2003年至2008年，李紅擔(dān)任國際奧委會（IOC）北京2008代表處首席代表，負(fù)責(zé)IOC在中國的市場運營、品牌維護(hù)、理念傳播及與北京奧組委的事務(wù)協(xié)調(diào)，同政府高官、IOC高層、頂級贊助商、知名運動員均有廣泛接觸，是北京奧運會最重要的見證人之一。
　　結(jié)束奧運使命后，李紅創(chuàng)辦盛開國際體育，代理奧運會、世界杯、歐洲杯在中國地區(qū)的貴賓接待業(yè)務(wù)，倡導(dǎo)與體育有關(guān)的生活方式。同時，她還擔(dān)任IOC中國事務(wù)首席顧問。5年的首席代表之旅，令她刻骨銘心，而4年后，她要重新審視那段特殊的歷史。
　　人物周刊：當(dāng)北京奧運戛然而止，有過失重的感覺么？
　　李紅：可能是過程太驚心動魄了，我有過大約一年半很逃避的階段，見到“奧運”字眼就繞著走，去唱卡拉OK，一聽奧運歌曲就頭疼，那是視覺、聽覺的全面疲勞。后來慢慢恢復(fù)，發(fā)現(xiàn)自己與奧運其實已經(jīng)不可分割，感情太深厚了。
　　人物周刊：你現(xiàn)在商業(yè)上的很多合作伙伴都是奧運期間結(jié)下的友誼？這種友誼有什么特殊之處？
　　李紅：是的，我們之間有非常深的信任，類似于一起插隊、一起當(dāng)兵的感情。那是一種和平時期罕見的生死考驗，沒聽說么，在張藝謀的開幕式團(tuán)隊，10個編導(dǎo)都寫了血書。說實話，在最困難的時候，我們都有過放棄的念頭。
　　人物周刊：居然這么悲壯。當(dāng)初IOC選擇派你來中國，你不過36歲，也沒有相關(guān)經(jīng)驗，他們應(yīng)該是很松弛的心態(tài)吧？
　　李紅：后來回想，IOC膽子真大，我自己也膽子真大。要是預(yù)見到使命這么艱巨，我怕是不會來了。當(dāng)然，奧運在IOC那里本來沒那么莊重，它可以鍛煉新人，也允許犯錯。
　　人物周刊：在中國，它呈現(xiàn)的是特殊的刻骨銘心。
　　李紅：沒錯。要知道，北京奧運開始前一個月，一些重要的事情懸而未決，與官方溝通后經(jīng)常得不到答案，尤其是嚴(yán)苛的安保使得賽事運行打了很多折扣，好多同事都快崩潰了。其實這背后體現(xiàn)了制度差異，北京方面需要一個復(fù)雜的行政審批程序，要領(lǐng)導(dǎo)拍板；而IOC對進(jìn)程的擔(dān)心是多余的，他們不知道，只要領(lǐng)導(dǎo)做了決策，在中國沒有辦不成的事。
　　人物周刊：那么奧運會實現(xiàn)兩種文明的溝通了嗎？
　　李紅：這無疑是極其難得的溝通機會。而經(jīng)歷過一次之后，中國人對待奧運的心態(tài)會完全不同。記得2008年的時候我就說過，我們要以平常心做讓人類振奮的事，有點緊張是可以理解的，那說明你很重視，但是如果緊張過度，那會給人一種你缺乏自信的錯覺。
　　籌備之初的圓桌會議上，中國的官員不習(xí)慣在話筒前自由發(fā)言，更不習(xí)慣提出質(zhì)疑，總是在說“OK”。IOC的人請我轉(zhuǎn)告那些官員：“我們的計劃不是刻在石頭上的，是可以協(xié)商的?！钡胶髞?，我看到官員們可以很流暢地交流了，也知道如何“對付”IOC了。這就是讓人欣慰的改變的過程。
　　人物周刊：當(dāng)一切落幕，IOC的高層私下如何評價北京奧運？
　　李紅：評價非常高。大家開玩笑說，要是全世界的奧組委都像北京這樣就好了。中國人對奧運那么有激情，政府那么支持，甚至，北京方面從來沒有以經(jīng)費不足為由向IOC伸手，這些幾乎都是從來沒有過的。還有，IOC的人最初到中國來，也是準(zhǔn)備聽反對聲音的，結(jié)果，整個過程超乎想象的順利。他們沒法不滿意。
　　人物周刊：回顧的時候我們喜歡談?wù)搳W運遺產(chǎn)，那么屬于北京的奧運遺產(chǎn)是什么？
　　李紅：舉辦奧運會是中國對外開放的一個寫照，樹立了更清晰的形象。北京奧運之后我去威尼斯，連撐船的船夫都說，我知道北京，奧林匹克，精彩。無論如何，北京這座城市永遠(yuǎn)寫進(jìn)歷史了。北京和中國對世界曾經(jīng)是個謎，倫敦則對世界沒有秘密。奧運對它們的意義肯定不同。你看吧，倫敦奧運完全會是另一種理念和特色。
　　人物周刊：北京奧運會是否帶給中國巨大的改變？
　　李紅：我一直認(rèn)為，不應(yīng)賦予奧運太神圣的光環(huán)和過高的期待，它只是game，不能指望它改寫歷史，能有微小的推動已經(jīng)很好了。比如，倫敦奧運會的目標(biāo)僅僅是為所在街區(qū)帶來改善。
　　當(dāng)然，奧林匹克是一種教育，文明的教育，規(guī)則的教育，從這個角度而言，其潛移默化的影響又意義深遠(yuǎn)。
　　人物周刊：從市場的角度看，奧運會“規(guī)則的教育”效果明顯嗎？
　　李紅：當(dāng)然明顯。我擔(dān)任首席代表的頭兩年半，80%的精力都要用于宣傳奧運品牌保護(hù)。后來中國政府出了很多法律法規(guī)，我們的工作就好做多了，所占精力慢慢減少到50%直至更少。
　　很多中國企業(yè)會利用奧運會進(jìn)行隱性營銷，北京奧運之前，許多人不覺得這是違法的，現(xiàn)在一些企業(yè)為了商業(yè)利益也可能還在偷偷搞，但很清楚這是錯的。“受過教育”就是不一樣，心里害怕了。再比如，我的公司拿到奧運會、世界杯的貴賓接待代理資格，現(xiàn)在起碼中國的公司會承認(rèn)這是有價值的。
　　前些日子爆出新聞，享有倫敦奧運門票中國區(qū)獨家代理權(quán)的凱撒旅游公司，涉嫌在中國大陸之外售票。一旦查實，他們的余票都要收回，以后也將失去IOC的信任。我們不該給別人提供口實，好像中國企業(yè)一涉及奧運就違規(guī)。
　　人物周刊：你現(xiàn)在為IOC在做哪些工作？
　　李紅：我屬于那種“一美元顧問”，只拿象征性的薪水。我覺得，奧運改變了我的人生，自己已經(jīng)與它無法分開。目前中國國際化的品牌還非常少，我的任務(wù)是在中國為IOC尋找一個TOP贊助商。
　　人物周刊：你自己對體育精神的理解有過哪些改變？
　　李紅：現(xiàn)在看賽事，精彩瞬間我會喝彩，見到帥哥我會開心，但不會在乎來自哪個國家、哪個族群。不過，我父母還是很在意中國選手的成績。體育體制轉(zhuǎn)型后，初期成績要是有所下降，公眾應(yīng)該予以理解，短暫的低迷之后大眾體育會最終受