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（中國水利水電第七工程局有限公司，四川 成都 610081）

在水利水電工程施工管理，并最終達(dá)到質(zhì)量要求高、工期短、對企業(yè)的關(guān)鍵是管理、質(zhì)量管理、低耗，而且成本也四的綜合反映經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果、造價為核心建設(shè)項目的管理。水利水電工程項目施工成本管理與控制是施工企業(yè)生產(chǎn)組織管理中心、地方或不是控制直接影響到企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果。

1 成本控制主要原則

成本控制的目標(biāo)是工程，主體是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，提高效益。

1.1 節(jié)約原則

節(jié)約是項目建設(shè)的人力、物力、財力的儲蓄，是成本控制的基本原則，而不是消極的約束和監(jiān)督，而是積極創(chuàng)造條件，在實施過程中經(jīng)常檢查是否偏離，優(yōu)化施工方案，重點(diǎn)在監(jiān)督成本、過程控制、提高項目管理水平的科學(xué)拯救。

1.2 動態(tài)控制原則

成本控制是在一個不斷變化的環(huán)境管理活動，所以一定要堅持原則的動態(tài)控制。實際成本的收藏價值的發(fā)生，并比較與目標(biāo)，進(jìn)行了偏見、動態(tài)控制是將工作、材料、機(jī)器搬進(jìn)了施工工序，毫不背離，是繼續(xù)或找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

1.3 控制原則

全面控制包括成本控制，包括項目組織各部門的團(tuán)隊和員工的工作，并與每一個員工的切身利益掛鉤，每個部門必須將注意力集中在成本控制。因此，成本控制工作要陪的每個階段對工程建設(shè)項目實施，并有效控制狀態(tài)。除了項目成本的發(fā)生有關(guān)項目的周期，以及項目成本形成的全過程，準(zhǔn)備開始從施工、施工過程到回歸保證期結(jié)束。

2 管理控制有效途徑

2.1 制訂施工方案和技術(shù)組織

施工方案主要包括施工方法來決定掃描的方向的建設(shè)、施工順序的選擇，安排施工組織和流水。該施工方案是不同的，時間會有所不同，機(jī)器不同，成本發(fā)生的自然是不一樣的。事實上，施工方案選擇的關(guān)鍵是降低成本。施工方案優(yōu)化施工工藝的程度可以反映水平，施工機(jī)械的合理選擇，能夠充分發(fā)揮使用機(jī)械的效率、勞動組織合理的，能夠充分發(fā)揮工人們工作效率，運(yùn)營組織和施工順序可以組織合理的立體交叉作業(yè)，充分利用采工作面和工作空間和時間，在不增加資源的前提下，直接省力、施工、施工順序，可以加快了施工進(jìn)度。而且能充分利用采礦，避免施工干擾，達(dá)到均衡，不斷建設(shè)，實現(xiàn)科學(xué)組織施工，不增加資源，加快施工工期，節(jié)約了施工費(fèi)用。[2，3]

2.2 控制工程成本

人工成本控制是提高管理主要的工會組織，減少浪費(fèi)暫停，一個合理的獎懲制度、加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動紀(jì)律、壓縮非生產(chǎn)勞動和輔助勞動，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。對材料價格管理:主要由采購部在購買的過程控制。首先對市場進(jìn)行調(diào)查，在質(zhì)與量的前提下，貨比三家，根據(jù)選擇。最基本的理念是按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，即商品供過于求的時候價格下跌。當(dāng)需求價格上漲的原則，要求地方材料安排在冬季，盡可能淡季生意蕭條的季節(jié)施工的采購。根據(jù)目前市場情況，以及任何企業(yè)有其特殊性，抓住重要的人才，提高人才治療，尤其是現(xiàn)場管理人員根據(jù)施工企業(yè)人員素質(zhì)狀況因人而定。加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。盡量減少食用數(shù)和施工力學(xué)量，通過科學(xué)合理的施工、機(jī)械法規(guī)，提高資源的利用率機(jī)械設(shè)備及管道。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備維修及維修工作，降低檢修成本的常規(guī)修理費(fèi)用，避免造成閑置機(jī)械設(shè)備。從行政管理、精簡機(jī)構(gòu)，避免人員冗余，減少不必要的工資費(fèi)用、控制的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，大量的非生產(chǎn)性開支。行政辦公室的材料性能，所有在卡使用，防止傷害和損失。加強(qiáng)現(xiàn)場管理、施工場地工程建筑產(chǎn)品最終形成的地方，也是物流、人流、信息流收集的土地上。提高施工管理、建筑材料從節(jié)約的一天，完成工作資料清晰。

