在中國(guó)有句老話“教會(huì)徒弟，餓死師傅”，所以許多“聰明”的師傅帶徒弟時(shí)都有所保留，以防止徒弟超越自己搶了飯碗。我國(guó)傳統(tǒng)中，許多職業(yè)都是“師傅帶徒弟”式的培養(yǎng)模式。徒弟要想學(xué)藝，先“跟師三年”，拎包、打雜、磨品性；再“學(xué)藝三年”，打打下手，邊干邊學(xué)；最后往往還要“謝師三年”，將所有收入上交給師傅?？v然如此，很多徒弟還是很難得到師傅的真?zhèn)鳌?br/>　　可以想象，如果每個(gè)師傅都“留一手”，而徒弟再帶徒孫時(shí)又“留一手”，那結(jié)果豈不是一代不如一代？其實(shí)“教會(huì)徒弟，餓死師傅”這種老掉牙的觀念，即使在信息時(shí)代的當(dāng)今職場(chǎng)，也有許多人奉若真經(jīng)。
　　阿東畢業(yè)后進(jìn)入一家大型企業(yè)，由于工作努力、業(yè)務(wù)熟練，很快就坐上了報(bào)表經(jīng)理的位置，引得我們這些一直從事基層財(cái)務(wù)工作的同學(xué)羨慕不已?？墒侨缃駧啄赀^(guò)去了，晉升最早、看似最有希望走向高管崗位的阿東卻并沒(méi)有平步青云，雖然薪水有所上調(diào)，但職位卻是一直原地踏步，始終沒(méi)有得到進(jìn)一步的發(fā)展。相比許多最初在職場(chǎng)中并不那么順利，卻漸漸后來(lái)居上的同學(xué)們，阿東既著急又苦惱，卻一直不知道問(wèn)題出在哪。
　　一開(kāi)始的時(shí)候，阿東還很樂(lè)觀，經(jīng)常安慰自己說(shuō)，這是領(lǐng)導(dǎo)在試探他對(duì)公司的忠誠(chéng)度和能否耐得住寂寞，只要經(jīng)受住考驗(yàn)，必會(huì)被委以重任，所以更加努力勤懇地工作。然而，一次次與升職失之交臂后，阿東坐不住了。在最近的一次同學(xué)聚會(huì)上，他告訴我，自己剛跟領(lǐng)導(dǎo)談話回來(lái)，才終于明白癥結(jié)所在。
　　其實(shí)，阿東的能力很強(qiáng)，業(yè)務(wù)根底扎實(shí)，腦子也很靈活，在做財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中，總能比別人更多的留意和解讀出許多相關(guān)訊息，并適時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，所以最初幾年晉升得很快。阿東自己心里也非常清楚這點(diǎn)，他知道一些細(xì)節(jié)方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧，正是他與其他同事相比的優(yōu)勢(shì)所在。而為了讓自己始終保持這種在團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)，他很少會(huì)主動(dòng)將一些心得和技巧傳授給同事和下屬，有的時(shí)候?yàn)榱思缺ＷC下屬的工作質(zhì)量又不泄露自己的“手藝”，他甚至?xí)鲃?dòng)包辦一些工作。阿東以為，這樣做既能讓下屬覺(jué)得自己身先士卒，又能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己時(shí)刻忙碌，可以說(shuō)是一舉多得。
　　為此，阿東在春風(fēng)得意的時(shí)候，還曾指點(diǎn)我們說(shuō)過(guò)，只有你會(huì)的東西別人不會(huì)，你才能成為“不可替代的員工”，才會(huì)在公司中確立穩(wěn)固的地位。事實(shí)上，阿東在部門(mén)中的作用也確實(shí)是“不可替代的”，他的部門(mén)成員都是需要在他的指揮下才能完成工作的“半成手”，而一直沒(méi)有出現(xiàn)能夠接替他獨(dú)立完成任務(wù)的“成手”，可也正是因?yàn)檫@樣，就注定了阿東不可能得到晉升。因?yàn)橐坏┌|離開(kāi)這個(gè)崗位，就沒(méi)有人能迅速承擔(dān)起這部分工作。
　　阿東的上司有一次很直白地告訴阿東，你的工作雖然一直不錯(cuò)，但是這么長(zhǎng)時(shí)間一直沒(méi)能在部門(mén)中帶出個(gè)“像樣”的人，這個(gè)責(zé)任恐怕不在別人。
　　面對(duì)上司帶有批評(píng)的點(diǎn)撥，阿東犯了難：如果教會(huì)了下屬和新人，自己豈不是就可以被別人替代了？可是眼下如果不培養(yǎng)出新人，顯然自己還是沒(méi)有升遷的可能。
　　回過(guò)頭來(lái)看，阿東這個(gè)看似“聰明”的師傅，在這個(gè)問(wèn)題上未必表現(xiàn)得智慧。噴嚏網(wǎng)創(chuàng)始人鉑程說(shuō)，如果在一家公司，有哪個(gè)人的角色和職位是“不可替代”的，將是管理上的最大失敗。在很多外企都會(huì)有一個(gè)繼任機(jī)制，部門(mén)主管以上級(jí)別的員工，在上任之初就要向上級(jí)遞交一個(gè)詳細(xì)的繼任者培養(yǎng)計(jì)劃。當(dāng)你升遷或者離職時(shí)，有誰(shuí)可以來(lái)接替你的工作？如果你不能培養(yǎng)出這樣一個(gè)繼任者，那么即使你自己干得再好，也無(wú)法通過(guò)年終考核。
　　在當(dāng)今如此廣闊的職場(chǎng)上，誰(shuí)也不能妄想通過(guò)遏制別人的發(fā)展來(lái)筑牢自己的地位，僅憑一門(mén)專業(yè)技能就想讓自己永遠(yuǎn)“吃飽、吃好”也是不現(xiàn)實(shí)的。唯有不斷地提