小劇場是人民群眾精神文化需求多樣性的產(chǎn)物，是文化體制改革的成果，是大眾文化的必要補(bǔ)充。
　　歷經(jīng)30年發(fā)展，人們在欣賞小劇場這道獨(dú)特風(fēng)景的同時(shí)，也充滿新的期待。
　　促進(jìn)小劇場市場健康發(fā)展，需要政策支持、多方共管，打造更多優(yōu)秀作品。
　　
　　1982年夏，林兆華導(dǎo)演的話劇《絕對信號》在北京人藝小劇院上演，開啟京城小劇場話劇演出之先河。自30年前開山之作的春潮萌動(dòng)，到2011年演出市場的亮點(diǎn)頻現(xiàn)，京城小劇場在文化體制改革的春風(fēng)中摸索前行，不斷發(fā)展，近500部原創(chuàng)作品見證了它三十而立的成長歷程。如今，無論是演出數(shù)量，還是活躍程度，小劇場都已毫無爭議地在京城演出市場占有了重要份額。然而，小劇場作品良莠不齊、魚龍混雜的問題也長期存在。當(dāng)文化體制改革的新一輪春風(fēng)吹拂，如何促進(jìn)小劇場市場健康發(fā)展，打造更多優(yōu)秀作品，值得探索。
　　都市里的風(fēng)景
　　作為一種與眾不同的文化景觀，相對傳統(tǒng)大劇場話劇而言，小劇場話劇還有一個(gè)別稱——實(shí)驗(yàn)話劇。其特點(diǎn)是表演空間小、演員與觀眾接近、先鋒性較強(qiáng)。雖然是精神文化需求多樣性的必然產(chǎn)物，但小劇場的成長之路卻并非一帆風(fēng)順，觀眾對它的評價(jià)亦褒貶不一。有人稱之為“精英文化”、“先鋒文化”、“白領(lǐng)文化”，稱其可以引領(lǐng)潮流。但也有人稱之為“小眾文化”、“邊緣文化”、“非主流文化”，稱其登不了大雅之堂。
　　小劇場開山之作《絕對信號》上演10周年之后，又一次標(biāo)志性的變革來臨。1992年，譚璐璐出品《離婚了，就別來找我》，打破演出市場單一的由政府主管部門管理和運(yùn)營的模式，民間獨(dú)立制作人正式登臺，此后逐漸形成工作室、劇社和公司等小劇場運(yùn)營實(shí)體。在見仁見智的爭議中，小劇場戲劇起伏前行，不斷壯大，至90年代初形成第一波高潮，先后涌現(xiàn)出《靈魂出竅》、《瘋狂過年車》、《大西洋電話》、《夕照》、《留守女士》、《思凡》、《同船過渡》、《綠色的陽臺》、《春夏秋冬》等一大批優(yōu)秀作品，在社會(huì)上產(chǎn)生了良好反響。
　　在小劇場話劇逐步成熟之時(shí)，2000年，北京京劇院推出首部小劇場戲曲《馬前潑水》，戲曲從此邁上小劇場舞臺。近20年來，北京小劇場更是獲得了長足進(jìn)步，大量優(yōu)秀作品不斷涌現(xiàn)，《第一次的親密接觸》、《戀愛的犀?！?、《向上走向下走》、《隱婚男女》、《我不是李白》、《至愛》、《房子夢》、《三人行不行》、《李小紅》、《愛情的印象》、《我們的荊軻》等話劇作品，和《馬前潑水》、《浮生六記》、《閻惜嬌》等戲曲作品，多次讓觀眾怦然心動(dòng)，備受追捧和熱議。
　　雖然整體票房不盡如人意，但總有一些佳作脫穎而出，獲得票房和口碑的雙贏。如曾經(jīng)名噪一時(shí)的《第一次的親密接觸》，自2001年3月在北京人藝小劇場首演以來，至今已經(jīng)演出近百場，創(chuàng)造了人藝小劇場話劇場場客滿的奇跡，取得了豐厚的票房收入。近年來，北京小劇場《房子夢》、《隱婚男女》、《向上走向下走》等作品因直面現(xiàn)實(shí)生活，受到觀眾廣泛關(guān)注，《李小紅》、《愛情的印象》等作品因深情懷舊，勾起人們的美好回憶，很多場次座無虛席，票房收入亦然不俗。孟京輝作為北京話劇市場最具票房號召力的導(dǎo)演之一，他的經(jīng)典話劇《戀愛的犀?！凡痪们霸谏綎|青島被搬上大劇院，創(chuàng)造了10萬元的最高單場票房紀(jì)錄。2011年，北京50多家小劇場演出話劇280多部、3500多場，戲曲20多部、200多場，絕大部分為新劇，平均一天半時(shí)間就有一部新劇出爐，其中不乏原創(chuàng)作品。
