摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，怎么充分利用人力、物力、財(cái)力合理地安排項(xiàng)目建設(shè)，控制項(xiàng)目建設(shè)成本，使資金、資源投入后獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益顯得更為迫切。采用全過(guò)程造價(jià)管理可以使投資者全面了解工程建設(shè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程、造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。本文引入了全過(guò)程造價(jià)管理的理論與控制方法，并將全過(guò)程造價(jià)管理理念用于工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制中，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)分析得出樹立施工階段全過(guò)程造價(jià)管理的思想的重要性。
　　關(guān)鍵詞：全過(guò)程 造價(jià)管理 施工階段 動(dòng)態(tài)控制
　　中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2012)03(a)-0000-00
　　建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目施工階段是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，涉及很多因素，而且設(shè)計(jì)方案、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格等因素的改變都會(huì)影響到工程的實(shí)際造價(jià)，因此該階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理最復(fù)雜，同時(shí)也是工程造價(jià)確定和控制理論與方法的重點(diǎn)與難點(diǎn)所在。
　　1 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理概述
　　1.1全過(guò)程造價(jià)管理的原理
　　隨著時(shí)代的發(fā)展和管理的進(jìn)步，必須盡快實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的基于定額造價(jià)向現(xiàn)代的基于活動(dòng)的全過(guò)程造價(jià)的轉(zhuǎn)變。只有這樣才能從根本上提高我國(guó)建筑工程造價(jià)管理水平，也能在施工過(guò)程中獲得最大化的效益。
　　1.2全過(guò)程造價(jià)管理的內(nèi)容
　　全過(guò)程造價(jià)管理主要包括兩個(gè)方面，第一，合理的預(yù)測(cè)由各項(xiàng)具體活動(dòng)造價(jià)，以此來(lái)確定建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)；第二，要對(duì)各項(xiàng)具體活動(dòng)過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行控制，進(jìn)而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)科學(xué)的控制。
　　1.3全過(guò)程造價(jià)管理的方法
　　全過(guò)程造價(jià)管理的方法主要包括兩部分：
　　1）基本方法。包括：全過(guò)程工作分解技術(shù)、全過(guò)程造價(jià)控制技術(shù)、全過(guò)程造價(jià)確定技術(shù)等。
　　2）輔助方法。包括：項(xiàng)目全要素集成造價(jià)管理技術(shù)、全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理技術(shù)、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理技術(shù)等。
　　2施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制理論及應(yīng)用
　　2.1施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的必要性
　　在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制可大大降低工程費(fèi)用且最大程度的提高實(shí)施效率，使項(xiàng)目獲得最佳進(jìn)度。倘若工程只是盲目地追求進(jìn)度，可能也能縮短工程項(xiàng)目的工期，工程費(fèi)用會(huì)大大增加，不經(jīng)濟(jì)；也有的為了縮短建設(shè)周期，不計(jì)成本增加人力、物力，生產(chǎn)效率往往很低;還有的靠加班加點(diǎn)工作，工作進(jìn)度是加快了，但成本也會(huì)額外的增加了。因此這就需要在工程中實(shí)施施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)對(duì)照工作的實(shí)際進(jìn)度去檢查和核實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏離計(jì)劃都必須采取相應(yīng)措施加以糾正。
　　2.2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原理與糾偏調(diào)整步驟
　　工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制基本原理是：首先要確定項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，實(shí)時(shí)核算工程成本實(shí)際值并與與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出實(shí)際支出費(fèi)用與投資控制目標(biāo)費(fèi)用之間的偏差，若偏差確實(shí)存在，仔細(xì)查找產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取合理的糾偏措施，保證成本能夠按照計(jì)劃實(shí)時(shí)被控制。造價(jià)糾偏調(diào)整步驟如下：
　　l) 比較：將工程實(shí)際成本與計(jì)劃造價(jià)進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)各種指標(biāo)是否有偏差，最終確定是否超支。2) 分析：要對(duì)比較后的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差產(chǎn)生的原因。這造價(jià)控制的最關(guān)鍵的步驟，只有及時(shí)找出偏差產(chǎn)生原因，然后才能及時(shí)采取相應(yīng)措施以減少或避免此類問(wèn)題的發(fā)生。3) 預(yù)測(cè)：由工程項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算，及時(shí)準(zhǔn)確的為決策提供支持。4) 糾偏：就是項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃成本出現(xiàn)了偏差，這時(shí)要根據(jù)具體情況及時(shí)對(duì)偏差分析，并以此重新預(yù)算費(fèi)用，采取合理措施，把各種偏差盡可能的減小。造價(jià)控制中最具關(guān)鍵性的一步就是糾偏，因?yàn)榧m偏實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的有效控制唯一途徑。
