摘要：煤礦一通三防中，一通指的是礦井通風(fēng)，三防指的是防瓦斯、防火和防粉塵。一通三防安全管理體系的建立順應(yīng)了我國煤礦行業(yè)的發(fā)展趨勢，能夠滿足人員的安全要求及企業(yè)的發(fā)展要求，本文從通俗易懂的“一通三防”的概念闡述入手，進(jìn)而更深入地剖析了一通三防安全管理體系的評價要點及其基本內(nèi)容。
　　關(guān)鍵詞：煤礦 一通三防 管理體系
　　中圖分類號：TP319文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791（2012）09（b）-0246-01
　　1 “一通三防”的概念
　　“一通三防”主要包括礦井內(nèi)部的通風(fēng)、防瓦斯、防粉塵以及防火。首先是礦井內(nèi)部的通風(fēng)，主要應(yīng)用兩臺分別用于供奉以及備用的切換機(jī)器，采取局扇壓入的方法，進(jìn)行內(nèi)部通風(fēng)，值得注意的是，在實施過程中，必須將局扇等裝置放置于巷道之中，注意其位置，保證其回風(fēng)以及吸入風(fēng)量符合相關(guān)規(guī)定。其次是防瓦斯，很多時候，礦井內(nèi)部的安全事故主要是由瓦斯爆炸導(dǎo)致的，因此在礦井中，必須保證防止好甲烷傳感器，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，根據(jù)實際情況，選擇適宜合理的瓦斯?jié)舛?，做到保證井下瓦斯?jié)舛冗m宜，防止?jié)舛冗^大，遇到反應(yīng)瓦斯?jié)舛冗^大的情況，要合理調(diào)整，必要的時候不惜一切代價停止工作，使得人員疏散，保證安全。再者是防粉塵。由于井下工作，有時候很難避免內(nèi)部有很多顆粒、粉塵，這些粉塵會影響視線，不僅影響了井下空氣質(zhì)量，威脅工人健康，有時候甚至?xí)?dǎo)致井下工作失誤，妨礙工作安全順利的進(jìn)行，因此要做好井下防塵工作。最后是防火。在施工的現(xiàn)場，發(fā)生火災(zāi)的話，火導(dǎo)致極其嚴(yán)重的后果，發(fā)生火災(zāi)的原因很多，包括漏電、材料放置不當(dāng)、溫度過高、措施不當(dāng)?shù)龋虼艘龊梅阑鸫胧?，在現(xiàn)場要準(zhǔn)備好防火用具，做好防火線路計劃，如果發(fā)生火災(zāi)，要能成功的做到成功的人群疏散，保證人員安全。
　　2 通風(fēng)放粉塵防火防瓦斯的評價要點
　　2.1 “一通三防”管理體系的建立意義
　　“一通三防”管理體系的建立是我國煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障我國煤礦產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員人身安全的一項重要工作。有利于改善我國現(xiàn)今煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全保障不足等現(xiàn)象：近幾年來，我國煤礦生產(chǎn)安全事故的頻發(fā)使得我國的煤礦產(chǎn)業(yè)的從業(yè)安全性屢屢受到社會的關(guān)注，甚至部分的大型事故直接嚴(yán)重地影響了我國社會主義和諧化建設(shè)工作，這就從根本上滯礙了我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展了。建立完善的“一通三防”管理體系，則可以通過格式限制性的措施有效地起到提高煤礦產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的安全意識，并能夠有效抑制整個煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中所存在的安全漏洞，充分保證從業(yè)人員的人身安全。任何的企業(yè)的生產(chǎn)效益要想得到足夠的保證，首要工作就是讓從業(yè)人員的人身安全得到保障，只有在從業(yè)人員的人身安全得到足夠保障的前提下，從業(yè)人員的工作積極性才能夠得到最大程度的發(fā)揮，生產(chǎn)效益才可以有一個充分的提高。
　　2.2 “一通三防”管理體系的建設(shè)過程
