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        葉氏化工:心無旁騖 贏在中國

        2012-12-29 00:00:00謝長艷
        經(jīng)濟(jì) 2012年6期


          在香港從事工業(yè)不是主流,持之以恒做自己的品牌更不容易。葉氏化工卻能心無旁騖,一直專注于化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
          公司目前是全球最大的酯類溶劑生產(chǎn)商,國內(nèi)第四大民用涂料以及全國最大的食品包裝油墨供應(yīng)商。
          公司現(xiàn)為摩根斯坦利國際資本(MSIC)中國小型企業(yè)指數(shù)成份股。
          在會計、財務(wù)、稅務(wù)以及公司秘書方面有著20多年工作經(jīng)驗的何世豪,聊起化工領(lǐng)域的專業(yè)名詞也能侃侃而談。何世豪于2010年8月加入葉氏化工集團(tuán)。他在香港眾多的金融、地產(chǎn)企業(yè)中,選擇葉氏化工,原因之一便是集團(tuán)成立40余年來一直專注于核心的化工業(yè)務(wù)發(fā)展,期間即使有各種誘惑也能始終保持清醒,拒絕偏離自己最擅長的主業(yè),而這成為企業(yè)對付各種危機(jī)的有效抗體。
          
          本土化策略讓企業(yè)更“接地氣”
          《經(jīng)濟(jì)》:每次接觸到香港的采訪對象,他們的普通話總讓我聽著很頭疼。采訪您之前,我也有這個顧慮?,F(xiàn)在看是我多慮了,您的普通話講的很不錯!
          何世豪:哈這得感謝葉氏化工,集團(tuán)的本土化操作,使我們的客戶在國內(nèi)、生產(chǎn)線和員工也都在國內(nèi),連集團(tuán)用的合同文本也都是簡體字,中文已經(jīng)成為我們集團(tuán)的第一“官方語言”。
          《經(jīng)濟(jì)》:看來集團(tuán)的創(chuàng)始人葉志成先生所說,要“立足香港、背靠祖國”不是一句空話。
          何世豪:是的。我們集團(tuán)有超過90%的產(chǎn)品都在中國市場銷售,生產(chǎn)更是100%在中國。集團(tuán)近5000名員工中,香港員工只有120人,而且這些人還經(jīng)常來往于內(nèi)地和香港,兩地人才與文化的融合已成為自然而然的事情。
          《經(jīng)濟(jì)》:為什么這么看好內(nèi)地的市場呢?
          何世豪:中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有目共睹,集團(tuán)高層也曾到多個國家和地區(qū)考察,最后發(fā)現(xiàn)只有中國市場的發(fā)展態(tài)勢最好,市場前景廣袤,而我們集團(tuán)逐年增長的營業(yè)額就是這一選擇最好的證明,2010年70億港元,2011年已近83億港元。而且未來集團(tuán)“立足”國內(nèi)的策略依然不變。
          平抑原材料波動改善盈利
          《經(jīng)濟(jì)》:葉氏化工去年營業(yè)額創(chuàng)歷史新高,增長18%至82.76億港元,純利卻倒退了35%至2.01港億元,純利率僅為2.4%,主要原因是什么?
          何世豪:主要原因是業(yè)績期內(nèi)上游原材料的價格大幅波動帶來的壓力。如溶劑的原材料之一丁醇,去年下半年在短時間內(nèi)價格大幅下跌20%-30%,而我們的產(chǎn)品還使用之前高價位購入的原材料進(jìn)行生產(chǎn),售價卻要跟隨原材料走勢向下調(diào)整。而涂料的原材料之一鈦白粉與此正相反,向終端市場轉(zhuǎn)嫁成本壓力的滯后期較長,產(chǎn)品不能及時提價。
          《經(jīng)濟(jì)》:如何去平抑原材料的價格波動呢?
          何世豪:對于丁醇,盡量采購國內(nèi)的同類產(chǎn)品,縮短進(jìn)貨時間差與各類相應(yīng)成本。對于其他原材料如鈦白粉等,也盡量選擇國內(nèi)的供貨商,確保物美價廉;同時,通過技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品配方等方式降低集團(tuán)受原材料價格波動的影響。
          讓“紫荊花”開遍中國
          《經(jīng)濟(jì)》:紫荊花漆在國內(nèi)的知名度越來越高,市場占有率已經(jīng)位列第四。集團(tuán)如何利用優(yōu)勢,繼續(xù)提升該品牌的競爭力呢?
          何世豪:集團(tuán)會將紫荊花漆在各種富有實效的市場渠道繼續(xù)推廣,促進(jìn)品牌的建設(shè)和提升;另外不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò),目前紫荊花漆在全國已有1800多家專賣店,銷售點約有5000個,預(yù)計到2015年全國專賣店的數(shù)量將達(dá)到3000家,同期將不斷地促進(jìn)整個銷售網(wǎng)絡(luò)的扁平化管理,努力促成紫荊花漆在中國大地的全面盛放。
          《經(jīng)濟(jì)》:紫荊花漆在產(chǎn)能與銷售方面是如何配套的呢?
          何世豪:現(xiàn)在一座年產(chǎn)達(dá)28萬噸、年產(chǎn)值達(dá)40億港元的涂料新廠正在上海金山興建。另外,位于上海張江高科技園區(qū)的集團(tuán)研發(fā)中心也在今年初正式運作,集團(tuán)期望在未來三至五年,可將其發(fā)展成國內(nèi)知名的化工技術(shù)研發(fā)基地。另外,紫荊花漆未來會逐步擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),并主打毛利率更高的專賣產(chǎn)品,而配套產(chǎn)能的提高與技術(shù)研發(fā)的投入,都將可以有效降低產(chǎn)品成本,促進(jìn)市場競爭力的提升。
          提升業(yè)績 為愿景努力
          《經(jīng)濟(jì)》:除了溶劑和民用涂料,集團(tuán)的油墨業(yè)務(wù)和直接供貨給下游企業(yè)的工業(yè)涂料業(yè)務(wù),有沒有穩(wěn)定的大客戶呢?
          何世豪:集團(tuán)下屬的洋紫荊油墨目前已經(jīng)是國內(nèi)油墨生產(chǎn)企業(yè)的龍頭企業(yè),2011年的銷售收入超過11億元人民幣,其中食品包裝用油墨的大客戶有康師傅、旺旺、娃哈哈、可口可樂等,而在工業(yè)涂料方面,集團(tuán)與美泰、索尼、三星等也都有業(yè)務(wù)往來。
          《經(jīng)濟(jì)》:對于未來的發(fā)展,我們的愿景是什么?
          何世豪:按照目前的產(chǎn)能擴(kuò)展速度,集團(tuán)預(yù)期到2013年,年銷售額會超過100億港元,并致力于把盈利恢復(fù)到合理水平。集團(tuán)還會進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能,預(yù)期到2015年前,集團(tuán)總產(chǎn)值將達(dá)200億港元。隨著集團(tuán)的產(chǎn)能擴(kuò)建、資金籌集和人才規(guī)劃等方面的充分準(zhǔn)備,集團(tuán)有信心在2020年再將銷售額翻倍達(dá)到400億港

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