摘要：電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有重要的積極意義。電力企業(yè)是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，它的有效運(yùn)行、安全生產(chǎn)都要依賴于生產(chǎn)管理水平的提高，而生產(chǎn)管理水平提高的重要因素又在于人。人力資源是當(dāng)前最重要的因素之一。本文在相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)之上，對(duì)我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的重要性進(jìn)行了闡述，并對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理水平的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，提出提高人力資源管理水平的策略，以期對(duì)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。
　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 管理創(chuàng)新
　　中圖分類號(hào)：G352 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-3791（2012）09（c）-0234-01
　　隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，對(duì)各種資源的利用程度也不斷加大。電力企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，其在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中扮演著重要的角色。如何保證電力企業(yè)能夠順利有序的推進(jìn)，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量，一直是社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)電力體制改革的深化，其壟斷地位將被逐漸打破，電力企業(yè)如何在多元的在多元的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得領(lǐng)先地位是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的決定因素是人，人力資源具有主動(dòng)性與能動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，不斷強(qiáng)化人力資源意識(shí)是我國(guó)電力企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，我國(guó)正處于社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這一關(guān)鍵時(shí)期，做好電力企業(yè)人力資源管理水平對(duì)于我國(guó)社會(huì)發(fā)展具有舉足輕重的意義。
　　1 電力企業(yè)人力資源管理的重要性
　　電力企業(yè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。電力企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的人力資源管理，是適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化的需要。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)各方面改革的步伐逐步加快，電力企業(yè)的壟斷地位將不再存在，電力企業(yè)在多個(gè)方面都受到了巨大的影響力與沉重壓力。企業(yè)中的許多優(yōu)秀人才不斷流失，這也無(wú)形中給企業(yè)增加了諸多困難，面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境，電力企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變其管理理念，遵循社會(huì)發(fā)展的最新浪潮。此外，電力企業(yè)一直由于政策的照顧，企業(yè)中許多員工都存在一種落后的思想理念，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展無(wú)關(guān)自己的事情，這種落后的思想較大的阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步加劇，電力企業(yè)必須要強(qiáng)化員工的思想意識(shí)，增加其工作的緊迫性，通過(guò)一系列科學(xué)有效的管理方式來(lái)提供組織績(jī)效，使組織發(fā)展能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，給社會(huì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
　　2 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
　　由于我國(guó)社會(huì)發(fā)展因素的影響，電力企業(yè)職工隊(duì)伍的整體情況還不能較好的滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需要，還難以很好的參與競(jìng)爭(zhēng)。特別是同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其人力資源水平還處于較低態(tài)勢(shì)，這嚴(yán)重的抑制了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是專業(yè)人才不足。電力企業(yè)是一個(gè)要求技術(shù)程度比較高的行業(yè)，因此，必須要擁有一批技術(shù)程度比較高的員工。但當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的員工普遍處于操作型，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理思想，營(yíng)銷、金融與專業(yè)知識(shí)能力的優(yōu)秀員工，特別是一些懂經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才更是匱乏，這嚴(yán)重的阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。二是職業(yè)整體文化技術(shù)落后。電力企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)日新月異的行業(yè)，對(duì)于知識(shí)與技術(shù)要求也是逐漸變化的，但從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)員工還停留較低的文化素質(zhì)與知識(shí)水平結(jié)構(gòu)上，許多人知識(shí)陳舊，沒(méi)有及時(shí)的更新。