劉慶元喜歡坐在北京民邸十號的辦公室內臨窗的位置眺望窗外,除了車水馬龍,最顯眼的是對面粉著黃色的牛頓辦公區(qū)。但劉慶元的腦子里并沒想蘋果砸在誰的頭上的問題,或者說他并不知道牛頓是個人名和一個蘋果的故事。
因為他是個只讀過一年書的“煤老板”,值得玩味的是,他現(xiàn)在搖身一變成了一家文化傳媒公司的法人。
劉慶元自身也不適應這種變化,公司開會的時候他總是沉默不語,耐心地聽每個人說話。
賣面條賺錢開煤礦
第一代煤老板在上世紀80年代初基本都是日子過不下去的破落戶,搞煤礦是逼上梁山,后來就成了百億老板,骨子里覺得自己還是個農民。這代開山派有骨頭,能吃苦;沒知識,愛文化……收徒愛家,熱心教育。作家老五在他的《煤老板自述三十年》中這樣評價。
有關劉慶元,有個很幽默的故事。劉慶元是和生意上的朋友出去吃飯。每次吃飯他總讓別人點菜,自己買單就行。時間長了,大家反倒不好意思起來,在一次聚會時達成共識,讓劉點菜。推辭不過的劉拿著菜譜對服務員說把這一排菜都點上。上菜時才發(fā)現(xiàn),全是涼菜。后來大家明白,劉慶元不僅是個老板,也是個文盲。
劉慶元1954年出生在山西省運城市的一個小山村。因家庭貧困,他一年級沒讀完就輟學了。20歲左右時他還是村里的無業(yè)青年,和他戀愛的姑娘因家人反對和他在一起而遠嫁他鄉(xiāng)。25歲那年,他和鄰村的姑娘結婚了?;楹蟮膭c元常常到山上的煤礦打零工維持生計。再后來他老婆在山腳下的路邊開了一家面食店,顧客基本都是從山上往下拉煤的司機。后來劉慶元也開始倒煤了,靠的就是他老婆一碗一碗賣面條攢起來的錢。
有資本以后,劉慶元就有了自己第一個煤礦,到2000年時他又跟人在新疆開了個煤礦。就這樣劉慶元走到了2006年。這一年,國務院確定“爭取用三年左右的時間解決小煤礦問題”的工作目標。山西煤礦的風頭開始變緊,聽到風聲的劉慶元決定先人一步,在2007年年初先將在新疆的煤礦轉手,同年年底他在山西的煤礦也接受政府整合。劉慶元徹底告別了成就他的煤礦。舉家遷到了北京。
很長一段時間,劉慶元都無所適從。2008年,他經(jīng)人介紹在河北買了塊地,準備搞房地產開發(fā),但因為房地產不同于煤礦出一車煤賺多少錢那么簡單,于是轉手給了別人。第一次轉型就這樣失敗了。
后來,他在一從事多年媒體工作的同鄉(xiāng)的介紹下,投資做了文化傳媒公司,進入到他更不熟悉的文化產業(yè)。“文盲”劉慶元把公司交給他的表弟來運營,做起了幕后老板。
“我是快到60歲的人了,也不太去想賺錢的事情。我的4個孩子也不愿讓別人知道他們的爸爸是個煤老板。開現(xiàn)在這個文化公司孩子們也很支持?!鄙傺缘膭c元告訴記者,他大兒子已經(jīng)參與到公司運營中。
政策引導十分重要
劉慶元可謂是山西煤老板轉型的一個樣本。
2012年8月20日,首屆世界晉商大會在山西太原召開。媒體意外發(fā)現(xiàn),昔日的煤老板不少已轉身成為新晉商。煤老板們已活躍在節(jié)能環(huán)保、房地產、農業(yè)、文化、金融等多領域,并不斷熱衷于社會公益事業(yè),成為現(xiàn)代化的企業(yè)家正成為昔日煤老板的新追求。
擁有國際儒學聯(lián)合會理事、山西當代儒學研究會副會長、汾陽市孔子研究會會長身份的孔慶祥,曾經(jīng)也是煤老板——山西汾陽安興煤業(yè)有限公司董事長。
孔祥生是汾陽的名人,42歲后孔祥生下海經(jīng)商,很快成為汾陽、介休一帶有名的“配煤大王”,接著投資200多萬元買下位于汾陽市三泉鎮(zhèn)平陸村的煤礦建起了安興煤業(yè)有限公司。
2010年年底,呂梁市原有的355座煤礦在山西“煤改”大潮中有245名煤老板從煤炭行業(yè)隱退,成為幕后股東,或干脆從煤炭產業(yè)退出??紫樯玫搅嗣禾抠Y源整合后的補償資金選擇了從煤炭產業(yè)徹底退出。
摘掉煤老板帽子的孔祥生,擔子輕松很多,“現(xiàn)在脫離了煤老板這個身份,能好好做事,做有益于社會的事情是我最大的收獲”。
孔祥生后來又與汾陽24家被兼并的煤企聯(lián)合組成“汾陽市煤炭企業(yè)轉型發(fā)展聯(lián)合協(xié)會”,重新創(chuàng)業(yè)。2008年7月11日,由他投資近億元的汾州府文廟重建工程動工。隨著汾州府學的重建,又創(chuàng)建了孔子研究會。
“為引導退出煤炭領域的民營企業(yè)家重新投身于汾陽的建設,汾陽市政府早在2010年制訂了《關于促進全市工業(yè)經(jīng)濟轉型發(fā)展的意見》,計劃中的‘一企一事一業(yè)’涉及教育、文化、旅游、食品加工等諸多產業(yè)共37個項目,總投資高達60多億元?!狈陉柺姓还賳T告訴記者。
