摘 要：市政工程是個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目工程，必須在遵循施工規(guī)范與準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，按照各個(gè)工程的特點(diǎn)因地制宜，實(shí)施控制方法保證項(xiàng)目的質(zhì)量和工程的管理。本文從市政工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)如何保證工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和管理方法進(jìn)行了分析和探討，希望對(duì)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施有所幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程 工程項(xiàng)目 實(shí)施階段 質(zhì)量控制 管理

中圖分類號(hào)：TN7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（b）-0120-01

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的要求越來(lái)越高，市政工程項(xiàng)目作為生活的基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)量也隨之增多，這些工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到一個(gè)城市的形象問(wèn)題。市政工程項(xiàng)目一般具有施工條件復(fù)雜、施工規(guī)模龐大、施工時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此對(duì)于市政工程項(xiàng)目的管理也就顯得尤為重要。所以，如何加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制是我們不斷追尋的目標(biāo)。

1 當(dāng)前市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理中存在的問(wèn)題

1.1 市場(chǎng)管理的不規(guī)范

大多數(shù)的市政工程項(xiàng)目，其建設(shè)都是政府撥款的形式來(lái)承擔(dān)，施工過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也由政府來(lái)承擔(dān)，這就導(dǎo)致了一些承建單位對(duì)待工程項(xiàng)目態(tài)度的不端正；因?yàn)槭鞘姓?xiàng)目，所以有些承包商并沒(méi)有簽訂相應(yīng)的施工合同，也就是在工程項(xiàng)目開工前沒(méi)有簽訂下具體的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工目的等，導(dǎo)致工程項(xiàng)目完成后無(wú)法判別項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、是否安全；有的市政工程項(xiàng)目雖然承包給了建設(shè)單位，但是建設(shè)單位應(yīng)有的規(guī)劃許可證、施工許可證等沒(méi)有辦齊就開始施工。出現(xiàn)的這類問(wèn)題就是因?yàn)閷?duì)待市政工程項(xiàng)目的市場(chǎng)管理?xiàng)l例不夠規(guī)范，沒(méi)有按照應(yīng)有的條例執(zhí)行，該有的、該辦的證件不齊全導(dǎo)致的問(wèn)題，市場(chǎng)管理的不規(guī)范容易使建設(shè)單位的施工態(tài)度不夠端正，容易出現(xiàn)施工隱患，工程項(xiàng)目的質(zhì)量也就得不到保證。

1.2 對(duì)工程項(xiàng)目的重要性認(rèn)識(shí)不到位，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)于承建單位而言，經(jīng)濟(jì)效益是首位，因此會(huì)有部分承包商為了利益，強(qiáng)行降低生產(chǎn)成本，不僅偷工減料，還采用質(zhì)量差的建筑材料，這樣完成的市政工程，不僅浪費(fèi)了國(guó)家資源和國(guó)家利益，甚至還會(huì)釀成重大事故。出現(xiàn)這類問(wèn)題就是因?yàn)閷?duì)市政工程項(xiàng)目的重要性認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為是政府撥款建設(shè)的項(xiàng)目，就不那么重要，這種想法是錯(cuò)誤的也是要杜絕的，市政工程造福與市民，千千萬(wàn)萬(wàn)的市民在日常生活中要使用到這些市政工程，顯然，這些工程的質(zhì)量應(yīng)該更為牢固才是。建筑行業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，也使得對(duì)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理出現(xiàn)薄弱的地方。

1.3 監(jiān)理單位監(jiān)督力度不強(qiáng)

要想提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理是相當(dāng)重要的，這就需要不少具有高水平、管理能力強(qiáng)、監(jiān)督水平高、素質(zhì)高的專業(yè)人才來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和管理。在工程實(shí)施階段，不少承建單位很少甚至從不請(qǐng)監(jiān)理單位的人員過(guò)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，這樣就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，造成安全隱患。有的監(jiān)理單位派出的監(jiān)督人員只是在施工場(chǎng)地看看就當(dāng)作完成了工作，沒(méi)有把好監(jiān)督的關(guān)口，執(zhí)行監(jiān)督的力度不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)真履行監(jiān)理單位應(yīng)有的職責(zé)。一個(gè)良好的監(jiān)理單位，不僅能發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題苗頭，還能杜絕承包商或施工人員發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，所以為了提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作是必須的。