技術(shù)員工多屬于中低級(jí)員工，高級(jí)別技術(shù)員工較少，加之培訓(xùn)不足，培訓(xùn)的內(nèi)容與形式大多停留在較低層面，沒(méi)有結(jié)合員工發(fā)展的實(shí)際需求，這使得員工發(fā)展的后勁不足。三是人員配置不合理。當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)普遍存在著管理水平過(guò)多、一線員工過(guò)少，單技能員工多、復(fù)合型人才少的特點(diǎn)，造成有的崗位員工臃腫，有的崗位員工過(guò)少。此外，還存在著用人不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，難以有效的實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，造成許多優(yōu)秀員工的流失。
　　3 電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
　　3.1 選拔機(jī)制創(chuàng)新
　　選拔任用工作是構(gòu)建系統(tǒng)化人力資源管理的首要提前。因此，在進(jìn)行電力企業(yè)人員選拔的過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)的發(fā)展需求，招聘到最適合企業(yè)發(fā)展的人，而不是最優(yōu)秀的人。人力資源部門要通過(guò)與用人部門充分合作，通過(guò)現(xiàn)代化的科學(xué)甄選手段，選拔最適合的員工。在員工選拔的形式上，要采取內(nèi)部選拔與外部選拔相結(jié)合的形式，這樣不僅可以有效的激勵(lì)員工士氣，而且可以有效的吸引外部?jī)?yōu)秀人才，擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與知名度。在進(jìn)行選拔的過(guò)程中，要按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行，防止出現(xiàn)虛假情況，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。
　　3.2 考評(píng)機(jī)制創(chuàng)新
　　通過(guò)對(duì)員工考評(píng)，可以讓企業(yè)挑戰(zhàn)出更優(yōu)秀的人才，而且可以讓員工更加了解自己，這對(duì)于以后各項(xiàng)工作的開(kāi)展都具有非常重要的意義。擁有科學(xué)合理的考評(píng)體系也能夠不斷的健全人力資源水平，提高人力資源管理水平，為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)行考評(píng)的過(guò)程中普遍采用安全生產(chǎn)責(zé)任制、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等，這可以有效的突出電力企業(yè)205cd015bcba2b54ebb61994be868103的特點(diǎn)。所以要在以考核的過(guò)程中更好的突出每個(gè)個(gè)體之間的實(shí)際狀況，使每個(gè)員工都能夠感受到緊迫性，防止出現(xiàn)怠工的情況。要在實(shí)際的考評(píng)過(guò)程中，不斷的完善考評(píng)體系，防止出現(xiàn)人為操作的現(xiàn)象，可以邀請(qǐng)外部人員進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，要注重對(duì)一些貢獻(xiàn)突出的人員進(jìn)行特殊照顧，要能夠優(yōu)先考慮到他們的需求，給予他們更多的幫助，使他們感受到組織的力量。
　　3.3 激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
　　良好的激勵(lì)機(jī)制可以使員工在工作過(guò)程中更具有向前力，對(duì)工作具有更多的積極性與創(chuàng)造性，激發(fā)他們不斷的努力，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。在電力企業(yè)的激勵(lì)過(guò)程中，要堅(jiān)持與完善人才動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制，通過(guò)科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，有效的激活人才隊(duì)伍。對(duì)于不同層次的員工要給予不同的激勵(lì)方式。對(duì)于高層管理人員要給予更多的精神激勵(lì)，讓他們感受自身的重要性，而對(duì)于基層員工而言，在激勵(lì)的過(guò)程中要更加注重物質(zhì)激勵(lì)的作用。要切實(shí)的了解每個(gè)員工的具體需求，根據(jù)他們需求的不同有效的采取措施來(lái)滿足需求，提高他們工作的積極性。
　　3.4 培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新
　　在培訓(xùn)過(guò)程中，要徹底改變?cè)械呐嘤?xùn)模式，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念與方式，設(shè)計(jì)一整套適合電力企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)模式。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要能夠根據(jù)每一位員工的不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，使知識(shí)與技能能夠真正的適合他們。培訓(xùn)教師要能夠既了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的發(fā)展形勢(shì)，新的知識(shí)技能，又能夠熟悉電力企業(yè)內(nèi)部的工作要求。同時(shí)，要將培訓(xùn)的結(jié)果即時(shí)反饋給員工，并存檔，作為以后員工晉升的依據(jù)。
　　4 結(jié)語(yǔ)
　　電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于提升綜合國(guó)力有重要的推動(dòng)意義。因此，在進(jìn)行電力企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，要能夠遵循科學(xué)化、態(tài)度化的管理模式，通過(guò)科學(xué)合理有效的管理模式，提高企業(yè)的管理水平，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
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