“煤老板的轉型之路并非都是一帆風順的。有繼續(xù)從事煤炭產業(yè)的煤老板再次遭遇政策尷尬的;有投資農業(yè)項目失敗的;有巨額資金投入旅游、文化或者房地產業(yè)未見回報的。煤老板由于自身的文化素質,以及管理、技術和資金鏈條拉長等原因,重新創(chuàng)業(yè)遇到很多困難?!敝袊髽I(yè)研究院執(zhí)行院長李錦對記者分析,“這時有政府政策的及時引導十分重要。很多煤老板轉型成功都離不開與政府的合作”。
對煤老板的轉型,山西信友集團董事長劉芳亮在首屆世界晉商大會上也表示,政府需在政策上及時加強支持引導……把他們當作建設山西的重要力量。
著眼地方產業(yè)
事實上,山西煤改之后的煤老板們的腳步卻從未停歇,他們正以另一種姿態(tài)轉戰(zhàn)各地和諸多行業(yè)。據(jù)了解,煤老板們所從事的行業(yè)可謂“百花齊放”,有到外省繼續(xù)做煤炭生意的,有從事教育產業(yè)的,有開發(fā)旅游資源的,也有投資農業(yè)的……就連小額貸款公司也有煤老板的身影,一些煤老板甚至繼承起喬致庸“匯通天下”的夢想,利用開設小額貸款公司進入金融界。
早在2008年,由山西平遙縣的煤老板創(chuàng)設的蔚聯(lián)昇小額貸款公司、銀昌泰小額貸款公司就已掛牌成立。如今,山西省境內的小額貸款公司已有近百家,注冊資本金近百億元。
而山西省小額貸款公司的門檻并不低,在貸款投向和資本監(jiān)管方面都有明確限制。這些小額貸款公司的貸款大多投向“三農”和中小企業(yè)。而這個高門檻的設置,也許就有考慮在小額貸款公司背后,是山西省數(shù)千億元的民間資本。
在政府政策的引導下,很多煤老板選擇了山西本地的優(yōu)勢產業(yè),白酒行業(yè)尤其受到關注。
杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)基建工程已完成85%,基本具備投產條件,年底將正式出酒。該發(fā)展區(qū)主體工程年產10萬噸白酒。2010年9月開工建設的杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū),是以汾酒集團為龍頭,以做強做大汾酒等杏花村酒業(yè)為目標,被譽為呂梁的“一號”工程。其實,該工程就是由30多名煤老板共同出資50億元建設的。這30多位煤老板中,大多來自汾陽和周邊地區(qū)孝義、介休、呂梁等地。
“山西汾酒與煤炭領域的閑散資金結合,是個雙贏的結果。”呂梁市一官員告訴記者,“這樣做既可以為煤老板轉型提供平臺和項目,也能為山西名酒的發(fā)展和壯大提供支持。對煤老板來說,借助汾酒和杏花村品牌比較容易獲得較大的收益”。
后煤老板時代
“媒體總是愛透過一面看人,煤老板因此被妖魔化。其實世上哪有妖魔,只有犯錯、改過、接著犯錯的凡人,包括煤老板?!崩衔逶凇睹豪习遄允鋈辍分腥缡钦f。
在山西,有兩個并存的概念,一個是晉商,另一個是煤老板。想到晉商,人們會想到走西口,總會想到電視劇《喬家大院》;說到煤老板,則帶了很多灰暗的色彩,人們聯(lián)系到一夜暴富,然后就是炫富、斗富,甚至許多不法的勾當也和他們聯(lián)系到一起。
山西煤老板給世人留下只知道挖煤、沒有文化、不懂高科技的印象。然而,如今山西的煤老板們已開始四處出擊,在汽車、金融等多個領域嶄露頭角。曾經(jīng)的煤老板,正在慢慢地淡出人們的視野,這群資源行業(yè)的商人們正在以另外一種形式集體進入一個“后煤老板”時代,成為新晉商。
“凡是有麻雀的地方,就有山西商人?!弊钤缭谖宕畤鴷r,三晉之地就有規(guī)?;纳唐烽L途販運,尤其是從明朝初年一直到清朝末年,晉商的足跡遍布大江南北,經(jīng)營范圍十分廣泛,稱雄商界五百年的輝煌。曾被冠以“中國第一商幫”之譽,并與猶太商人、威尼斯商人并稱為世界三大商幫。
“轉型是必須的,煤老板本身就是經(jīng)濟轉型中出現(xiàn)的‘怪胎’。即使山西沒有煤炭資源整合,山西的煤老板遲早也會面臨著這一天?!崩铄\對記者說。
近年來,山西政商兩界都努力將人們視野中的煤老板,改變成新晉商。在8月20日舉行的首屆世界晉商大會上,新晉商更是被放在一個新的平臺上加以展現(xiàn)。
其實,很多山西民營企業(yè)家在做著同昔日晉商一樣慷慨義捐、斥資辦學的善舉。
據(jù)山西省工商聯(lián)統(tǒng)計,近5年來,全省民營企業(yè)社會公益事業(yè)捐助100億元。以潞寶集團為例,其每年拿出利潤的20%用于幫助弱勢群體、扶貧助殘、助學幫教和新農村建設。
“山西煤老板將逐步退出歷史舞臺,意味著新一代晉商的崛起和新生?!鄙轿餍庞鸭瘓F董事長劉芳亮在首屆世界晉商大會發(fā)言中稱。
此前,時任山西省省長袁純清曾表示:煤老板是山西一個現(xiàn)實的現(xiàn)象,以后也會成為山西的歷史現(xiàn)象。煤老板的存在表明了山西的一個優(yōu)勢,說明山西的民間資本比較豐富……
也許有一天,人們再提起“晉商”時,會說曾經(jīng)有一批煤老板,后來成了新晉商。