2.3 使用控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本，確保項目組織是反映，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和支出所有的成本，并沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)各種損失成本。在質(zhì)量方面，要求在工程施工、質(zhì)量員工質(zhì)量好。質(zhì)量是企業(yè)的生命，搞好工程的質(zhì)量管理是每一個企業(yè)的首要任務(wù)。質(zhì)量成本將直接影響成本的控制管理。在混凝土澆筑過程中我們經(jīng)常發(fā)生毆打模具、泥漿和使用，因為由于振動不到位蜂窩、深坑等現(xiàn)象，而且一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象，在未來將有修復(fù)施工過程中，不僅廢料也會被浪費(fèi)，更重要的是影響外觀，對企業(yè)產(chǎn)生不良的社會影響。材料成本占大約60%的直接成本費(fèi)用，在施工中，如果能控制成本，這是不容易造成了巨大的損失。為了有效控制成本，在分析影響材料成本，決定我們應(yīng)該指標(biāo)體系和控制方法。在工程建設(shè)中，高、低成本的高低很大程度上取決于勞動生產(chǎn)率、勞動生產(chǎn)率高。低的取決于勞動組織、技術(shù)設(shè)備和質(zhì)量的工人。

2.4 工期成本的控制

目前，隨著人工工資增長、施工設(shè)備價格、合理的基礎(chǔ)上在應(yīng)該適當(dāng)?shù)乜s短工期，既保證了工程質(zhì)量，并可降低成本。相反，通常施工企業(yè)，成本增加，特別是直接成本的增加，對于施工企業(yè)是不可忽視的。工程施工管理、時間管理是一個非常重要的管理，它不僅是構(gòu)建企業(yè)實現(xiàn)重要合同期限獲得信貸條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。價格相分離的原則，主要做了以下兩個方面。材料用量控制，一是根據(jù)固定確定材料消耗、材料體系實行限額。二是提高施工技術(shù)、推廣使用的材料消耗降低各種新技術(shù)、新工藝、新材料，然后進(jìn)行功能分析工程、材料性能分析，力求利用低材料代替高材料，加強(qiáng)管理的周轉(zhuǎn)箱，增加營業(yè)額號碼等。工期成本和時間的關(guān)系，各種項目工程情況不同，具體項目具體分析。從工期成本控制效益，如何控制工期成本和時間的關(guān)系，提高工程項目成本管理的重要課題條款，縮短了工期是不好的質(zhì)量成本管理效益，是企業(yè)的一個明智的、重要的管理目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量不是越高越好，超過一個合理的水平上，屬于質(zhì)量有飽足。

2.5 控制施工安全成本

施工安全應(yīng)以“預(yù)防為主防患于未然”為指導(dǎo)思想，從施工安全與成本關(guān)系入手，施工過程中主要以防止施工安全技術(shù)措施。水資源的特點(diǎn)、水利水電工程、決定需要打開操作、高空作業(yè)，客觀上的安全施工問題。和施工安全問題，在施工過程中的安全事故的共同形式表達(dá)式有傷亡，職業(yè)疾病或者意外事故所引起的損失的材料和設(shè)備等。利用市場競爭機(jī)制、主要原材料采購招標(biāo)要求。建設(shè)的好壞安全，直接影響到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。施工期間的安全，有相互依存的關(guān)系。第二個合理的交通組織，就近購買材料，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本，或考慮貨幣的時間價值，減少資金占用，合理確定和批量訂購批量，應(yīng)盡量減少資料儲備。同時，服務(wù)員的負(fù)面效應(yīng)的生產(chǎn)工人在建設(shè)第一線的恐懼和情緒穩(wěn)定性直接影響因素，如勞動效率，有時為了處理這個事故被迫關(guān)閉等等。這些現(xiàn)象可以產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)損失，包括經(jīng)濟(jì)損失的建設(shè)成本，使施工成本。

結(jié)論

施工項目成本管理與控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目成本管理。施工項目成本控制體現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理的本質(zhì)特征，代表了施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是一個系統(tǒng)工程，能控制工程造價，都可以達(dá)到目的的項目成本控制它不僅需要突出重點(diǎn)，一個關(guān)鍵控制，并對項目的質(zhì)量、工期和安全施工過程中出現(xiàn)的綜合控制，只有這樣才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 甘文成.政府投資項目代建制試點(diǎn)模式的比較分析與研究[J].中國房地產(chǎn)金融，2005（2）.

[2] 毛寨漢，李景茹，劉祥恒.政府投資項目實施代建制的分析[J].廣東水利水電，2005（6）.

[3] 楊林才，鐘才根，何錫興.工程建設(shè)項目代建制的現(xiàn)狀與發(fā)展問題[J].建設(shè)監(jiān)理，2005（1）.