　　5) 檢查：通過(guò)對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，實(shí)時(shí)掌握糾偏措施的執(zhí)行情況及效果，再次修正決策，也是施工經(jīng)驗(yàn)的積累。
　　以上五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，不可分割，也是一個(gè)周期性的循環(huán)過(guò)程。
　　2.3 贏得值法的基本原理及概念
　　“贏得值法”(EVM-Earned Value Management)，是國(guó)際上一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年首次創(chuàng)立的?，F(xiàn)在國(guó)際上先進(jìn)的公司已普遍采用此法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算、進(jìn)度控制。贏得值法就是以已完工作的預(yù)算值為基準(zhǔn)，來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估，并將已完工作的預(yù)算值與實(shí)際消耗值作對(duì)比，評(píng)估工程的實(shí)際效益和決策的可執(zhí)行性。用贏得值法對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估和實(shí)時(shí)控制是通過(guò)以下三項(xiàng)基本參數(shù)完成的，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。
　　2.4 進(jìn)度/成本實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)
　　采用贏得值法評(píng)估工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度，前提條件是建立完成情況測(cè)量基準(zhǔn)，即核算建設(shè)工程在不同時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的進(jìn)度及其必要成本，以此與建設(shè)工程同期實(shí)際成本完成情況進(jìn)行對(duì)比。進(jìn)度/成本實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)主要由下面幾部分組成：
　　1) 建立工作分解結(jié)構(gòu)圖
　　工作分解結(jié)構(gòu)圖是將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)進(jìn)行分解，分解任務(wù)為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一的工作單元，一般稱作"工作包"。并把各單元在整個(gè)項(xiàng)目中的地位、相對(duì)關(guān)系用樹形圖直觀的表示出來(lái)的樹狀結(jié)構(gòu)，以便有效地計(jì)劃、組織、控制工程項(xiàng)目整體實(shí)施。這是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)，可以使工程項(xiàng)目參與方從總體上了解各自承擔(dān)的工作與全局的關(guān)系。建筑工程項(xiàng)目在我國(guó)通常劃分為:工程項(xiàng)目、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主和承包方往往使用統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)圖，加強(qiáng)投資協(xié)調(diào)管理。
　　2) 編制進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)定控制點(diǎn)
　　編制進(jìn)度控制計(jì)劃要求全面并且合理，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖，估算各工序的費(fèi)用和時(shí)間。利用直觀的表示方法，將工程項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)之間的相互銜接、依賴、制約的邏輯關(guān)系表達(dá)出來(lái)，合理設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)。
　　3) 建立預(yù)算分解結(jié)構(gòu)
　　在工作分解結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，可建立成本分解結(jié)構(gòu)，也就是把項(xiàng)目成本逐層分解到工作分解結(jié)構(gòu)圖的各級(jí)工作包上，以對(duì)成本的具體花費(fèi)進(jìn)行控制，因此它是建立成本、進(jìn)度聯(lián)合控制的基礎(chǔ)。進(jìn)度計(jì)劃中的活動(dòng)與工程量清單中的項(xiàng)目之間存在兩種對(duì)應(yīng)關(guān)系:一種是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，即工程量清單中的項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃中的活動(dòng)完全對(duì)應(yīng);另一種是不存在一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，即工程量清單中某一項(xiàng)目包含了進(jìn)度計(jì)劃中的若干活動(dòng)，或進(jìn)度計(jì)劃中的某一活動(dòng)包含了工程量清單中的若干個(gè)項(xiàng)目，或工程量清單中的若干個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于進(jìn)度計(jì)劃中的若干項(xiàng)活動(dòng)。
　　3 結(jié)論
　　通過(guò)上面對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的理論與控制方法的介紹，我們對(duì)應(yīng)有于施工階段工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理有了初步的了解，熟悉了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理體系，也對(duì)造價(jià)管理的核心階段—施工階段的全過(guò)程造價(jià)管理體系及其重要性有了認(rèn)識(shí)。施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中贏得值法的造價(jià)控制基本理論，并應(yīng)用其理論進(jìn)行進(jìn)度/成本實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與偏差現(xiàn)狀分析，希望對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段中成本控制有一定的參考價(jià)值。
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