摘 要：社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，電力建設(shè)行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視促使工程項目管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。如何在這樣的環(huán)境中保證企業(yè)立于不敗之地，如何在危機之中找到轉(zhuǎn)機，如何利用新的先進施工管理方法知識來指導(dǎo)企業(yè)項目管理策略。通過參加一級建造師繼續(xù)再教育培訓(xùn)，結(jié)合實際電建工程可持續(xù)發(fā)展要求和施工中所涉及到的幾個方面淺談一下自己的感受。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 安全管理 綠色施工 成本管理

中圖分類號：TU026 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（a）-0146-02

工程項目的各項管理決策直接影響到了項目成本與項目質(zhì)量和安全管理。要想合理規(guī)劃經(jīng)營理念，應(yīng)該完成以下幾個方面的控制。

1 項目質(zhì)量管理概述

社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展帶動電力建設(shè)工程結(jié)構(gòu)的多樣性急速發(fā)展。在設(shè)計方面滿足功能實用的同時給工程施工帶來了新的問題。影響項目成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。搞好項目工程質(zhì)量管理主要應(yīng)從以下幾個方面進行。

1.1 牢固樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理

樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計質(zhì)量第一”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事。優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此企業(yè)管理層應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量意識重視質(zhì)量管理

1.2 加強項目管理人員的技術(shù)更新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，項目管理人員的技術(shù)水平是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對工程質(zhì)量具有決定意義。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展施工材料和施工方法的更新促使項目管理人員必須要及時更新所掌握的技術(shù)水平，特別是BIM技術(shù)的逐漸成熟和日益推廣在項目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來。并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示對于質(zhì)量的控制能夠有更充分的時間去預(yù)防。項目管理人員的技術(shù)更新在項目工程質(zhì)量控制中的作用越來越重要。

1.3 增強項目工人的素質(zhì)培訓(xùn)

工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著工程產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高施工隊伍的素質(zhì)，加強施工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工者的技術(shù)水平和操作熟練程度。施工隊伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件，工程質(zhì)量需要施工人員的精而不是多，一個人多而素質(zhì)不精的隊伍是不可能圓滿完成施工任務(wù)的。在科學(xué)發(fā)展越來越迅猛的今天，如何提高我們企業(yè)施工人員自身素質(zhì)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。強化各項教育培訓(xùn)并普及，我們不僅要培養(yǎng)出理論業(yè)務(wù)知識人才，還要培養(yǎng)他們用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦，并將之貫徹落實到平常的工作中。引導(dǎo)在他們在學(xué)習(xí)中有目的，有方向的進行，并能夠進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排，不管學(xué)什么都能與推動本職工作結(jié)合起來，在實踐中加以利用，這樣才能使工程項目的經(jīng)營管理步入正確軌道。

2 安全管理、綠色施工理念與時俱進

（1）科學(xué)的發(fā)展觀時刻在提醒我們，社會在不斷的進步，我們也應(yīng)追趕時代潮流，堅持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，樹立科學(xué)工作理念，深入安全管理理念，強化安全生產(chǎn)意識，這才是一切工作的根本。如果一個企業(yè)一直被不安全因素牽著鼻子走的話，那么各項管理工作根本就無從談起了。我們要在危機中尋找機遇，那么，安全生產(chǎn)就是我們的一個常抓常新的主題。工程結(jié)構(gòu)形式的變化直接影響到了施工方法的改變和所使用機械設(shè)備的的多樣性。對項目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對新增加的各種危險源。同時現(xiàn)代工程承包形式和從業(yè)人員的變化促使得項目安全管理同以往也有了很大的不同。我們應(yīng)做好以下幾點。

①樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，使安全工作始終貫穿于項目施工的整個過程，貫穿于工程進度、質(zhì)量管理和技術(shù)管理的每一個要素之中。

②強化對企業(yè)主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和法定代表人的安全培訓(xùn)，使他們能夠深人認(rèn)識和了解安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。

③切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，實行安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。

④加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的位置，切實樹立起“安全第一”的觀念做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

⑤加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)，尤其抓好特殊工種和臨時工的安全教育，采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

（2）綠色施工就是在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動.實現(xiàn)四節(jié)一保：節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護。綠色施工是建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。涉及工程施工組織設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工運行、設(shè)備維修和竣工后施工場地的生態(tài)復(fù)原等。搞好項目的綠色施工主要應(yīng)從以下幾個方面進行。

①加強政策引導(dǎo)，從加強宣傳、教育和培訓(xùn)入手，提高全社會的“綠色施工”意識。目前在我國乃至全世界對綠色施工的基本認(rèn)識和主動意識，都還不夠深刻。在培養(yǎng)施工人員對綠色施工意識的認(rèn)識，挖掘施工人員對綠色施工的積極性方面，還是應(yīng)該進行深入的教育和培訓(xùn)，建立起一個自下而上的綠色推動機制。在施工地點，可以開展綠色施工的系列活動，以此普及綠色施工的概念。

②強化企業(yè)自身管理水平，進行科學(xué)管理。目前，我國的企業(yè)還沒認(rèn)識到，綠色施工的意義不僅僅在于為了社會公眾利益和環(huán)境保護，其實它和業(yè)主的投資、施工進度、質(zhì)量管理都是密不可分的，關(guān)系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。所以，企業(yè)管理水平低是我國綠色施工推行和的瓶頸。企業(yè)必須更改自身的管理意識，實施科學(xué)管理，提高自身的管理水平，充分認(rèn)識到綠色施工對促進生產(chǎn)發(fā)展的作用。