2 市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理措施

對(duì)待市政工程項(xiàng)目，要堅(jiān)持質(zhì)量為首要原則，堅(jiān)持以人為本的控制原則，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的處理原則。本著對(duì)政府對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，爭(zhēng)取將安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制每一個(gè)階段的工程質(zhì)量，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。

完善質(zhì)量安全保證體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)水平高、個(gè)人素質(zhì)高的從業(yè)人員，使工程質(zhì)量和安全得到保證，在市政工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，參照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。建立專門的市政工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理部門，專項(xiàng)處理市政工程項(xiàng)目事項(xiàng)，加強(qiáng)深化責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，避免出現(xiàn)遇到問(wèn)題相互推諉的現(xiàn)象。無(wú)論項(xiàng)目的大小，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)市政工程項(xiàng)目，認(rèn)真編寫相應(yīng)的招標(biāo)文件，進(jìn)行公開招標(biāo)，在比較過(guò)各個(gè)參與投標(biāo)單位的標(biāo)書后，按照公平、公正、誠(chéng)實(shí)的原則選擇合適的承建單位，并最終一起制定好相應(yīng)的合同，強(qiáng)化雙方的合同意識(shí)，按照合同要求辦事，嚴(yán)格制定市政工程項(xiàng)目中的指標(biāo)和施工參數(shù)，便于施工結(jié)束后進(jìn)行檢查工作?？偨Y(jié)并汲取之前市政工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，緊抓質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)效益，努力做到雙贏。在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位也要加強(qiáng)各自的監(jiān)督力度，對(duì)于一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)做為重點(diǎn)檢查的部位，隨時(shí)抽查工程項(xiàng)目的材料以及項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)做好報(bào)告匯報(bào)給政府和承建單位，一旦出現(xiàn)問(wèn)題立即改正，從各個(gè)方面避免出現(xiàn)安全的隱患。

嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，把好關(guān)頭，努力提高對(duì)于原材料質(zhì)量的重視程度，對(duì)于需要用到的各種規(guī)格的碎石備料也要從生產(chǎn)的源頭把好質(zhì)量的關(guān)口，有些生產(chǎn)材料可以要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的出廠合格證書。保證檢測(cè)儀器設(shè)備的精度，示值誤差應(yīng)該在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)，定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢查、校準(zhǔn)和保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照規(guī)章流程操作設(shè)備，禁止隨意對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，以為影響精度與檢查結(jié)果。對(duì)于原材料進(jìn)行平行檢測(cè)試驗(yàn)，其結(jié)果應(yīng)該盡量滿足平行檢測(cè)試驗(yàn)的精度要求。將誤差超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)差的數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除，從而盡量減少試驗(yàn)中的偶然誤差。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)力度，定期開辦培訓(xùn)課程和技能操作演練，提高施工人員工程建設(shè)理論和實(shí)際操作機(jī)械的水平，使其能夠嚴(yán)格按照操作流程來(lái)進(jìn)行操作。加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使得施工人員對(duì)于工程建設(shè)理論和使用測(cè)量原理有一定的了解，在實(shí)際操作中能夠?qū)C(jī)械出現(xiàn)的問(wèn)題和臨時(shí)突發(fā)狀況做出相應(yīng)的措施。

3 結(jié)語(yǔ)

只有認(rèn)識(shí)到市政工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性，才會(huì)抓住項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制和過(guò)程管理。本文從政府單位、承建單位、監(jiān)理單位等各個(gè)角度來(lái)分析，提出了一些在實(shí)施過(guò)程中控制質(zhì)量和管理的方法，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理不僅僅局限與項(xiàng)目本身的驗(yàn)收和檢查，在施工過(guò)程中全方位、全過(guò)程的監(jiān)督和控制也是需要管理的，只有不斷克服實(shí)施階段中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，才能推動(dòng)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高，希望對(duì)于市政工程項(xiàng)目的建設(shè)有所幫助。

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