有位企業(yè)哲人說：“如果你想讓你的員工像驢子一樣工作，那么你的員工就會變成驢子?！钡拇_，驢子不玩游戲，不聽音樂，不會聊天，但驢子同樣也不會思考，不會有工作熱情，它只能僵化地做一些沒有創(chuàng)造力的事情。
　　大學畢業(yè)不久，我應聘到一家公司做職員。不久，我發(fā)現(xiàn)同事們都會在工作不忙的時候，偷偷玩電腦。有人喜歡用QQ聊天，有人喜歡看電影，有人喜歡網上看帖子和新聞，還有人喜歡玩各種網絡小游戲……
　　很快，老板就發(fā)現(xiàn)了這一情況，于是，他常常不定時地來突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)誰不務正業(yè)，就會批評一頓。剛開始，我們的確收斂了一陣兒。但很快，我們覺得在刀尖上跳舞更有挑戰(zhàn)性。我們一邊玩游戲，一邊留出心思來盯著老板辦公室，一旦有風吹草動，立馬關閉相關程序。
　　為此，老板制定了舉報機制，發(fā)現(xiàn)誰上班玩游戲，一次罰一百元，而舉報者可分八十元。政策剛出臺，確實又讓大家收斂了一陣，但很快大家意識到，沒有誰會為了八十塊錢而出賣同事，所以規(guī)定依然起不到作用。
　　最后，老板沒辦法，給每臺電腦都安裝了監(jiān)控系統(tǒng)。這樣一來，大家自然不敢再玩電腦了，但大家的逆反心理也更嚴重了。雖然不能玩電腦，但卻可以思考問題吧？于是大家更多的是發(fā)呆，工作效率變得很低。
　　過去，不少同事喜歡下班后，再晚走一會兒，聽聽音樂，再順便做點工作。老板有急事時，也總能找到還沒走的員工幫他做事。但現(xiàn)在，一下班，大家就立刻走人了。老板在下班后再想找個人加班都很難。因為公司沒有吸引我們晚走的地方了。
　　半年后，新來了一位老板。新老板上任后，了解到過去的情況，就召開會議，宣布了一條新規(guī)定：拆除我們電腦上安裝的監(jiān)控軟件。在上班期間，可以自由玩游戲、聊天、看電影……前提是，不要影響別人，也不要耽誤工作。他說，我們需要的是能給公司帶來效益的員工，而你們需要的是錢和盡可能輕松的生活。大家是人，不是機器，不可能連軸轉。因此，只要不妨礙公司的工作，不妨礙他人，你們完全可以張弛有度地進行工作，所以不反對大家在完成工作的情況kVxVODO0c5NKRGBYtz018VCywNLuErFEcGPrMpV9hgA=下玩電腦。老板的開明讓我們情不自禁地鼓掌。
　　新官上任三把火。老板第二把火是給我們每個人都增加了不少工作量，但這并沒有讓我們不高興，因為他的第三把火將獎金也提高了很多。此后，大家的心態(tài)發(fā)生了奇妙的變化：原來，只要老板不注意，大家就會玩電腦，覺得少玩一會兒就虧了。現(xiàn)在，大家不再為了和老板斗智斗勇而玩了，大家都以非常積極的態(tài)度去面對工作。等工作告一段落了，才會玩電腦，而且可以戴著耳機看電影、聽音樂，很愜意。
　　按心理學的說法，正因為想盡情玩的欲望沒有得到滿足，大家才一直玩下去，這種欲望得到滿足后，想玩的欲望反而減少了，不會一直玩下去。大家玩的時候，也能放松地玩；工作的時候，也就能心無掛念地認真工作，工作效率也大大提高了。幾個本來打算辭職的員工，也因為公司的改革而改變了主意。
　　新老板的做法，讓公司上下變得朝氣蓬勃，老板和員工之間的隔閡也逐漸消失了。員工們紛紛主動為公司的發(fā)展建言獻策，公司的業(yè)績也很快就提高了一大截。
　　員工不是驢子，太嚴格的管理制度，會讓員工感到壓抑，限制其才能的發(fā)揮，并導致員工和老板的對立，公司也會變得死氣沉沉。寬松的工作環(huán)境和一個有吸引力的目標，要比嚴格的環(huán)境更能激發(fā)員工為公司創(chuàng)造價值的動力。因此，與其費盡心機制止員工玩電腦，還不如激勵他們挑戰(zhàn)更高的目標，讓他們在短時間內玩得痛快，剩下的時間就可以充滿激情地投入到工作中去