摘要：文章結(jié)合測(cè)量體系在單位中推行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從管理、培訓(xùn)、計(jì)量確認(rèn)、關(guān)鍵測(cè)量過(guò)程控制等角度介紹了測(cè)量體系有效運(yùn)行的工作重點(diǎn)。
　　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)重視 培訓(xùn) 計(jì)量確認(rèn) 受控
　　中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2012)03(a)-0000-00
　　測(cè)量體系，一個(gè)以先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO 10012:2003《測(cè)量管理體系 測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》為依據(jù)建立的管理體系，通過(guò)科學(xué)的管理測(cè)量設(shè)備和測(cè)量過(guò)程，達(dá)到降低由于測(cè)量不準(zhǔn)確而給組織帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)及可降低的能源消耗，從而穩(wěn)定的提供滿(mǎn)足或超越顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以下結(jié)合測(cè)量體系在單位的實(shí)際推行情況，談一談在企業(yè)中有效推行測(cè)量體系的要點(diǎn)。
　　1 領(lǐng)導(dǎo)重視
　　領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)能否有效推行測(cè)量體系的決定性要素。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的核心人物，必須建立正確的測(cè)量管理意識(shí)，重視測(cè)量體系工作，為推行測(cè)量體系營(yíng)造環(huán)境，提供各種資源，才能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
　　2 合理的體系管理網(wǎng)絡(luò)
　　2.1 確定合理的管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)能否有效推行測(cè)量體系起著至關(guān)重要的作用，合理的管理網(wǎng)絡(luò)包括確定合理的體系組織架構(gòu)和確定體系關(guān)鍵工作人員。
　　2.2 體系的組織架構(gòu)，一般需包括最高管理層、管理者代表、體系歸口管理部門(mén)、體系涉及的各部門(mén)，可不覆蓋與測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備無(wú)關(guān)聯(lián)的部門(mén)。 2.3 體系關(guān)鍵工作人員如（圖1）一般需包括：a) 最高管理層：確定體系的方針目標(biāo)，在體系中起決策和資源提供的作用。b) 管理者代表：統(tǒng)領(lǐng)公司測(cè)量體系的建立、運(yùn)行和實(shí)施，代表公司最高領(lǐng)導(dǎo)行使體系工作的具體事宜。c)專(zhuān)職體系管理員：負(fù)責(zé)體系工作總策劃，落實(shí)體系具體工作，對(duì)體系工作進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決體系工作中存在的問(wèn)題；d) 部門(mén)負(fù)責(zé)人:落實(shí)本部門(mén)體系工作；e) 兼職體系管理員: 落實(shí)各部門(mén)內(nèi)部體系工