鄭 理 葛 俊

（1、新昌世貿(mào)廣場(chǎng)有限公司，浙江 新昌 312500；2、杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，浙江 杭州 310000）

前言

建筑工程項(xiàng)目因其施工的復(fù)雜性和自身的特點(diǎn)，其質(zhì)量的好壞影響到國(guó)家和社會(huì)的方方面面，所以搞好建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的保障。

1 強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)

任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都離不開(kāi)人的因素，人作為影響工程質(zhì)量的最大因素之一，在工程管理中發(fā)揮著重要的作用，所以在建筑工程項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，在企業(yè)中樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任心，搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

1.1 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目中，施工中的質(zhì)量問(wèn)題多數(shù)是由于企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制造成的，所以做為工程建筑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，首先要從管理上入手，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)的質(zhì)量文化氛圍，領(lǐng)導(dǎo)層必須先樹(shù)立起質(zhì)量重于一切的思想意識(shí)，這樣才能樹(shù)立起質(zhì)量在施工中的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證作用，保證各種有效資源、知識(shí)、技能、手段、技術(shù)在工程質(zhì)量中起到應(yīng)有的作用。

1.2 強(qiáng)化管理層和監(jiān)督層等職能部門人員的質(zhì)量意識(shí)

企業(yè)管理層和監(jiān)督層作為企業(yè)的管理者，是各項(xiàng)管理方法的制訂和執(zhí)行者，所以需要加強(qiáng)各管理層的責(zé)任感，樹(shù)立強(qiáng)烈的建筑質(zhì)量意識(shí)和牢固的質(zhì)量觀念。同時(shí)，要求各職能部門和人員確實(shí)承擔(dān)起本部門、本崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮職能部門在質(zhì)量管理中的監(jiān)督、保證作用，使質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到工程施工過(guò)程中每個(gè)階段、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)。

1.3 強(qiáng)化一線施工人員的質(zhì)量意識(shí)

強(qiáng)化一線人員的質(zhì)量意識(shí)，就要對(duì)他們進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使他們有積極上進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)、端正的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)才能創(chuàng)造出質(zhì)量的好項(xiàng)目工程。我們要把企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和支持這一品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)理念和思維方式傳遞給每一個(gè)員工，使他們明白“未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)就是品牌戰(zhàn)爭(zhēng)”。以得到全體員工的認(rèn)可，使之成為全體員工的自覺(jué)工作行為。

2 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制

2.1 完善施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

2.1.1 熟讀圖紙，加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，消除設(shè)計(jì)隱患

對(duì)不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案及時(shí)提出，加以修改，以防止由于設(shè)計(jì)原因?qū)е驴赡艹霈F(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題。把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)是搞好工程施工質(zhì)量的第一步。

2.1.2 提高《施工組織設(shè)計(jì)》的編制水平

施工組織設(shè)計(jì)方案是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作，如何提高施工組織設(shè)計(jì)是建筑工程質(zhì)量保證的重要課題。在編制時(shí)我們首先要解決的是針對(duì)性問(wèn)題，即要針對(duì)本工程建筑設(shè)計(jì)的技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)，地質(zhì)勘探資料及現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、周邊環(huán)境等因素，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際施工的可操作性統(tǒng)籌兼顧，全面、綜合編制施工組織設(shè)計(jì)，層層分解，合理計(jì)劃，有條不紊的程序化管理。

2.1.3 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，把不合格原材料消滅在施工前

現(xiàn)在的建材市場(chǎng)良莠混雜，施工過(guò)程中的原材料選購(gòu)尤為關(guān)鍵，原材料的好壞直接關(guān)系到施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)工程質(zhì)量也有著重要的影響，但原材料、半成品等是構(gòu)成工程施工的重要物質(zhì)條件，沒(méi)有這些物質(zhì)條件，也就無(wú)法進(jìn)行施工作業(yè)。所以在選擇這些施工物資時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量要求。材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。

2.2 完善施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，要對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)分析，采取預(yù)防措施進(jìn)行事前、事中和過(guò)程控制，這是施工階段質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。

2.2.1 在施工前盡可能的做好施工技術(shù)實(shí)樣交底工作

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，要推行實(shí)樣交底制，例如，要砌一堵磚墻、做一塊地坪、一間抹灰墻面等，必須以技術(shù)交底為依據(jù)，然后實(shí)樣交底，做好樣板。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程，按設(shè)計(jì)圖紙做實(shí)物模型，幫助質(zhì)量員、監(jiān)理員、技術(shù)員、施工員理解圖紙，協(xié)同施工作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)做好樣板。保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。

2.2.2 在施工中建立嚴(yán)格的交接班制度

在建筑工程項(xiàng)目中，因其中間產(chǎn)品多，所以各道工序交接頻繁，為了有效的控制施工的質(zhì)量，所以在各道工序交接時(shí)在嚴(yán)格控制交接手續(xù)，質(zhì)量員嚴(yán)格按照質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)中間產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)一些關(guān)鍵工序、復(fù)雜工序要提前把好質(zhì)量交底和檢驗(yàn)關(guān)，把事故在萌芽狀態(tài)下消除。

2.2.3 加強(qiáng)工序質(zhì)量管理

例如，砌筑工程實(shí)行三上墻制度，即姓名上墻、檢查數(shù)量、質(zhì)量上墻。要總結(jié)工程施工要領(lǐng)，改進(jìn)施工操作方法，對(duì)施工過(guò)程澆灌混凝土、綁扎鋼筋、模板等工程實(shí)行班組掛牌制和操作工人掛牌制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任制度，隨時(shí)抽樣檢查并做好記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品要及時(shí)整改到位。同時(shí)要作好較大型工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做好現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)械具管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，材料應(yīng)按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。對(duì)材料質(zhì)量管理作到驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量；對(duì)施工機(jī)械要定人、定機(jī)、定指揮、定保養(yǎng)，建立機(jī)械技術(shù)檔案，認(rèn)真作好使用維護(hù)工作，確保施工工作順利開(kāi)展。

2.3 完善竣工階段的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理不是工程完工之后就結(jié)束的，建筑工程只有投入使用才能檢驗(yàn)出工程的質(zhì)量水平，所以建筑工程的質(zhì)量管理過(guò)程從工程開(kāi)始之初一直延續(xù)到一定期限內(nèi)的使用過(guò)程中，建筑投入使用過(guò)程中客戶對(duì)工程使用過(guò)程中的質(zhì)量有個(gè)全面的評(píng)價(jià)，從而使企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)工程質(zhì)量的目標(biāo)，企業(yè)完善的質(zhì)量管理可以提高企業(yè)的信譽(yù)度，從而為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)創(chuàng)造條件。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著社會(huì)的安全和穩(wěn)定，所以企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的管理方法來(lái)規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，借以推動(dòng)建筑企業(yè)的更大發(fā)展需求。各建筑企業(yè)應(yīng)在長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目施工管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理。確保我國(guó)的工程建設(shè)質(zhì)量以現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)健康、順利發(fā)展。

[1]丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理[J].北京：中國(guó)建筑工為出版社，1987.

[2]王恩茂，劉曉君，黃新剛.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理模式研究[J].蘭州：交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2004(6).