　　成長中的煩惱
　　2005年9月，京城各大媒體文化版面的頭條同時(shí)報(bào)道一條消息：京城唯一的民營小劇場——北兵馬司劇場關(guān)張歇業(yè)。業(yè)內(nèi)為這個(gè)理想主義劇場悲壯離場扼腕嘆息的同時(shí)，也在思索民營劇場的生存空間和盈利模式。雖然自己的經(jīng)營慘淡收兵，但該劇場的經(jīng)營者袁鴻卻大膽預(yù)言：10年之內(nèi)，民營劇場將會(huì)在北京形成規(guī)模。時(shí)至今日，6年多時(shí)間過去，數(shù)十家民營小劇場相繼開張，見證著袁鴻的預(yù)言逐步變成現(xiàn)實(shí)，是巧合也是必然。
　　在雨后春筍般成長的小劇場中，既有東城文化館風(fēng)尚劇場、西城文化館小劇場這樣的國有資源，更多的還是像戲逍堂柏拉圖劇場、繁星戲劇村這樣的民營劇場。除國話劇院、人藝劇場外，總政話劇團(tuán)也將八一劇場承租給民營戲劇機(jī)構(gòu)駐場演出，解放軍軍樂廳則被個(gè)人承租后打出了“北京喜劇廠”的招牌，專演小劇場喜劇。2011年10月，北京市投資150億元的天橋演藝區(qū)正式奠基，10年內(nèi)這里將建成擁有50個(gè)劇場的演藝聚集區(qū)，其中絕大多數(shù)都將是中小劇場。曾經(jīng)因找不到場地而發(fā)愁的制作人們，如今卻在為選擇哪家劇院以及哪個(gè)檔期上演而糾結(jié)。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，北京現(xiàn)有近60家小劇場，2011年全年上演約300部劇目，其中演出5場以下的占50%，演出6—10場的占25%，僅有25%的作品能演出10場以上。小劇場二、三百人的座位，按平均上座率計(jì)算，一部作品要演出近10場才能盈利，這就意味著北京小劇場大部分作品并沒有利潤，靠其他作品以戲養(yǎng)戲。
　　與劇目繁榮、場地增加遙相呼應(yīng)，相關(guān)展演和研討活動(dòng)也頻頻開展。2011年4月至7月，“2011小劇場原創(chuàng)劇目展演”舉行；9月，“第二屆全國戲劇文化獎(jiǎng)2011小劇場優(yōu)秀戲劇展演季”和“責(zé)任與使命——中國小劇場話劇未來之路研討會(huì)”召開；12月，“2011小劇場戲劇國際高峰論壇”舉辦。一系列的活動(dòng)，讓人們感覺到小劇場的潮流正在進(jìn)入新一輪的上升通道。
　　然而，小劇場在數(shù)量繁榮、佳作涌現(xiàn)的背后，也存在一定的質(zhì)量隱憂。個(gè)別作品存在格調(diào)低俗、粗制濫造、惡搞嘻笑的現(xiàn)象，毫無思想內(nèi)涵和精神追求，個(gè)別時(shí)候甚至還存在享樂主義和利益至上的現(xiàn)象，違背社會(huì)主流價(jià)值觀。這些發(fā)展中的問題，需要引起我們的關(guān)注。
　　發(fā)展中的期待
　　叫好又叫座，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，是人民和時(shí)代對小劇場的熱切期待。促進(jìn)小劇場市場健康發(fā)展，繁榮發(fā)展，需要政策扶持，多方共管，才能打造更多的優(yōu)秀作品。
