以及各種項目的人員，其具體的工作如下：依照具體的要求來制定計劃，并監(jiān)督計劃的實施，起到控制進度的作用；對項目內(nèi)的分工進行協(xié)調(diào)，確保資源合理分配；確保項目開發(fā)過程中質(zhì)量及過程符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；對各階段的評審工作進行負(fù)責(zé)；制度驗收的標(biāo)準(zhǔn)，并將其送至領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

（3）開發(fā)項目組。開發(fā)項目組主要的構(gòu)成人員包括技術(shù)人員以及專業(yè)開發(fā)商開發(fā)人員，其主要的工作是：對系統(tǒng)的需求進行調(diào)研；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計；進行程序的編碼；測試系統(tǒng)；配置系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境以及測試環(huán)境；對測試所需的數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)備；進行生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝。

（4）評審小組。這一小組主要是由市場專家以及技術(shù)專家組成。其主要的工作時評審項目的可行性報告；評審開發(fā)的計劃；評審各階段報告；評審項目結(jié)束后的總結(jié)報告。

2.3 項目管理的內(nèi)容。軟件開發(fā)的過程中，我們可以將其分為6個極端，以下將對各個階段的管理工作進行分析：

（1）需求分析階段。這個階段屬于項目開發(fā)的首要階段，主要的任務(wù)是確定用戶的實際需求，并以此作為基礎(chǔ)對項目開發(fā)功能點進行確定，在這個階段中，我們需要制度《項目需求規(guī)格說明書》。

（2）概要設(shè)計階段。這個階段主要內(nèi)容有：設(shè)計系統(tǒng)框架、設(shè)計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計接口、設(shè)計功能模塊以及開發(fā)的目標(biāo)和環(huán)境，在概要設(shè)計階段，我們需要形成《概要設(shè)計說明書》這一文檔。

（3）詳細(xì)設(shè)計階段。這是以上一階段為基礎(chǔ)，對每個模塊的算法進行設(shè)計，并對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行物理設(shè)計，這是編碼階段的基礎(chǔ)，其形成的文檔是《詳細(xì)設(shè)計說明書》。

（4）編碼階段。這屬于開發(fā)軟件的實質(zhì)性階段，主要的工作是將各種算法轉(zhuǎn)換為代碼。需要注意的是，由于不同的開發(fā)人員在風(fēng)格和編碼習(xí)慣上存在著差異，因此，在開發(fā)之前確定編碼規(guī)范是一項非常有必要的工作。

（5）測試階段。這主要是指在已知環(huán)境中使用已知輸入來動態(tài)的執(zhí)行系統(tǒng)，主要包括單元測試、集成測試、模塊測試以及系統(tǒng)測試。這個過程中，需要形成的文檔有《項目測試計劃》以及《項目測試報告》。

（6）系統(tǒng)上線和維護階段。在這個階段開始之前，我們要進行《系統(tǒng)上線計劃書》的編寫，對其上線的時間、步驟、環(huán)境、風(fēng)險以及應(yīng)急方案等進行詳細(xì)的說明，這些說明越詳細(xì)越能夠保證系統(tǒng)安全生產(chǎn)的成功性。至于維護階段主要是指處理系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題以及對原有的功能模塊進行修改或者擴展。

2.4 項目評審。對于項目的評審并不只是完成項目開發(fā)之后進行，在開發(fā)的每一個階段中都要進行項目的評審。主要是由于項目開發(fā)的各個階段中都可能出現(xiàn)問題，而這些問題如果不能夠被及時的發(fā)現(xiàn)并糾正，則很可能出現(xiàn)擴大，容易導(dǎo)致項目的失敗。一般來說，在項目評審的過程中，主要的標(biāo)準(zhǔn)有：

正確性，這主要是指項目可以在預(yù)定的環(huán)境之下正確的實現(xiàn)預(yù)期的功能；健壯性，這是指硬件出現(xiàn)問題、操作失誤以及輸入數(shù)據(jù)無效等情況下，系統(tǒng)是否可以做出合適的響應(yīng)；效率，代表著系統(tǒng)為例實現(xiàn)預(yù)定的功能所需要消耗資源的數(shù)量；安全性，在系統(tǒng)被未經(jīng)授權(quán)的人使用或者操作過程中，安全性代表了其控制這種行為的程度；可用性，表示系統(tǒng)在完成預(yù)定功能的時候令用戶滿意的程度；風(fēng)險，它表示了項目開發(fā)的時候，是否可以按照預(yù)定的進度以及成本將軟件開發(fā)出來以及開發(fā)出來的軟件被用戶滿意的概率；可理解性，表示系統(tǒng)被用戶理解以及使用的難度大小；可維護性，它表示了我們在對發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題之后，當(dāng)改正這些問題時所需要的工作量的大??；此外，還有可測試性，表示了系統(tǒng)測試的難易程度；可移植性，代表著將一個程序沖某種配置環(huán)境轉(zhuǎn)移到另一種環(huán)境中所需要付出工作量的多少；可再用性，指在其他應(yīng)用中這一程序能夠被再一次使用的程度；互運行性，表示了將這一系統(tǒng)與其他系統(tǒng)結(jié)合起來時所需要付出工作量的多少；

3 結(jié)語

軟件項目開發(fā)管理是一項非常重要的工作，本文只是對其進行了簡要的分析，在具體的工作中，我們還要結(jié)合自身的特點，加強這方面的探索，只有不斷地進步，才能使我們的企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境下真正立于不敗之地。

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