計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)后，群眾文化出現(xiàn)了多層次、多渠道、多極化的格局，文化館的社會功能和生存在空間面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。俗話說“凡事人為本”。在新時期新價段要做好文化館工作，人員結(jié)構(gòu)就顯得尤為重要。
　　長期以來，我們一直將文化館的性質(zhì)定位在“輔導(dǎo)中心”和“活動中心”上，在工作方法上以“老大”自居，動不動就要去“輔導(dǎo)”或“組織”人家活動，堂而皇之地稱人家為“業(yè)余骨干”似乎只有文化館才是正宗的群眾文化。直到有一天“業(yè)余骨干”們不屑于我們這些“窮酸”輔導(dǎo)和組織了，洋洋灑灑地搞起了頗俱規(guī)模的大型活動，我們才如夢初醒，這才意識到我們自身人員結(jié)構(gòu)已成問題，自身素質(zhì)的提高已經(jīng)刻緩，我們應(yīng)當(dāng)建立怎樣的人員結(jié)構(gòu)隊伍呢？我的想法是：以專業(yè)型人才為主體，綜合型人才和服務(wù)型人才為兩翼，立體構(gòu)筑群文事業(yè)單位的新形象，從而使我們的工作具有示范性、前瞻性、公益性和廣泛的社會影響力，要做到這一點，文化館的人員構(gòu)架應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
　　一、建立專家型的創(chuàng)作人員
　　文化館的工作歷來強(qiáng)調(diào)一專多能，在市場經(jīng)濟(jì)條件下“一?！庇葹橹匾?。這是因為隨著生活水平的不斷提高，人們的精神文化生活需求隨之提高，不再滿足被動地接受教育、熏陶，人性化的特質(zhì)越來越明顯。在這種條件下，如果我們的群文干部不具備一定的專業(yè)水平，不能隨時隨地的為工作對象提供相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)，我們也就自然失去了工作基礎(chǔ)。久而久之文化館就會變得可有可無、喪失應(yīng)有的事業(yè)管理職能。
　　二、建立策劃型的創(chuàng)業(yè)人員隊伍
　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，文化館被定為服務(wù)型文化事業(yè)全額撥款單位，但是我們必須還應(yīng)當(dāng)為當(dāng)?shù)鼐哂小吧斨馈倍安邉潯奔润w現(xiàn)我們文化館在群文工作的“龍頭”型象，也符合文化人進(jìn)入經(jīng)營領(lǐng)域的“儒雅”氣質(zhì)，更主要的是“策劃”需要多方面的綜合素質(zhì)，這一類人員在文化館占據(jù)一定比例，有利于提高文化館的綜合層次和社會影響力。
　　三、建立表演型的服務(wù)人員隊伍
　　所謂表演型、即是具有一定的藝術(shù)展示能力，建立這樣一支服務(wù)型隊伍，有利于文化館建立橫向、縱向聯(lián)系，使工作對象賞心悅目，增加親和力，在輕松愉快的氛圍中獲得高質(zhì)量的精神享受，同時增強(qiáng)了文化館的工作魅力，有利于提高工作質(zhì)量。
　　綜合上面所述，只要我們緊緊圍繞所在地的群文工作對象，建立與之相適應(yīng)的群文人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮文化藝術(shù)優(yōu)勢，整合當(dāng)?shù)匚幕Y源，吸引并開發(fā)工作對象的潛能，把他們團(tuán)結(jié)在自已周圍，文化館的前景仍似春光的明媚，一定會在新時期新階段樹立群文工作者嶄新形象。
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