　　堅(jiān)持正確導(dǎo)向。人民群眾日益增長的精神文化需求，是建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的內(nèi)在動(dòng)力，也是小劇場生存、發(fā)展、壯大的“衣食父母”。小劇場作為時(shí)代文化的獨(dú)特風(fēng)景，應(yīng)該堅(jiān)持社會(huì)效益第一，把“服務(wù)人民、滿足需求”作為根本宗旨和首要任務(wù)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為導(dǎo)向，在尊重市場規(guī)律的前提下，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，抓住創(chuàng)作源頭。作品是小劇場的生命之本、發(fā)展之基，內(nèi)容取勝，內(nèi)容為王。要深入社會(huì)，貼近生活、貼近群眾、貼近實(shí)際，下功夫推出一批思想性、藝術(shù)性、觀賞性統(tǒng)一的優(yōu)秀小劇場劇目。
　　納入管理范疇。要把小劇場發(fā)展納入文化發(fā)展整體戰(zhàn)略、納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“大盤子”里來考量，來規(guī)劃。文化管理職能部門、劇院協(xié)會(huì)、行業(yè)從業(yè)者、決策咨詢機(jī)構(gòu)要合理分工，各司其職。很多發(fā)達(dá)國家支持小劇場戲劇發(fā)展的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，比如英國，規(guī)模較小的音樂劇團(tuán)體要想在倫敦立足并產(chǎn)生盈利，就要遵從演員工會(huì)、劇院協(xié)會(huì)、劇評人協(xié)會(huì)等各類協(xié)會(huì)的嚴(yán)格管理和審查，這對戲劇的藝術(shù)水平起到了重要的保障作用。
　　給予政策扶持。小劇場最為活躍的創(chuàng)作力量在民間。要設(shè)立專項(xiàng)扶植資金，加大對民營小劇場的資金投入，重點(diǎn)扶持有責(zé)任擔(dān)當(dāng)和藝術(shù)追求的民營制作人。要加大對優(yōu)秀作品的扶植力度，重點(diǎn)扶持原創(chuàng)。要加大技術(shù)扶持。2011年，一部德國創(chuàng)作的小話劇《成吉思汗》，只有17名演員，卻在歐洲上演了600多場，場場爆滿，原因之一就是他們運(yùn)用了現(xiàn)代高科技手段，用3D技術(shù)把街道、樓房、蒙古包、草原、馬匹都表現(xiàn)出來，視覺效果場面宏大，但成本并不高。
　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。行業(yè)健康發(fā)展，培養(yǎng)人才是根本，是長遠(yuǎn)。文化管理職能部門應(yīng)該制訂專門計(jì)劃，在職稱評定、技術(shù)認(rèn)定等事關(guān)人才長遠(yuǎn)建設(shè)等方面，可以考慮把小劇場相關(guān)人員納入國家評定范圍，使其專業(yè)水平得到社會(huì)認(rèn)可；在行業(yè)交流、進(jìn)修深造的職業(yè)培訓(xùn)方面，多給小劇場創(chuàng)造機(jī)會(huì)；重點(diǎn)加強(qiáng)對青年演職人員，尤其是大學(xué)生的培養(yǎng)。還應(yīng)想辦法提高整個(gè)行業(yè)的平均收入，靠待遇留人，吸納優(yōu)秀人才。