摘要：公司財(cái)務(wù)主管除了管理公司財(cái)務(wù)工作以外，還應(yīng)該在公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程扮演好關(guān)鍵的助手和參謀角色。作為房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)主管，要扮演好這個(gè)角色，在具備基本的職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上還應(yīng)該牢牢樹立四種意識(shí)，即全局意識(shí)、投融資意識(shí)、法規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)主管 投融資 法規(guī) 意識(shí)

公司財(cái)務(wù)主管除了管理公司財(cái)務(wù)工作以外，還應(yīng)該著眼公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，在制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和決策等環(huán)節(jié)扮演好關(guān)鍵的助手和參謀角色。作為房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)主管，要扮演好這個(gè)角色，必須具備精深的專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)和良好職業(yè)素養(yǎng)。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)主管在具備基本的職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上還應(yīng)該牢牢樹立四種意識(shí)，即全局意識(shí)、投融資意識(shí)、法規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

一、全局意識(shí)

“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)?！狈康禺a(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，資金、人才、資源高度集中。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)主管必須從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)，要有全局意識(shí)，絕不能單從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)考慮問(wèn)題，而要從公司全局考慮問(wèn)題。只有具有全局意識(shí)，才可能當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀。

怎樣牢固樹立全局意識(shí)？首先，要加強(qiáng)政治理論、行業(yè)政策和上級(jí)文件精神的學(xué)習(xí)，提升思考問(wèn)題、分析問(wèn)題的高度和能力。第二，要正確處理與上級(jí)的關(guān)系，做到部門服從公司、下級(jí)服從上級(jí)，自覺在大局下行動(dòng)，保證政令暢通，令行禁止。第三，在日常工作中要加強(qiáng)與公司內(nèi)其他部門、其他單位財(cái)務(wù)部門的協(xié)作與配合。相關(guān)業(yè)務(wù)部門需要了解、協(xié)助或辦理的事，只要在制度允許的情況下盡可能予以方便。與其他單位財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，要提前通知對(duì)方，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)與其他部門主管的交流和學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同把公司的各項(xiàng)工作做好。最后，要有淡泊名利、獻(xiàn)身工作的高尚品格。當(dāng)個(gè)人、部門的局部利益和公司利益或其他部門利益有沖突時(shí)，要高風(fēng)亮節(jié)，勇于犧牲。

二、投融資意識(shí)

公司以盈利為目的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以持續(xù)盈利、財(cái)富不斷增長(zhǎng)為目標(biāo)，房地產(chǎn)公司亦然。投資是盈利的前提、基礎(chǔ)，融資為投資提供資金保證。房地產(chǎn)是典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，作為房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)主管，必須樹牢投融資意識(shí)，要科學(xué)地判斷投資方案是否可行、是否能夠達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)，必須保證投資規(guī)模與公司發(fā)展需要相適應(yīng)的資金需求，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下采取靈活有效的籌資方式。

怎樣樹牢投融資意識(shí)？樹牢投融資意識(shí)，首先，必須加強(qiáng)財(cái)經(jīng)知識(shí)學(xué)習(xí)，要隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、規(guī)律。其次，要加強(qiáng)同行之間的交流和學(xué)習(xí)，吸取同行的投融資經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第三，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和開拓意識(shí)，以效率和效益為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)選擇和確定投融資項(xiàng)目，不等不靠。第四，要在原有融資方式的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，探究投融資對(duì)策?？傊?，投資必須有回報(bào)！融資要控制成本。具有強(qiáng)烈的投融資意識(shí)是一個(gè)合格的房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)主管必備的基本素質(zhì)。

三、法規(guī)意識(shí)

任何公司都必須合法經(jīng)營(yíng)，這是基本準(zhǔn)則。房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及到《稅法》《合同法》等經(jīng)濟(jì)法律和政策規(guī)定，這些法規(guī)是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的每一個(gè)階段都會(huì)直接或間接地涉及到稅務(wù)處理問(wèn)題，和《稅法》密切相關(guān)。公司對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，均要簽訂書面合同。房地產(chǎn)公司簽訂的主要合同有施工合同、銷售合同等。作為財(cái)務(wù)主管，必須樹牢法規(guī)意識(shí)，依據(jù)法律合理減低稅金，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金使用效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益。如果缺乏相應(yīng)的法規(guī)意識(shí)，處理不當(dāng)，會(huì)經(jīng)常導(dǎo)致公司不可挽回的重大損失。

怎樣樹牢法規(guī)意識(shí)？首先，除了加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)、政策的學(xué)習(xí)以外，作為財(cái)務(wù)主管還要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，確保財(cái)務(wù)報(bào)告合法合規(guī)、真實(shí)完整。第二，要經(jīng)常收集同行業(yè)反面案例、典型案例，引以為戒。第三，作為公司領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀，要提醒、影響領(lǐng)導(dǎo)重視經(jīng)濟(jì)法規(guī)在日常業(yè)務(wù)流程中的管控。第四，要引導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門遵守法規(guī)，依法辦事，防止和糾正有法不依，有章不循，見利忘義等問(wèn)題的發(fā)生。

四、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

公司必須建立辨認(rèn)、分析和管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，以了解公司所面臨的來(lái)自內(nèi)部和外部的各種不同風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有商業(yè)機(jī)密泄密風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)信息是公司經(jīng)營(yíng)的重要資源，有的財(cái)務(wù)信息本身就是商業(yè)機(jī)密，有時(shí)甚至涉及公司的生存，因此，確保財(cái)務(wù)信息的安全尤為重要，財(cái)務(wù)主管一定要樹牢信息保密意識(shí)。房地產(chǎn)公司涉及投融資規(guī)模、金額巨大，資金的重要性不言而喻，確保公司盈利才能保證公司可持續(xù)發(fā)展。稅收風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)公司的最大風(fēng)險(xiǎn)之一。房地產(chǎn)公司是地產(chǎn)稅務(wù)稽查部門每年稽查的重點(diǎn)，正確處理房地產(chǎn)涉及的稅務(wù)問(wèn)題可以大大減少不必要的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

怎樣樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？首先，財(cái)務(wù)主管要熟練掌握金融知識(shí)，熟悉國(guó)家金融政策，增強(qiáng)識(shí)假防偽能力，學(xué)會(huì)應(yīng)用法律武器，維護(hù)合法權(quán)益。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的教育管理，切實(shí)提高所屬人員防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。第二，要配合公司建立科學(xué)、有效、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，重大投資方案應(yīng)當(dāng)采取集體決策。第三，要充分利用現(xiàn)代管理軟件，正確分析和預(yù)測(cè)房地產(chǎn)公司面臨的各種信息泄密風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，要親自參與制定完備的應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，并經(jīng)常對(duì)照檢查和演練。

綜上所述，當(dāng)好房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)主管，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，嚴(yán)格管理，樹牢全局意識(shí)、投融資意識(shí)、法規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

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[作者單位：云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)（集團(tuán)）公司）]