摘要：近年來隨著建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，施工企業(yè)就要努力提高自身信息化的建設(shè)和應(yīng)用。本文從施工企業(yè)特點(diǎn)入手，介紹了我國(guó)施工企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，從而提出了施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力途徑中信息化的重要性，詳細(xì)地剖析了施工企業(yè)信息化的架構(gòu)體系，闡述了建設(shè)信息化施工企業(yè)的具體方案。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；信息化；重要性

中圖分類號(hào)：TP311.13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 18-0000-02

建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，加之工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大化，建筑領(lǐng)域項(xiàng)目施工難度逐漸增大，同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量的要求也越來越高，傳統(tǒng)的施工企業(yè)管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的要求，在這樣的背景下，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)顯得尤為重要。

1 施工企業(yè)信息化概述

信息化是一個(gè)通過信息系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)處理、生產(chǎn)過程、現(xiàn)金流動(dòng)、物料移動(dòng)以及客戶交互等各種業(yè)務(wù)數(shù)字化的過程，通過信息系統(tǒng)整合加工的新信息將會(huì)被提供給企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理層人員使用，從而作出利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置，進(jìn)而可以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)信息化則是借助于管理信息化過程，全面梳理企業(yè)管理模式以及業(yè)務(wù)流程，以期達(dá)到在共享企業(yè)信息資源的同時(shí)能極大地提高施工企業(yè)的管理水平和效率。

應(yīng)當(dāng)注意的是，企業(yè)項(xiàng)目管理信息化作為企業(yè)信息的基礎(chǔ)，在討論施工企業(yè)信息化的過程中絕對(duì)不能脫離項(xiàng)目管理信息化這一基礎(chǔ)，否則，提高施工企業(yè)信息化的討論沒有任何意義。

2 國(guó)內(nèi)施工企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，其在企業(yè)群體的發(fā)展中有著舉足輕重的地位。迄今為止，我國(guó)施工企業(yè)約有50000家，然而絕大部分的施工企業(yè)信息化工作脫離時(shí)代發(fā)展潮流，致使企業(yè)內(nèi)部的信息化工作發(fā)展極為緩慢，依然處于傳統(tǒng)技術(shù)低含量的產(chǎn)業(yè)模式中。即使有一些企業(yè)信息化取得了一定的成果，但仍然完全不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求。

3 施工企業(yè)信息化重要性

目前，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多，規(guī)模也越來越大，在這些施工企業(yè)中，參與單位人員較多，工作內(nèi)容繁雜，比如報(bào)表工作、數(shù)據(jù)處理工作等。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式使得工作人員在處理報(bào)表或數(shù)據(jù)工作時(shí)花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間，同時(shí)，復(fù)核、計(jì)算等較大的工作量使得工作質(zhì)量不能得到保證。

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，科學(xué)系統(tǒng)的管理理念和信息化技術(shù)可以為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇。施工企業(yè)依靠科學(xué)系統(tǒng)的信息管理理念和手段不僅可以有效地提升企業(yè)管理水平、保證工程項(xiàng)目順利完成；另一方面可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間信息的流通，可以及時(shí)進(jìn)行信息整合及利用，從而使得企業(yè)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；最后還可以簡(jiǎn)化企業(yè)工作業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供最有利的保障。

施工企業(yè)通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代化通信手段、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及自動(dòng)控制技術(shù)等手段，在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)及施工等各環(huán)節(jié)實(shí)施信息電子化，包括信息管理系統(tǒng)化、信息存儲(chǔ)于手機(jī)自動(dòng)化、信息利用科學(xué)化等。施工企業(yè)信息化是將高新技術(shù)與用于傳統(tǒng)施工企業(yè)的一種模式，其最終使為了提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)加入世貿(mào)組織以來，激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我國(guó)的施工企業(yè)必須走集約化、規(guī)?；牡缆罚瑫r(shí)也要求施工企業(yè)的宏觀政策制定能力及決策能力進(jìn)一步提升。因此，施工企業(yè)信息化成為當(dāng)前施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要因素，有著重要的作用。

