崇拜邁克爾·波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的企業(yè)和企業(yè)家們要注意了，波特的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”正面臨新的挑戰(zhàn)，那就是最近海內(nèi)外風(fēng)行的一本管理暢銷書《藍(lán)海戰(zhàn)略》（BLUE OCEANSTRATEGY）所倡導(dǎo)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”。《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書2005年2月由哈佛商學(xué)院出版社出版后，迅速在世界范圍內(nèi)引起反響。

在書中，作者將現(xiàn)存已知市場(chǎng)和待建未知的市場(chǎng)形象比喻為“紅?！焙汀八{(lán)?！?。

“藍(lán)海戰(zhàn)略”認(rèn)為，要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開創(chuàng)“藍(lán)?！?，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來。企業(yè)評(píng)論界普遍認(rèn)為，這是企業(yè)戰(zhàn)略研究的一個(gè)新突破，它是對(duì)舊有企業(yè)戰(zhàn)略的一種顛覆，它將構(gòu)建新一代的競(jìng)爭(zhēng)模式。

本書充滿了讓各國(guó)職業(yè)經(jīng)理人激動(dòng)的字眼和語句：“沒有永遠(yuǎn)卓越的產(chǎn)業(yè)”、“沒有永遠(yuǎn)卓越的企業(yè)”、“重建市場(chǎng)邊界”什么的。我在一本雜志上發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣人周浩正用“藍(lán)海戰(zhàn)略”來研究臺(tái)灣出版業(yè)，同樣很受用，它和傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及各種戰(zhàn)略分析路徑迥異，倒是和全世界風(fēng)行的“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”極其類似。

此刻，“藍(lán)海戰(zhàn)略”正成為全球企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種風(fēng)潮。

為了論證“藍(lán)海戰(zhàn)略”，書作者W.錢·金和勒妮·莫博涅舉出的最簡(jiǎn)易的例子，就是美國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)。很多年前風(fēng)行大型電腦的時(shí)代，蘋果電腦沒有著眼和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)這些，而是開拓了個(gè)人電腦的新領(lǐng)域；個(gè)人電腦時(shí)代，康柏電腦沒有和蘋果電腦逐鹿中原，而是自己開拓了個(gè)人電腦服務(wù)器的新時(shí)代；后個(gè)人電腦時(shí)代，戴爾電腦也沒有將康柏、蘋果等著名公司直接列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是自己開拓了戴爾電腦的直銷模式。

但凡有管理經(jīng)驗(yàn)的人都知道，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，克服組織障礙是關(guān)鍵一步。本書同樣提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”的執(zhí)行步驟：克服認(rèn)知障礙，克服有限資源障礙，克服動(dòng)力障礙和克服組織上的障礙等等。邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》出版以來，競(jìng)爭(zhēng)理論已主導(dǎo)該領(lǐng)域很多年。

科特勒在《水平營(yíng)銷》中談到“跳出盒子的思考”，《藍(lán)海戰(zhàn)略》也談到了創(chuàng)新市場(chǎng)的重要性。但“藍(lán)海戰(zhàn)略”不只是簡(jiǎn)單的創(chuàng)新，它是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的革命，真正的競(jìng)爭(zhēng)不是和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，而是變革你所處產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，核心價(jià)值就是“價(jià)值創(chuàng)新”。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》創(chuàng)造性地提出了以創(chuàng)新性代替對(duì)抗性的新企業(yè)戰(zhàn)略，照亮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之路。但其缺陷同樣顯而易見，結(jié)論簡(jiǎn)單粗暴，論證并不行云流水，所舉例子似乎并不是全球500強(qiáng)之類的知名企業(yè)。對(duì)中國(guó)企業(yè)家和閱讀者來說，不知道是不是出版之外的原因，本書所制造的親和感并不親切。