摘要：對供應鏈有效管理有助于滿足顧客的需求，石化供應鏈管理涉及到原材料、產(chǎn)品、物資運輸、存儲、消費、服務等多個環(huán)節(jié)，所以具有一定的復雜性，本文對我國石油行業(yè)的供應鏈管理的復雜性進行分析。
　　關(guān)鍵詞：石化 供應鏈 復雜性
　　中圖分類號:F274文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2012)09(c)-0087-01
　　石化行業(yè)供應鏈是石化行業(yè)為了適應市場的風云詭譎而發(fā)展起來的運作模式。全球信息化和市場網(wǎng)絡化使企業(yè)的交貨期大大縮短，成本不斷降低，對產(chǎn)品質(zhì)量也提出了更高的要求，企業(yè)的經(jīng)營方式開始發(fā)生變化，企業(yè)僅僅靠自身的力量根本無法滿足市場的需求，因此石化企業(yè)開始尋求企業(yè)內(nèi)外各項資源和信息的合作，所以供應鏈的產(chǎn)生是多個企業(yè)之間相互競爭，互相合作的產(chǎn)物，是一個復雜的網(wǎng)絡，其工作原理具有復雜性，因而管理起來也相當復雜。
　　1 石化行業(yè)供應鏈管理的復雜性
　　1.1 何為供應鏈管理
　　所謂供應鏈，是指以核心企業(yè)為中心，對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)的信息流、資金流和物流等進行控制，從整個供應鏈條的開端出發(fā)，對采購員的材料采購工作、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品產(chǎn)出過程、運輸過程、銷售過程等環(huán)節(jié)進行管理，對其中參與進來的供應商、制造商、銷售商、零售商以及客戶的消費和售后的服務進行整體式的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)化管理。供應鏈涉及多個企業(yè)之間，囊括多個職能部門的活動，主要包括原材料訂單的收發(fā)、原材料的收取、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品分配發(fā)放等。目前，石化企業(yè)之間開始互相協(xié)作，形成聯(lián)盟，形成聯(lián)盟之后的石化企業(yè)雖然有密切的合作，但是客觀的地理位置相對分散，且職權(quán)的獨立性以及自治性等都使得協(xié)作關(guān)系非常復雜。
　　石化對于全世界各國都有舉足輕重的作用，因此全球化程度非常高，供應商和消費者的數(shù)量非常大，化工生產(chǎn)企業(yè)既是石化的用戶，又是產(chǎn)品的供應商，可以說是充當了兩個角色。同時，石化企業(yè)中生產(chǎn)的產(chǎn)品種類很多，并且生產(chǎn)流程復雜多樣，涉及的范圍也很廣，因此采購時間長，銷售的環(huán)節(jié)也多，這就給供應鏈的工作效率造成了影響。
　　石化供應鏈對于石化行業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益有重要的作用。石化供應鏈大多是建立在電子商務平臺之上的，而電子商務本身的巨大優(yōu)勢，對化工企業(yè)的發(fā)展有重要作用?；て髽I(yè)需要大量的原材料，因此，引入電子商務進行供應，對于采購成本的降低有重要作用，同時，電子商務可以對企業(yè)的指令進行快速的相應，所以可以企業(yè)不至于出現(xiàn)存貨積壓，從而降低了企業(yè)的成本；化工企業(yè)的供應商和用戶眾多，利用電子商務進行網(wǎng)絡營銷可以為企業(yè)提供更多的市場機會，減少市場營銷產(chǎn)生的費用，同時還能提高服務質(zhì)量。
　　由此可見，石化供應鏈對石化行業(yè)的發(fā)展有重要意義，所以對供應鏈的管理具有十分重要的意義。
　　1.2 石化供應鏈管理的復雜性
　　石化供應鏈是一個復雜的市場開放系統(tǒng)，石化供應鏈的復雜性有很多，主要體現(xiàn)在三個個方面。
　　首先，供應鏈系統(tǒng)龐大，增加管理難度。前面已經(jīng)介紹，供應鏈中有多個部門，有供應商、制造商、分銷商、零售商等，而且，某一種部門往往有多個，分管部門和各個企業(yè)自身也有很多構(gòu)成部門，結(jié)構(gòu)復雜，且涉及的運作人員數(shù)量眾多，所以說供應鏈是一個龐大的系統(tǒng)。
　　第二，石化供應鏈管理結(jié)構(gòu)復雜。石化供應鏈的結(jié)構(gòu)由多個分支構(gòu)成，且各分支內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也很復雜，這種復雜體現(xiàn)在兩個方面，一是各個成員之間的關(guān)系復雜；二是供應鏈形成的網(wǎng)絡復雜。石化企業(yè)供應鏈中各成員之間的關(guān)系有緊密型和聯(lián)盟型。公司制企業(yè)形式的實體關(guān)系一般屬于緊密型，系統(tǒng)的邊界小且非常明確，這種形式的石化企業(yè)的供應鏈的運轉(zhuǎn)是靠石化集團總部進行協(xié)調(diào)和控制的；聯(lián)盟型石化企業(yè)的供應鏈的邊界大且模糊，系統(tǒng)實體之間沒有明確的支配和被支配關(guān)系，即便是實體之間有合作，這種合作關(guān)系也是松散的關(guān)系，各個環(huán)節(jié)的企業(yè)要想加入行業(yè)供應鏈，主要是通過加盟參與，各個加盟實體之間各自有各自的利益追求，為了謀求自身利益最大化，難免產(chǎn)生意見和方向上的矛盾，這也使得供應鏈的管理就更加復雜了。
　　第三，石化行業(yè)供應鏈開放，并具有動態(tài)性，使供應鏈的管理必須實時調(diào)整，以適合開放性環(huán)境的發(fā)展。石化行業(yè)供應鏈中各個企業(yè)之間和供應鏈與外部環(huán)境之間互相影響。供應商是化工產(chǎn)業(yè)鏈的初始端，下游的供應商會受到上游供應商的影響；零售商與購買化工用品的客戶之間也起到相互影響的作用，所以說，石化行業(yè)的供應鏈并不是一個封閉的系統(tǒng)，而是一個開放的系統(tǒng)，這給供應鏈的管理帶來一定的難度。同時，石化產(chǎn)品市場時不斷變化的，因此各種情況也是無法預期的，經(jīng)常有新元素的加入和舊元素的淘汰，這種動態(tài)性增加了石化供應鏈的管理的復雜性。
　　2 石化行業(yè)供應鏈管理的對策
　　由于石化供應鏈管理具有一定的復雜性，所以石化行業(yè)的管理者要采取有效措施不斷提高管理的有效性。
　　首先，要不斷提高員工的素質(zhì)，提高員工的計算機處理能力和網(wǎng)絡知識水平，同時還要利用激勵機制等完善石化行業(yè)人事的管理和監(jiān)督。
　　第二，可以利用第四方對物流在配送路途中的情況進行分析。同時，還可以利用網(wǎng)上平臺對中小石化企業(yè)的交易進行輔助。
　　3 結(jié)語
　　石化供應鏈的復雜性使得供應鏈的管理也有一定的復雜性，只有對這種復雜性有了充分的認識，才能根據(jù)其復雜性特點制定科學的管理方案，幫助供應鏈管理模式不斷改進。
　　參考文獻
　　[1]韓雷.以電子商務為平臺的供應鏈管理風景獨好[J].河