摘 要:近幾年來,油田裝備管理工作在上級主管部門的關(guān)懷和支持下,為克服設(shè)備老化和更新改造投入不足的矛盾,通過現(xiàn)場管理的不斷創(chuàng)新,依靠技術(shù)進步,堅持有目的、有針對性的開展了部分設(shè)備的異體監(jiān)護工作。首先在注水泵管理上展開了異體監(jiān)護創(chuàng)新,并逐步實現(xiàn)注水泵由事后維修轉(zhuǎn)向預知維修,不但大大降低了設(shè)備維修費用,現(xiàn)場管理水平明顯改觀,而且有效保障了油田注水井注水任務(wù)的完成。
關(guān)鍵詞:注水泵;異體監(jiān)護;成績;問題
中圖分類號:C93 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2012)19-0211-01
在上級部門的大力支持下,在油田各單位設(shè)備管理工作者的積極努力下,油田各級裝備管理部門狠抓設(shè)備現(xiàn)場運行管理,堅持把落實異體監(jiān)護作為保障設(shè)備現(xiàn)場運行完好的重要手段之一。通過油田有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)組織,有計劃分步對采油廠的注水設(shè)備展開了異體監(jiān)護運行工作,并逐步形成了一套健全、有效的設(shè)備異體監(jiān)護體系,即:通過與設(shè)備專業(yè)化制造、維修廠家結(jié)合,對注水設(shè)備進行全天候跟蹤,實行保養(yǎng)、修理一體化承包。
設(shè)備異體監(jiān)護是以提高設(shè)備維修質(zhì)量、保證設(shè)備安全生產(chǎn)、降低維修成本和提高經(jīng)濟效益為中心,積極開展設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和質(zhì)量控制工作,積累經(jīng)驗和必要的數(shù)據(jù),建立企業(yè)標準及運行劣化設(shè)備的故障診斷,做好設(shè)備狀態(tài)維修的前期準備工作,逐步實現(xiàn)設(shè)備維修制度的改革,使設(shè)備維修由計劃維修制向預知維修制逐步、穩(wěn)妥地過渡。
采油廠注水泵異體監(jiān)護工作中,緊密結(jié)合自身生產(chǎn)開發(fā)實際,同承修廠家簽訂《注水泵異體監(jiān)護協(xié)議》,充分依靠其機加工能力,保證維修時零部件及時供應(yīng)。同時在協(xié)議中明確承修廠家和使用單位雙方責權(quán)利,明確要求承修廠家24小時有人現(xiàn)場值班,每天對注水泵進行不少于一次的巡回檢查,以保證隨時處理發(fā)現(xiàn)的問題,并在協(xié)議條款中對設(shè)備技術(shù)指標進行了約定,依據(jù)指標納入月度考核,與監(jiān)護費用捆綁。
通過開展注水泵異體監(jiān)護,我們在以下幾個方面取得了明顯成效:
1.減少了生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。異體監(jiān)護是設(shè)備管理上的一個創(chuàng)新。設(shè)備專業(yè)化制造、維修廠家實行保養(yǎng)、修理一體化服務(wù),使用單位降低了員工勞動強度,縮減了單位間的協(xié)調(diào)處理工作量,充分調(diào)動有限的人力資源抓好生產(chǎn)經(jīng)營。
2.保證了配件質(zhì)量和修理質(zhì)量以及維護、保養(yǎng)、修理的及時性,縮短了維修周期,提高了設(shè)備完好率。承修單位既維修設(shè)備,又是所需零部件的生產(chǎn)制造單位,為取得更好的經(jīng)濟效益和信譽,達到與設(shè)備使用單位長期合作的目的,促使承修單位強化施工質(zhì)量、配件質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理力度。另外使用單位按監(jiān)護協(xié)議條款實施考核,促使承修單位對所監(jiān)護設(shè)備的責任心得到加強,維護、保養(yǎng)、修理質(zhì)量精益求精,設(shè)備得到了及時修理,提高了設(shè)備完好率。
3.降低了生產(chǎn)成本。設(shè)備異體監(jiān)護是根據(jù)生產(chǎn)管理實際,歷年對比,經(jīng)多次論證,本著雙贏原則而實施的,不但降低了人工管理成本,材料費用也得到了有效控制。
4.承修單位直接參與到設(shè)備使用的現(xiàn)場,利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升和設(shè)備的技術(shù)升級。由于承修單位直接參與設(shè)備的維護管理,對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題能及時了解,對設(shè)計、制造中出現(xiàn)的技術(shù)缺陷能準確反饋,并有針對性的提出整改措施和改進方案,對癥下藥,使設(shè)備運行的可靠性得到提高。
經(jīng)過幾年來油田開展注水泵異體監(jiān)護的實踐,雖然取得了一些成績,但仍存在需要改進的地方。
1.承修單位和使用單位雙方在設(shè)備使用、維護管理認識上還存在差異,有待進一步溝通,以追求更好的雙贏經(jīng)濟效益。
2.設(shè)備全天候異體監(jiān)護的維修保養(yǎng)記錄檔案,配件和材料消耗明細等有待進一步健全完善。
[責任編輯 王曉燕]