摘 要：隨著市場競爭環(huán)境的日漸激烈，企業(yè)外部環(huán)境越來越呈現(xiàn)復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如何保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展就成為擺在企業(yè)面前亟待思考和解決的重要問題。在不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的過程中，企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有著十分重要的作用和意義，然而要有效開展財(cái)務(wù)管理工作，就必須要遵循一定的原則并合理把握財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；意義；原則；特點(diǎn)；企業(yè)

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）19-0071-02

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括諸多內(nèi)容和要素，這些內(nèi)容和要素之間相互影響、相互作用，共同決定和影響企業(yè)管理過程的有效運(yùn)作。細(xì)致劃分這些內(nèi)容和要素，可以劃分為企業(yè)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、信息管理等四個(gè)方面。每個(gè)層面都獨(dú)立運(yùn)作，但又離不開其他三個(gè)層面的支持。其中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是其他層面正常有效運(yùn)作的基礎(chǔ)和根本。沒有財(cái)務(wù)管理作支撐，企業(yè)管理就很難實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，更遑論預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體而言，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)管理主體借助和利用一定的財(cái)務(wù)管理手段和方式，對企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作過程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和全面控制，旨在規(guī)范企業(yè)運(yùn)作過程及構(gòu)成環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策依據(jù)。從這個(gè)意義上講，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)自我經(jīng)營、自我管理、自我約束和自我發(fā)展的有效體現(xiàn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要手段。所以，實(shí)施財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)主體性和能動(dòng)性的集中體現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和競爭態(tài)勢的日漸激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)關(guān)系和資金運(yùn)動(dòng)將更加復(fù)雜。為了保持企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的有序穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展，必須要按照一定原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

1.收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。隨著地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)往來的日漸頻繁，經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不斷明顯，各種不穩(wěn)定的因素開始涌現(xiàn)。特別是改革開放以來，中國社會經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型、政治體制轉(zhuǎn)軌、文化形態(tài)轉(zhuǎn)變交織并進(jìn)、催化互動(dòng)，成為現(xiàn)階段中國社會發(fā)展的重要特征，社會發(fā)展快速化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速化、企業(yè)競爭激烈化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜化的態(tài)勢不斷趨于明顯，增加了企業(yè)管理的難度，各種市場風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定的因素隨之產(chǎn)生，極易造成企業(yè)生存發(fā)展的不穩(wěn)定，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來麻煩和壓力。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縱深化使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須冷靜面對和有效適應(yīng)各種環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)既有來自外部環(huán)境的，也有來自企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的，外部環(huán)境主要指市場風(fēng)險(xiǎn)，是所有企業(yè)都必須面對的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部環(huán)境主要指由于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的不穩(wěn)定性和不確定性誘發(fā)的生存發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的存在及其對企業(yè)生存發(fā)展的負(fù)向影響，要求企業(yè)必須正視并能夠有效化解風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)管理角度來看，就要求企業(yè)對每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都要進(jìn)行全面分析，著重分析其收益性和風(fēng)險(xiǎn)性，并采取有效措施弱化風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。

2.利益協(xié)調(diào)原則。對于多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)主體包括企業(yè)經(jīng)營者、管理者、所有者、決策者、員工、消費(fèi)者等。雖然經(jīng)營者、管理者和所有者在一些情況下屬于同一主體，但這并不否認(rèn)企業(yè)主體涉及層面的復(fù)雜性和多樣性。在企業(yè)利益統(tǒng)一的背景下，不同的主體具有不同的利益目標(biāo)，代表不同的利益傾向。所以，企業(yè)是由不同的利益群體組成的有機(jī)體。不同利益群體的得失會影響到他們的工作心態(tài)和價(jià)值取向，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)人力資源流動(dòng)的無序混亂。一些主體在利益失衡的格局中越來越難以理性化地把握自身的位置。這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要考慮和顧及的主要方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的利益主體較為廣泛，這些利益主體之間相互影響、相互聯(lián)系、彼此制約，共同影響著財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作。有效協(xié)調(diào)不同利益主體之間的關(guān)系就顯得尤為重要。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)債權(quán)人與債務(wù)人、所有者與經(jīng)營者、企業(yè)與員工、投資者與受益者之間的關(guān)系。

3.突出重點(diǎn)原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，需要管理主體細(xì)致全面的了解和把握。管理主體可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理的全面情況，根據(jù)重要程度和緊迫程度進(jìn)行排列組合。對于多數(shù)企業(yè)而言，在各個(gè)發(fā)展時(shí)期，全面系統(tǒng)地查找財(cái)務(wù)管理過程存在的問題是有效開展財(cái)務(wù)管理的首要前提，必須綜合分析影響財(cái)務(wù)管理的各種內(nèi)外環(huán)境要素。根據(jù)分析結(jié)果，判斷管理內(nèi)容中的重要內(nèi)容和次要內(nèi)容，重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理過程需要著重考慮的方面，次要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理過程中可以暫緩的方面。這樣，就可以清楚地發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理過程中，哪些是需要馬上解決的、需要著重考慮的，哪些是可以暫緩的、不需要投入大量精力的，從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，找出解決的途徑和辦法。特別是把各種因素相互關(guān)聯(lián)和對應(yīng)起來加以綜合比較分析，為財(cái)務(wù)管理的科學(xué)決策和全面規(guī)劃提供理論與事實(shí)依據(jù)。目前，適應(yīng)市場變化和需求是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而這又有賴于企業(yè)產(chǎn)品的適銷對路和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效。企業(yè)提供的商品和服務(wù)越適應(yīng)市場需求，就越能夠獲得發(fā)展機(jī)會，其競爭能力和盈利能力就越能獲得提高。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策重點(diǎn)要在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)上，著力發(fā)現(xiàn)和培育新的產(chǎn)品市場，確定生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展方向，制定銷售策略，不斷提升企業(yè)的發(fā)展力和競爭力。