4 施工企業(yè)信息化的架構(gòu)體系

施工企業(yè)信息化要求施工企業(yè)內(nèi)部有系統(tǒng)合理地信息化系統(tǒng)，下面介紹一下信息系統(tǒng)架構(gòu)體系。信息系統(tǒng)有三層體系結(jié)構(gòu)，通過三層體系結(jié)構(gòu)將企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、工作流等在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理地進(jìn)行交流，這不僅有助于增加企業(yè)信息數(shù)據(jù)的利用率和實(shí)用性，另一方面也降低了企業(yè)成本，為企業(yè)帶來了可觀的利潤(rùn)。

（1）操作控制層。該層位于信息系統(tǒng)的最底層，這一層主要是負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)信息流的處理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行細(xì)致、深入地控制和管理，以及及時(shí)地交流、處理企業(yè)信息。該層運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為信息資源的共享提供全面服務(wù)。

（2）管理控制層。管理控制層是信息系統(tǒng)的中間層，該層主要是完成各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，同時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施指令下達(dá)、工作協(xié)調(diào)、管理監(jiān)控、審批審核以及作業(yè)指導(dǎo)等。管理控制層是一種開放式應(yīng)用接口，它有助于企業(yè)選擇性地連接企業(yè)內(nèi)部其他各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整體化的管理。管理控制層有助于施工企業(yè)整體上配置、優(yōu)化企業(yè)資源，最終有效地降低企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本。

（3）戰(zhàn)略控制層。該層主要完成對(duì)施工企業(yè)工程管理數(shù)據(jù)的組織、存儲(chǔ)以及提取數(shù)據(jù)等工作。戰(zhàn)略控制層可以為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)，可以幫助發(fā)展及預(yù)測(cè)施工企業(yè)潛在問題，從而可以更好對(duì)企業(yè)做出合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以及為企業(yè)積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)提供方法。

5 建設(shè)信息化施工企業(yè)的具體方案

完善的企業(yè)信息化實(shí)施方案有助于施工企業(yè)較快地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)又好又快的發(fā)展。

5.1 施工企業(yè)信息化建設(shè)方案依據(jù)的策略

“解放思想，實(shí)事求是”是施工企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，只有解放思想，從實(shí)際情況出發(fā)才能制定科學(xué)合理的方案。

以集約化的管理思想為指導(dǎo)，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理作為龍頭，進(jìn)行全面的預(yù)算管理、集中資金管理，以生產(chǎn)監(jiān)控為核心，以項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)，規(guī)劃企業(yè)信息化進(jìn)程，之后分步實(shí)施。在這個(gè)過程中有做好信息標(biāo)準(zhǔn)化的工作，比如數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等等，只有全面的總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)及控制才能促使企業(yè)內(nèi)部信息流通，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，從而促進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)。

5.2 建設(shè)信息化基礎(chǔ)環(huán)境

企業(yè)信息化基礎(chǔ)環(huán)境主要指硬件和軟件環(huán)境的建設(shè)。硬件環(huán)境：存儲(chǔ)設(shè)備、數(shù)據(jù)處理設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全建設(shè)以及公司和項(xiàng)目部之間的可靠網(wǎng)絡(luò)連接等等。硬件環(huán)境中服務(wù)器也是重要元素之一，因?yàn)?0%以上的數(shù)據(jù)和程序是服務(wù)器來存儲(chǔ)處理的，它是信息系統(tǒng)核心，也是信息共享的載體。軟件環(huán)境：主要包括健全的信息化組織結(jié)構(gòu)、全面的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃以及完善的信息化管理規(guī)范等。

5.3 施工企業(yè)信息化的基本架構(gòu)

一個(gè)完善的施工企業(yè)信息化系統(tǒng)包括成本管理、投標(biāo)管理、物資管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、工程設(shè)計(jì)管理、檔案資料管理、電子商務(wù)、協(xié)同辦公管理、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、設(shè)備管理、竣工管理、質(zhì)量管理、合同管理以及進(jìn)度管理等模塊。上述各個(gè)模塊的設(shè)計(jì)依據(jù)國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，既要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，又要依據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化和法制化的要求。

6 結(jié)語

當(dāng)前施工企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式已不適應(yīng)發(fā)展，必須通過信息技術(shù)及創(chuàng)新管理提升施工企業(yè)的生產(chǎn)方式，以更好地解決目前施工企業(yè)中無法攻克的難題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)集成化管理、信息資源共享，以信息化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展才是不敗地屹立于世界競(jìng)爭(zhēng)中決勝法寶。

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