　　“一通三防”管理體系的建設(shè)工作是煤礦企業(yè)安全管理系統(tǒng)化建設(shè)歷程中的一個重要基礎(chǔ)點，其建設(shè)工作是極具系統(tǒng)性的。這就要求管理人員在選擇管理模式及制定相關(guān)管理要求的過程中，必須有一個全局性的掌握能力，能夠?qū)γ旱V產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中的各個要點進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致地把握。同時，在執(zhí)行該體系管理的過程中，還應(yīng)該嚴(yán)格控制其管理要點，以適用的管理方法及模式充分融入到管理體系當(dāng)中去，并嚴(yán)格依照管理人員所指定的管理要求層層到位，從根本上實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)的全過程控制，最大限度地避免管理矛盾的發(fā)生。這里需要注意的是，管理人員如實施分層管理，則應(yīng)明確各層段負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限及管理范圍，并在管理的過程中應(yīng)實施考勤制，必要時還應(yīng)遣派專人或親自到達(dá)管理現(xiàn)場對管理人員的管理能力及管理工作成效進(jìn)行考核，以制約的方式讓管理人員的管理質(zhì)量得到保障。
　　3 基本內(nèi)容
　　3.1 一通三防相關(guān)工作
　　（1）完善崗位責(zé)任制。
　　關(guān)于礦長、副礦長、總工程師以及其他的煤礦高層管理人員等的專業(yè)崗位以及各個工種之間的崗位責(zé)任，在一通三防管理體系中，都有詳細(xì)、明確的規(guī)定，從整個煤礦管理層出發(fā)，一定要將安全責(zé)任落實到煤礦工作中的每個工作人員的身上，使每位工作人員都能夠明確自己的崗位責(zé)任制。
　　（2）完善工作程序。
　　一通三防程序的建立，主要是由以下幾個方面確立的：第一，這個程序能夠明確該工作的進(jìn)度安排，對于一通三防安工作中的各種程序，例如：煤礦的通風(fēng)設(shè)施，需要進(jìn)行維修或者調(diào)度的，將一通三防工作的相關(guān)信息資料進(jìn)行歸納總結(jié)分析，還有關(guān)于安裝以及使用防塵系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定，另外，對于瓦斯超限以及通風(fēng)系統(tǒng)的使用以及調(diào)整的相關(guān)規(guī)定，這個程序也有明確規(guī)定。第二，在該程序中，對于通風(fēng)工區(qū)的周例會以及日碰頭會、分析通防工作技術(shù)的會議等，也針對煤礦實際情況作出相對應(yīng)的規(guī)定。第三，其他的相關(guān)工作程序，例如：煤礦工作中每位工作人員的操作程序以及工作安排等，該程序也給出了相對應(yīng)的規(guī)定。
　?。?）安全管理規(guī)定。
　　一通三防不但對煤礦工作中的相關(guān)工作，例如：貫通施工巷道、管理盲巷和瓦斯、工作人員的輪班規(guī)定以及安全檢測施工環(huán)境等各項工作，都做出針對性的規(guī)定，還賦予瓦斯檢查員相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)力，在施工現(xiàn)場，一定要跟著檢查員的指示走，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理以及安全管理。
　　3.2 安全工作的控制
　　一通三防體系對于現(xiàn)場中的各項管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，不但規(guī)定礦井通風(fēng)、防火滅火、瓦斯防治等相關(guān)的管理工作，該體系還包括對煤礦現(xiàn)場、各種情況的控制流程以及對自身考核方面的控制程序，以上都是一通三防管理體系的內(nèi)容。
　　3.3 培訓(xùn)以及審核制度
　　安全管理對一通三防管理體系的職責(zé)、控制要點、范圍以及審核的目的進(jìn)行了明確的規(guī)定，并且還要求每年要對內(nèi)部進(jìn)行至少的審核。對于培訓(xùn)的職責(zé)、控制要點、范圍以及目的也做出相對應(yīng)的規(guī)定。管理體系中，對所有進(jìn)行一通三防工作的人員，一定要按照崗位要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)，對于特殊崗位人員以及特殊工種進(jìn)行嚴(yán)密的培訓(xùn)，保證上崗人員的素質(zhì)，同時，還要對這些上崗人員進(jìn)行資格考核，嚴(yán)厲打擊無證上崗人員，必須保證每個上崗人員都是持證上崗。
　　3.4 預(yù)防與糾正措施
　　一通三防管理體系中對于預(yù)防與糾正措施中的具體措施、目的、范圍與職責(zé)進(jìn)行了明確的規(guī)定，這樣做的目的就是為了避免以及消除潛在或者實際的隱患，從根本上預(yù)防發(fā)生一通三防災(zāi)害，保證煤礦安全。
　　參考資料
　　[1]張釗.關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)中“一通三防”安全體系的研究與探討[J].科技致富向?qū)В?011（8）.
　　[2]王秋漢，彭擔(dān)任.煤礦一通三防安全管理體系研究[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2007，（34（Z1）