4.前瞻性原則。財(cái)務(wù)管理要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評價(jià)和優(yōu)化的實(shí)際情況，合理制訂計(jì)劃，緊扣企業(yè)發(fā)展走向，卓有成效地開展相關(guān)活動(dòng)。從目標(biāo)層面上看，財(cái)務(wù)管理主要是為保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，這些信息大致分為“判斷導(dǎo)向”和“發(fā)展導(dǎo)向”兩種類型，判斷導(dǎo)向的評價(jià)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是過去的績效，為判斷哪些方面應(yīng)該糾正和如何有效地衡量已實(shí)施的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)。而發(fā)展導(dǎo)向的評價(jià)更加關(guān)注的是改進(jìn)未來的績效，確?？冃ьA(yù)期清晰明確，識別通過相關(guān)評價(jià)的基本方法，一方面修正和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，另一方面改進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的方式和方略，進(jìn)而有助于提高企業(yè)的管理績效和水平。

5.收支平衡原則。收支平衡是企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)企業(yè)將收支平衡視為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，并在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中采取有效措施切實(shí)保持收支平衡。但是，也有一些企業(yè)忽視收支平衡，出現(xiàn)了企業(yè)資金收不抵支的情況，不僅造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的中斷或者停滯，也影響了企業(yè)的正常運(yùn)作和有序穩(wěn)定，使得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重制約，甚至有的企業(yè)因此而面臨衰退、瓦解的風(fēng)險(xiǎn)，或者面臨被淘汰的威脅。這正是基于此，保持收支平衡被提升為戰(zhàn)略管理的高度加以重視。在此背景下，企業(yè)就需要廣開財(cái)源，嚴(yán)格控制支出，節(jié)約工作成本，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐及時(shí)調(diào)整資金周轉(zhuǎn)，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理逐漸形成了如下四個(gè)方面的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)相互影響、相互制約，共同決定和反應(yīng)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。盡管不同的企業(yè)之間在財(cái)務(wù)管理方面具有不同的要求和內(nèi)容，但是綜合性、票流與物流分開性、效益性和均衡性仍是多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

1.綜合性。綜合性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要特點(diǎn)，尤其大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更能夠體現(xiàn)出綜合性特征，這也是由大型企業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性所決定的。例如，連鎖企業(yè)總部會對其所屬的各個(gè)門店的財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一核算與管理，一些規(guī)模較大的企業(yè)會設(shè)置區(qū)域性分部，區(qū)域性分部對區(qū)域各分店進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，企業(yè)總部再對區(qū)域性分總部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。企業(yè)統(tǒng)一核算具有多層面的內(nèi)容，這些內(nèi)容主要包括采購貸款的支付結(jié)算、銷售貸款的結(jié)算、企業(yè)資金的籌集、企業(yè)資金的調(diào)配等。企業(yè)下屬的各銷售門店通常不設(shè)有專職的財(cái)務(wù)人員，區(qū)域總部統(tǒng)一對各銷售門店進(jìn)行核算?，F(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)的銷售門店與企業(yè)總部不在同一區(qū)域，各銷售門店可以直接向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅登記。區(qū)域性總部要按照總部要求定期匯報(bào)區(qū)域各銷售門店的經(jīng)營狀態(tài)、財(cái)務(wù)情況以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。

2.票流與物流相分開。統(tǒng)一性表現(xiàn)為企業(yè)總部的統(tǒng)一核算，也表現(xiàn)為企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)貨和統(tǒng)一配送。企業(yè)之所以要統(tǒng)一核算、統(tǒng)一進(jìn)貨和統(tǒng)一配送，其原因就在于企業(yè)要保持原材料、產(chǎn)品、服務(wù)的高質(zhì)量，切實(shí)保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的質(zhì)量與水平。由于企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算、統(tǒng)一進(jìn)貨和統(tǒng)一配送，所以企業(yè)的票流與物流是相互分開的，而不是結(jié)合在一起的，這就需要財(cái)務(wù)部門必須與進(jìn)貨部門保持緊密聯(lián)系和配合?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在支付進(jìn)貨的貨款時(shí)，就需要對進(jìn)貨部門轉(zhuǎn)來的稅票和簽字憑證進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的核對。有的企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對進(jìn)貨部門提供的稅票和簽字憑證不進(jìn)行細(xì)致核對，就會造成企業(yè)資金的流失，進(jìn)而給企業(yè)帶來不必要的損失。

3.效益性原則。企業(yè)效益是一個(gè)綜合概念，主要由經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益組成，其中經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的首要效益，它反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的績效和水平，經(jīng)濟(jì)效益的高低直接決定企業(yè)生存發(fā)展的持續(xù)性。社會效益是企業(yè)效益的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)過程就是其社會效益的實(shí)現(xiàn)過程，社會效益主要表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上。生態(tài)效益是生態(tài)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)文明背景下產(chǎn)生的企業(yè)效益，企業(yè)在追求和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的過程中，必須要樹立生態(tài)意識，注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境。這三個(gè)方面共同決定企業(yè)效益的總體水平，任何一個(gè)方面的缺失或不足都會影響到企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程就是企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的過程。

4.均衡性原則。企業(yè)利潤是各個(gè)部門通力合作、共同努力的結(jié)果。企業(yè)就需要按照企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，結(jié)合各部門具體情況，按照地位平等、利益均衡的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。各部門也應(yīng)該遵循利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則開展經(jīng)營管理活動(dòng)。

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