企業(yè)過去做的事對不對，經(jīng)濟增長放緩了就是個考驗，所以企業(yè)不應(yīng)該把經(jīng)濟不好這個機會浪費掉，過去我們看到不同企業(yè)不同的成長方法，經(jīng)常認為企業(yè)的事可以影響的因素太多了，難以尋到一個規(guī)律。可今天再看企業(yè)，發(fā)現(xiàn)還是有很明顯的規(guī)律，這個規(guī)律的總稱就是利潤區(qū)。
　　利潤區(qū)雖然聽起來像只說賺不賺錢，可它不僅僅是你的企業(yè)目前是否有利潤那么簡單，利潤區(qū)要求你在正確的行業(yè)、正確的時間、正確的規(guī)模、正確的速度、正確的產(chǎn)品定位、正確的產(chǎn)品組合、正確的價格、正確的成本，還有很多個“正確”一起，特別是再加上正確的研發(fā)創(chuàng)新，再加上正確的品牌渠道策略來保證你處在利潤區(qū)內(nèi)。這真是一被航行中的船，你的航道其實不寬，你的航線變化很大，你的航程很長一而且，別以為有沒有利潤僅是你自己富有還是貧窮的事，長期不在利潤區(qū)的企業(yè)對社會也是傷害，因為它錯誤地使用了資源、
　　在這么多的“正確”里面，顯然有輕重緩急的次序。結(jié)果性的，目的性的，與你要服務(wù)的客戶接觸最直接、影響最大的，也是企業(yè)經(jīng)營規(guī)律中最穩(wěn)定和不斷被重復(fù)驗證的，其實也是企業(yè)管理的所有復(fù)雜冗長環(huán)節(jié)全部為之努力的，就是企業(yè)的產(chǎn)品、而產(chǎn)品這個環(huán)節(jié)在我們不斷過度強調(diào)企業(yè)其他環(huán)節(jié)的重要性和復(fù)雜性時，往往被忽視，從社會屬性來講，企業(yè)的最終目的就是產(chǎn)品。如果在一個社會中有許多好企業(yè)生產(chǎn)許多好產(chǎn)品，它大體上是個好社會。
　　但事情還沒有那么單純，從商業(yè)社會被人類發(fā)明后，產(chǎn)品、好產(chǎn)品、正確的產(chǎn)品、進步的產(chǎn)品、創(chuàng)新的產(chǎn)品、不斷自我革命的產(chǎn)品就在競爭中源源不斷地升級出現(xiàn)
　　企業(yè)的利潤區(qū)就從生產(chǎn)一般產(chǎn)品的企業(yè)，不斷地被好企業(yè)引領(lǐng)及競爭推動向著更有創(chuàng)造性的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。美國金融危機到今天仍然沒有恢復(fù)，但這并不妨礙蘋果公司的銷售，其利潤、市值都創(chuàng)了歷史新高。幾年前還獨領(lǐng)風(fēng)騷的電話公司，諾基亞、摩托羅拉、愛立信今天已面目全非了，很有時過境遷的蒼涼感。日本的神話級公司，索尼、松下、夏普今天都掙扎在生存線上。因為在這個行業(yè)，由技術(shù)進步帶來的利潤區(qū)變了。
　　不僅在技術(shù)行業(yè)，在吃穿一類的傳統(tǒng)行業(yè)，利潤區(qū)也在不斷地變化，單拼價格戰(zhàn)的企業(yè)一般都不在利潤區(qū)、中國的企業(yè)愛打價格戰(zhàn)，有時把整個行業(yè)都打出利潤區(qū)，因為能創(chuàng)造附加值的投入不夠。
　　企業(yè)的經(jīng)營者，要在同類產(chǎn)品中把自己的產(chǎn)品定位在規(guī)模和毛利最匹配的區(qū)間，把自己企業(yè)中不同類產(chǎn)品的選擇組合定位在有創(chuàng)新、有附加值的區(qū)間，達到這樣的組合的基礎(chǔ)，是在理性、科學(xué)、長遠的商業(yè)思維之基礎(chǔ)上的企業(yè)管理選擇，是一個全組織努力的過程，研發(fā)創(chuàng)新市場品牌是其核心要素～企業(yè)的意義是認識自然、創(chuàng)造產(chǎn)品的組織，沒有了探索和創(chuàng)造，只是倒手買賣，對客戶和社會用處不大，自然不在利潤區(qū)了。
　　技術(shù)進步、產(chǎn)品細分、功能提升、品牌忠誠、效率提高，這些要素在近年來的傳統(tǒng)行業(yè)進步中越來越起著關(guān)鍵作用，中國的消費品市場正在經(jīng)歷這樣的過程，所以中國消費品市場的利潤區(qū)也在快速轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟放緩了，再來看一個企業(yè)，就不能僅看它的規(guī)模、盈利，更要看它的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的區(qū)間、組合、進步、附加值、技術(shù)含量、活力、可持續(xù)性、不斷提升產(chǎn)品附加值的能力，這些原則不僅適用在高技術(shù)行業(yè)，在磨面榨油養(yǎng)豬的最古老行業(yè)也是如