潘依群

(新疆天恒基建筑工程有限公司，新疆 烏魯木齊 830009）

建筑工程施工進度管理主要是指在工程項目的建設之中依據(jù)所審批的工程進度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進展情況，并且狀況找出施工計劃進度與實際進度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設。加強建筑工程施工進度管理，已成為當前建筑企業(yè)高度重視的一個問題。

一、實施建筑工程施工中進度管理的必要性

（一）控制投資成本

施工的進度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。

（二）提升經(jīng)濟效益

工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。

（三）確保工程如期完工

工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。

二、確定建筑工程施工分段進度計劃的方法

一是要明確建筑工程項目的建設目標，實際上也就是要確定所實施項目應當實現(xiàn)的預期結(jié)果，這也是判斷工程項目是否能夠成功的一大標準。工程項目的目標主要有約束性目標以及成果性目標。前者指進度、費用及質(zhì)量等方面的約束，而后者則是工程項目計劃所需要實現(xiàn)的總進度及分進度目標。二是要明確施工的順序。應當盡量實現(xiàn)均衡施工，盡可能地提前建設可以讓工程施工應用的永久工程，注重季節(jié)對于工程施工順序所產(chǎn)生的影響，讓施工的季節(jié)不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。三是要確定工程的進度安排。通過確定各建設單位的相應施工期限，讓其能夠據(jù)此合理地確定具體工期日程。其中，要充分考慮到建筑的類型、結(jié)構(gòu)特點、施工方式、管理能力、機械化水平和現(xiàn)場條件等各種因素。要對項目內(nèi)容進行分解，積極找出各分部或者分項工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時間進度。

三、開展建筑工程施工進度管理的具體措施

（一）加強施工組織管理

工程項目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊伍應當由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，為了確實保障工期目標的實現(xiàn)，應當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設備等等，從而快速組織人力、設備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應當快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設計方案。在此基礎(chǔ)上，應當加強和地方、當?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應當結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監(jiān)理人員進行審核與批準，從而盡量地縮短工程施工準備環(huán)節(jié)的時間，盡力保證早進場與早開工。在施工的過程之中，應當實施標準化施工，嚴格依據(jù)質(zhì)量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進度。

（二）加強施工物資管理

為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應當注明供貨的時間、地點等具體條款。

（三）加強施工設備管理

施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設備均應經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設備能夠正常運行，并且確保現(xiàn)場人員的安全。

（四）加強施工技術(shù)管理

在建筑工程開工之前，就應當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯(lián)系。應當積極組織技術(shù)人員認真學習招投標文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質(zhì)量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程之中，應當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應當依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進度之要求。同時，要嚴格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經(jīng)完成工程局部進行拆除或改建，甚至會牽涉到工程整體結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進度。同時，如果進行了大量拆改與反復拆改，還將嚴重損傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進度。

結(jié)束語

綜上所述，盡管建筑工程存在千差萬別，但是追求較好的生產(chǎn)效率以及良好的品質(zhì)卻一直是建筑工程施工的必然選擇。因此，要深刻認識建筑工程施工進度管理的重要意義，依據(jù)企業(yè)實際來制定施工進度計劃，把進度管理落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)之中，從而切實提升建筑工程施工能力以及核心競爭力。

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