據(jù)2011年年報顯示，深圳華僑城股份有限公司（000069）全年實現(xiàn)營業(yè)收入173.2億元，同比持平；完成凈利潤31.8億元，同比上升4.5%。
　　營業(yè)收入和凈利潤數(shù)據(jù)帶來的微弱光芒依然難以遮掩公司財務(wù)壓力的事實：公司存貨高達317億元，負債總額達446.67億元，同比增長32.04%。在此基礎(chǔ)上，公司擬融資80億元的計劃再次令外界對其負債經(jīng)營模式表示隱憂。
　　主打“文化產(chǎn)業(yè)龍頭”概念
　　在國家大力扶持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的背景下，華僑城以其央企背景和雄厚實力及多年產(chǎn)業(yè)建設(shè)經(jīng)驗本可以大力提升盈利能力，但是面對持續(xù)高攀的財務(wù)壓力掣肘，華僑城如何順利度過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？
　　華僑城業(yè)務(wù)經(jīng)理熊鷹在華僑城業(yè)績交流討論會議上介紹，預(yù)計2012年整體收入達到450億元人民幣：深圳近200億元，上海80億元，武漢、成都各承擔(dān)50億元；河南、西安、泰州承擔(dān)其余業(yè)績目標。從去年整體情況來看，深圳市場表現(xiàn)依然較好，但是其他市場區(qū)域表現(xiàn)平平。
　　熊鷹介紹說，華僑城未來發(fā)展將以旅游業(yè)為主，同時附帶地產(chǎn)業(yè)?！肮疽恢币詠矶急治幕a(chǎn)業(yè)這一概念作為公司經(jīng)營策略的指導(dǎo)方針和出發(fā)點。公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)也是依托主題景區(qū)這一公司特色，以此概念為核心載體，向上游和下游進行延伸。圍繞主題景區(qū)的核心載體，拓展出四個產(chǎn)品模式，包括比如歡樂谷、東部華僑城、世界之窗、歡樂海岸等，未來也會在這一基礎(chǔ)上進行更多的產(chǎn)品模式創(chuàng)新?！?br/>　　熊鷹補充道，“現(xiàn)在公司具有兩大優(yōu)勢：主題公園提供具備科技含量的娛樂設(shè)備，既解決公司內(nèi)部需求，也解決國內(nèi)同行業(yè)需求；在動漫、游戲、4D電影等方面具備較強的文化創(chuàng)意提供能力。下游延展至三個方向：文化演藝、景區(qū)管理、酒店設(shè)計策劃及管理輸出?！?br/>　　文化演藝方面，景區(qū)目前每天會有23臺總計超過1000人參與的演出。雖然整體來看社會效益反饋積極，但是經(jīng)濟效益受限于依附景區(qū)發(fā)展的因素沒有得到良好挖掘。公司計劃對這部分存量演藝資源進行整合，然后與專業(yè)的營銷公司推廣至外部環(huán)境獨立運營。
　　在少兒消費領(lǐng)域，成立哈克文化公司，主打“少兒職業(yè)體驗”項目——“麥魯小城”，該項目起源于墨西哥，近幾年在中國發(fā)展迅速但未形成成熟的運營體系。公司也希望引入這一概念，先期在深圳歡樂海岸、成都華僑城運作，未來計劃在北京、武漢、上海等地陸續(xù)引入該項目。
　　據(jù)熊鷹介紹，公司整體規(guī)劃與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的項目到2015年要達到100億產(chǎn)值。
　　欲加入主題公園競爭
　　針對不久前國家發(fā)布關(guān)于暫停審批新設(shè)主題公園的政策。熊鷹認為，歷史角度來看，主題公園在大環(huán)境中經(jīng)歷過90年代初期全國普遍泛濫發(fā)展期和最近兩三年長江三角洲、珠江三角洲區(qū)域泛濫發(fā)展期之后，一線城市基本飽和。從經(jīng)營發(fā)展來看，存在不少地產(chǎn)公司名義上發(fā)展文化娛樂事業(yè)，實質(zhì)是變相圈地的現(xiàn)象。政府暫停審批后著手重新制定行業(yè)措施及標準是針對這類行為有的放矢，是保護文化產(chǎn)業(yè)良性有序發(fā)展。不會對實質(zhì)經(jīng)營者產(chǎn)生過多消極影響。同時，國家旅游局在制定該項目國標時，就是以華僑城運營體系為藍本降級設(shè)置，即華僑城整體體系高于國家標準，競爭壁壘設(shè)置較高，未來面對同業(yè)競爭對手時存在基礎(chǔ)優(yōu)勢。就目前來看，預(yù)計重新開放審批新建主題樂園的政策今年年內(nèi)會落實，對于公司來說是一個積極的影響因素。
　　外資公司目前還是無法獨資進入中國主題公園市場，但是依然還是有很多外資公司盯準了中國市場，通過多種形式參與中國主題公園的市場化運作中。日本環(huán)球公司目前已與華僑城簽署備忘協(xié)議錄，初步擬定成立公司由華僑城控股，日本環(huán)球增資進股。全面合作涉及土地標的管理團隊、組織架構(gòu)、衍生品、專利及知識產(chǎn)權(quán)，場館贊助等。項目初步設(shè)計立足于上海歡樂谷。預(yù)期年內(nèi)合作方案可以最終落實。
　　面對近兩年國內(nèi)市場變化，公司依然堅持文化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)營策略。將文化產(chǎn)業(yè)提升至一定高度進行發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以其快速回收現(xiàn)金機制及高盈利的特點，依然是作為未來文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金重要來源渠道進行推進。在區(qū)域性中心城市進行產(chǎn)品核心組合。以重點娛樂項目組合搭配的“精品歡樂谷”項目覆蓋二、三線城市、家庭型社區(qū)，打造全天候、全季節(jié)服務(wù)。同時提高園內(nèi)人均消費，未來逐步收回過去外包餐飲等園內(nèi)消費項目。公司戰(zhàn)略規(guī)劃至2015年，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值達到100億，建設(shè)或管理輸出總計60家酒店、20家景區(qū)，景區(qū)年接待游客3000萬人次的目標。
　　公司目前也在組織材料上報資產(chǎn)證券化，有意實現(xiàn)“歡樂谷門票資產(chǎn)證券化”即通過抵押門票的形式進行債務(wù)融資，計劃在四個歡樂谷進行，5年內(nèi)融資20億。雖然對于公司目標持續(xù)攀高的財務(wù)壓力來說只是杯水車薪，但是為公司未來發(fā)展融資提供了新的解決模